《仓库改善提案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库改善提案范文（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 仓库改善提案范文篇1：公司改善提案创意提案改善制度目 的第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本方法，创意提案改善制度。范 围其次条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及详细可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业平安，预防灾难发生等。
2、第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。提 案第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。审 查第五条 审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书，管理制度创意提案改善制度。 第六条 审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案
3、审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案须要，以召开12次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条 审查准则(一)提案审查项目及协作1.动机20%2.创建性15%3.可行性25%4.回收期投资30%5.应用范围10%(二)成果审查项目及协作1.动机15%2.创建性20%3.努力程度15%4.投资收回期25%5.同效益25%处 理第八条 采纳的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条 不采纳的提案：将原件发还原提案人。第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(
4、一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条 成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应仔细执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。奖 励第十二条 提案嘉奖：改善提缘由“审查委员会”评定，凡采纳者发给12006000元的提案奖金，未采纳者发给50元的奖金。第十三条 成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给50010100元的奖金。第十四条 特别嘉奖：提案采纳实施后，经定期追
5、踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发xx0101000元的奖金。第十五条 团体特殊奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采纳四件提案以上发给前三名特殊奖：第一名：锦旗及奖金5000元其次名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金xx元附 则第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司全部。第十七条 本方法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。改善提案管理制度第一条 总则改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参加到企业的建设发展中来。同时为充分调动全体员工参加公司管理的主动性，创建性，激励员工针对公司现状提出建设性的改善看法或改革
6、方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增加企业活力，特制订本管理方法。其次条 工作细则一、依据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门;二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣扬并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与嘉奖。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与详细实施。三、此方法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生产
7、管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门仔细贯彻执行。四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评比小组，在小组成员发生改变时，应立即重新确认改善提案评比小组成员。第三条 提案内容及细则一、可受理提案项目范围：1、限制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;2、对公司选购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;3、作业流程的改进及简化作业等;4、对工时成本削减、各种操作方法的改进及现场改善;5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业平安等的改善;6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及平安等的
8、改善;7、削减或预防奢侈的方法;8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。9、公司急需解决的难题;10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1、攻击团体或个人的提案。2、诉苦或要求改善待遇者。3、与曾被提出或被采纳过的提案内容相同或相像者。4、与专利法抵触者。第四条提案申请、审核程序一、提案申请人填写提案改善申报单，并附具体实施方案，经部门主管评审后交改善管理小组，口头申报无效(提案人需仔细填写“改善主题”、“提交时间”、“提交人”、“现状”和“改善措施”);二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及胜利率、所需经费大小
9、与优先依次等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”;三、改善管理小组审核后，支配实施提案的部门。四、改善工作的管理部门将提案改善申报单存档;提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理办公会审议核定;五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被接受通过，改善工作的管理部门还应注明缘由并通知提案人。六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣扬和推广。第五条提案评审依据一、提案要有客观性及详细性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;二、提案要有把握问题缘由的精确性，即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来;三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对
10、问题发生的主要缘由，提出详细的改善对策，也就是提出解决问题的详细方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案;四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不肯定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第六条提案效果的评估、鉴定一、提案接受实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改善工作的管理部门。二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及改善管理小组组成评审组，评审组依据该项目创建性大小、水平凹凸、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定嘉奖与实施方法。第七
11、条改善效果嘉奖方案：一、在一年内提出并被接受改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善之星”称号并给与适当的嘉奖。二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%进行嘉奖。对于改善提出人和实施人嘉奖金额根据4:6的比例进行安排。三、对于一些不产生干脆经济效益的改善张贴表彰信，并根据20元/条赐予嘉奖。四、对于未被接受的改善赐予提案人通报表扬，但涉及本规定其次条提案内容及细则的内容，不予以嘉奖。五、未按时间节点完成改善内容的，且无特别理由的，赐予实施人5元/天的惩罚，对于改善实施人所在部门的负责人惩罚20元。(如有特别缘由的，必需提前改善工作的管理部门
12、说明状况)第八条本规定自下发之日起执行。篇2：公司改善提案下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。它的胜利实施，为企业带来革命性的改变，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创建优秀的、持续改进的制造部门。2.适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施
13、的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品运用量，其他成本降低之方法的提案。 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 有关平安生产、生产环境改善、5S改善之提案。3.2.2不受理之范围非建设性之指责、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3.3改善
14、提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能制度改善提案体制的方针、年度安排与目标; 跟踪改善提案制度的实施状况、成果; 任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; 各职能部门的协调工作。 (2)推动及执行委员会的职能负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; 负责提案的初审工作及提案的推广工作;负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; 定期参与改善提案的相关会议;负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能定期参与提案评审工作;在评审过程中必需做到公允、公正的原则; 定期参与改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 各种
15、会议的组织;改善提案的宣扬工作，改善提案的整理、存档等工作; 改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; 改善提案活动经费管理、嘉奖活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。为了营造各部门内公允、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)须保持高度素养，对改善提案的评审必需遵循公允、公允、公正的的原则。 团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会依据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计101分，依据改善提案内容及评定基准赐予评定分数，合计后为最终得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准(1)创新度(25分)
