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1、安全副经理述职报告平安副经理述职报告1各位领导，职工同志们：我是主管平安生产的副经理，下面对大家作平安生产述职述廉报告，如有不当，请指责指正：一、抓好平安生产工作，维护企业长期稳定的平安生产形势我在施工、材料管理和抓平安生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视平安生产工作。我时刻保持醒悟的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分相识到平安生产的重要性，集中精力投入到平安生产工作中去，在全企业形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保生产支配，不出现
2、平安生产事故，维护企业财产与职工生命的平安。三是加强平安培训工作。要做到平安生产必需加强平安培训工作。实现平安生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术基础，就很简单形成平安质量隐患，甚至酿成平安事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期施工中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，说明材料管理中的要实行的平安措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的平安生产形势。二、严格要求自己，坚持勤政廉洁作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，
3、我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作看法，领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到一心一意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建设和个人廉洁自律状况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的好评。平安副经理述职报告2公司、沙运司领导：根据公司、沙运司年初1号文件会议精神，要求进行下半年平安述职，本
4、人就下半来所分管的，进行平安述职汇报，敬请领导指责指正。回顾这半年在沙运司、本人在公司、沙运司领导的团结带领下，坚持以“消退隐患、杜绝违章”的思路，紧紧围绕集团公司“平安环保基础年”和公司“平安规范管理年”目标，仔细学习和实行公司、沙运司20xx年的各项平安，在时看法端正，能严格要求自己，诚恳守信，吃苦耐劳，自觉遵守劳动纪律，能够按实际状况帮助解决基层中存在的平安问题和遇到的困难。提升平安防范意识。在实践过程中，强化落实各项平安管理制度，努力实现沙运司平安生产。一、领导重视是抓好平安管理的前提平安生产好不好，关键在领导。我们在观看和分析诸多平安事故发生的缘由，有不少事故是由于少数企业领导干部平
5、安意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，因此，本人在时常中，仔细比照企业自身状况，结合实际，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是平安管理顺当开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证平安事故隐患的检查、整改、监控。二、完善平安管理制度和责任制的落实是核心作为一名沙运司领导干部，一年来，想的最多的也是如何把平安抓好，落实好，一套较全面的平安生产规章制度和平安责任有效落实是企业抓好平安的核心。年初，我在帮助正职的同时，主动了解基层平安生产状况，主动投入，努力完善各项平安管理制度，抓好负责分管的，做到领导在与不在一个
6、样。针对基层平安管理薄弱及规章制度建立不完善状况。首先从基础管理入手，依据实际，制定了切实有效的平安检查、平安责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对平安的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、平安学问，沟通平安生产管理阅历，平安生产检查及平安隐患的整改治理状况，使平安生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了平安责任的落实，不仅调动了广阔干部职工参加平安生产的主动性，更重要的是明确了责任，提高了平安防范意识。三、依靠科技进步，加大平安投入是搞好平安生产的保障今年，我对所分管的进行了严密的组织安排和支配落实，仔细查找有关科技资料，采纳科技阅历和手段，对我们所投入的新型环保工程项目优先进
7、行实施多项平安技术改造，细化在每一个细微环节上，比如：设备的更新和平安隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的平安设备保障，还有物资设施是否符合和达到平安生产的标准和要求，是否根据平安生产管理规定进行平安技能操作等等，对正在作业的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到刚好沟通、指导、监督、检查、落实。还依据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素改变，刚好组织员工进一步学习驾驭平安生产学问、平安规章制度及操作技能，制订平安应急预案，不仅提高了设备本质平安度，并为搞好平安生产供应了坚实的基础保障。四、宣扬教化仍是搞好平安生产的有效方法广阔职工平安意
8、识的提高、平安操作技能的提高离不开宣扬教化，宣扬是学习新学问、新思维、新法规的窗口。今年下半年，我主动带领广阔干部职工，在抓好分管的平安的同时，常常奔赴现场、沙漠前线，对广阔干部员工进行言传身教，通过宣扬沙运司平安生产管理规定、平安讲话等一系相关平安文件会议，并要求各单位、部门利用站牌、标语、广播等多种形式宣扬和组织广阔干部职工进行平安技能培训和宣扬教化，对提高全员平安素养起到了主动的作用。五、平安检查是平安监督最干脆的手段平安隐患的存在只有通过不断的检查才能发觉并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是平安检查，为使平安检查真正落到实处，我坚持对分管单位干部
9、值班平安巡检，对加油加气站我定期不定期的进行平安查岗、查人、查隐患；并带领分管理领导干部平安管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的平安综合检查，对作业现场进行不间断的检查，督促作业人员仔细执行施工技术规范及平安技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持平安管理，坚持质量管理，把平安的重心和着力点放在日常现场管理的质量上，不断加大平安监管、监察力度，加大平安防范措施和平安隐患的落实、整改。不仅有效的保证了平安生产顺当进行还对平安隐患的治理，主动实行预防措施和制定预案起到了主动的作用。六、实行先进管理方法是平安生产持续的动力一年来，我主动开展，做好领导副手，为正职分优，主动开展，不
10、断在管理中创新，实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对平安生产的监督，也是各级平安管理人员驾驭先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工平安信息获得的广泛性，促进了今后本人在平安生产管理的不断进步。七，中存在的问题一年来，本人在平安管理上的确做了不少，但还有很多不足之处：在日常中，存在着对现场的监督检查不到位的现象；自身平安管理综合素养还需加强提高；对分管单位的平安管理指导不够，抓重点不够精确，有不到位现象。八，下一步准备：1、仔细学习贯彻集团公司、公司和沙运司20xx年会议精神，学习贯彻上级有关平安生产专题会议及上级领导重要讲话精神，组织动员一切宣扬力气和手段，找准切入点
11、，实行形式多样的宣扬教化，营造平安生产良好氛围，使之实行到沙运司各行各业，落实到每一个员工，深化人心。2、加大对分管理单位的平安管理的监督、检查、整改、落实和考核力度。努力提高平安生产管理水平，刚好查处作业现场存在的问题，促使平安生产管理制度化、科学化。3、进一步落实平安生产责任制，不断完善平安管理制度，强化现场平安管理，规范平安操作规程，注意现场平安管理的实效，扎实组织开展好反“三违”等平安活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实，切实抓好落实，把平安做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年平安生产目标顺当实现。4、不断加强自身学习，提高自身素养修养，为今后平安生产管理实力奠定基础，供应保障，为
12、实现沙运司20xx年平安生产目标，不遗余力，做出最大贡献。平安副经理述职报告3各位领导、同志们：我是20xx年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况（一）、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的
13、一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工惊慌、安排下达晚、设备车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。20xx年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年安排的123，是去年同期的161。详细在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导
14、及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.64亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。2、强化生产打算的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备打算，体现施工打算的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各分公司
15、每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，刚好在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次，并对10个项目的项目经理和项目部分别惩罚，保证了20xx年各项工程都按公司内控工期完
16、成。5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备惊慌时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。7、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产
