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1、总工作量的评估方法工作量的评估方法1.软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格开发工作量开发费用人月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量估算工作量经验值风险系数复用系数1.1.1估算工作量经验值（以a来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“gbt8566001软件生存周期
2、过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人月”。35总特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。1.1.2风险系数（以来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此：l风险系数1.5根据我们对软件企业的了解，超过
3、估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。1.1.3复用系数（以来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。因此：0.25复用系数1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。1.2开发费用人月35总软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。均可摊分到各个软件开发人员头上。开发费用人月（
4、pqr）s1.2.1p（人头费）人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务成本占70%0%。pb1.476国家规定的公积金7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。b为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。1.2.2q（办公费）办公费包括企业办公房屋租赁费和物业管理费、通信费、办公消耗品、水电空调费、设备折旧、差旅费，另外也包括企业对员工的在职培训所支付的费用，
5、其总量在软件企业中的商务成本占20%0%。qb3此处办公费用按商务成本的25%计算。1.2.3r（国家税收和企业利润）3总由于国家实施发展软件产业的优惠政策，故不单独列出计算，但软件企业仍需承担缴纳国家税收的义务，可一并与企业利润一起考虑。另外，软件企业的员工不可能全年满负荷地工作，即使一年十二个月都安排工作，但也需抽出时间进行在职培训和提职的岗前培训。据我们的了解，软件企业的员工一年能有10个月到11个月的工作也是正常的。rb3此处为我们的建议方案，各软件企业可视情况加以变更。1.2.4s（管理系数）通常每个机构的管理人员都会有一定的比例，参考一些机构的做法，按每十个软件人员配备两个管理人员
6、即管理成本：1s1.21.2.5t（优质系数）提高软件质量，必然有所开支，即质量成本，对于不同的软件企业来说，其质量成本不尽相同。软件企业与其他企业一样，也有诚信和品牌等诸多因素，从而增加企业的开支。目前我们可以按通过iso9000质量体系认证和cmm或cmmi的认证来确定，分别取值1.05、1.1、1.35总15、1.2。今后建议可对软件企业的资质分为四级。由软件行业协会根据cmmi的认证、品牌、诚信程度等各种因素加以确定。此体系建设还有待进一步探索。据此，我们综合上述各点：开发费用人月（b1.476b3b3）l.2tb（1.47623）1.2tb2.575tb当t1.05时，2.7当t1.
7、2时，3.09因此，2.73.09对于承接国外软件外包业务，一方面员工的工资较高，另外工作的安排也较难满负荷工作，用此建议rb2。因此开发费用人月b（1.4761312）1.2tb2.767tb当t1.05时，2.906当t1.2时，3.32因此，2.93.32结论：软件开发价格aba：估算工作量经验值b：软件企业的平均工资人月q：风险系数lq1.5t：复用系数0.251：综合系数2.73.092.软件（系统）维护收费价格估算方法5总在完成信心工程项目的系统集成和应用软件开发，并交付用户正式运行的一年内，对软件（系统）实行免-费维护服务一年。在正式运行一年后，软件企业应与用户签定软件（系统）维
8、护合同。该合同属技术转让合同，也可属技术开发合同。根据不同的用户要求，可分四种级别进行软件（系统）维护。2.1a级软件企业派出技术人员常驻用户，解决日常运行中发生的问题。2.1.1u（系统建设投资额）用户需要软件企业维护的系统，该系统建设的投资额。如用户只需要软件企业维护其所开发的应用软件，u就是该应用软件开发费；如用户需要软件企业维护整个系统，包括计算机硬件、软件、_和应用软件，则u就是该信息工程项目的总投资额。2.1.2n（技术人员数）软件企业派出n个技术人员，常驻用户，因此：软件（系统）维护费年u15%或bn12b、参见1.2.2b级35总软件企业每周七天，每天24小时（即724小时）响
9、应，2小时到现场，且每天派技术人员到现场进行软件（系统）性能调试，使之运行处于良好状态。软件（系统）维护费年u10%2.3c级软件企业724小时响应，2小时到场。软件（系统）维护费年u5%2.4d级用户的信息工程系统或应用软件发生问题，由原承担的软件企业派人维护。2.4.1b这种维护方式要求软件企业需要保存所有的技术档案，更需要软件企业抽出专人来不断熟悉和全面掌握该软件（系统）的各项技术细节。因此，软件企业的这项支出必然要在维护费用收入中得到回报。以1.1.3节中的b作为参数，将其人月单位改为人天，以b表示。2.4.2软件企业如果采用基于构件开发方法，并建立起构件库，则会大大提高软件维护的效率
10、。另外，如果有多家用户运行的系统大致类似，也可有所提高效率。7总以1.1.3节中的作为参数，以来表示。因此。软件（系统）维护费次bn此次n表示所需要的人天数。的取值是0.21。3.系统集成价格的估算方法将整个系统所涉及到的设备、软件、_整和起来，并能正常地运行，其运行的结果能达到用户建立该系统的目标。这就是系统集成的含义。因此，可以理解为单纯的设备采购和供应并不涉及系统集成，以及单纯的应用软件开发也并不涉及系统集成。系统集成费应与整个系统的规模、整个系统的复杂程度等项有关。系统规模往往与系统建设费用密切相关。为了简便计算，以系统建设费用（以u来表示）为参考坐标。复杂程度（以来表示）可分四种级别
11、来区分。系统集成费utt参见1.2.5节3.1a级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域_，且体系结构在三层次以下（含三层次）。5%8%3.2b级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域_、互联网，且体系结构在三层以上（含三层次）。7%10%3.3c级35总整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域_、互联网以及多种_接口。8%12%3.4d级整个系统涉及到计算机硬件、软件、_、通信以及各种数据采集设备接口或者与用主系统有接口。10%15%4.系统解决方案费用估算方法根据用户所提出的初步需求，软件企业根据以往的经验为之提供整个系统建设的方案，包括需购买的计算机硬件、软件、_设备和应用软件开发的大体设想、费
12、用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划，有时还会涉及信息中心的建设等等。这就是系统解决方案所要完成的工作。目前国内市场对于系统解决方案是一种智力劳动成果的认识不足，以及国内多数招标公司并不熟悉信息技术，从而更加使得系统解决方案收费变得困难。因此，目前的收费处于过渡阶段。系统解决方案费用与整个系统的规模、复杂程度等项有关。系统规模往往与系统建设费用密切相关，为了简便计算，以系统建设的总投资（以u来表示）为参考坐标。复杂程度就是用户的功能、性能要求复杂性、信息接口的类型和数量有关，以来表示。解决方案费用utt参见1.2.5节910总关于我们参照第3节所列各级。a级：0.7%1.2
13、%b级：1%1.8%c级：1.5%2.2%d级：2%3%第二篇：有效减少库存量的方法有效减少库存量的方法库存控制的定义库存控制（inventorycontrol），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾_务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存控制要考虑下边几个方面，销量，_周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存需要控制利用信息化手段，每
14、次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行但件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。库存控制的意义（1）库存控制的作用3511总主要是。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速_。（2）库存的合理控制库存量过大所产生的问题。增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又
15、会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题。造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。正确理解“库存控制”在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。1112总传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的
