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1、筹备期工程管理经验分享工程副总培训目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接 三三装修管控装修管控装修管控装修管控 四四机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接 三三装修管控装修管控装修管控装修管控 四四机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试调动所有资源招聘主管人员，到各商场或类似业态场所挖人。调动所有资源招聘主管人员，到各商场或类似业态场所挖人。 关注：能吃苦
2、耐劳，不计较个人得失。关注：能吃苦耐劳，不计较个人得失。 一、团队组建一、团队组建1 1、人员招聘、人员招聘有德有才，可以有德有才，可以录用录用有德无才，培养有德无才，培养使用使用有才无德，放弃有才无德，放弃使用使用无德无才，坚决无德无才，坚决不用不用用人原则用人原则2 2、分工分工 一、团队组建一、团队组建 工程副总工程副总综合维修主管综合维修主管1、负责装修图负责装修图纸审核。纸审核。2、三层、主力三层、主力店装修管控。店装修管控。3、房产技术条房产技术条件对接。件对接。4、装修现场总装修现场总协调。协调。 强电主管强电主管 弱电主管弱电主管1、负责二层装负责二层装修管控。修管控。2、强电
3、设备安强电设备安装调试跟进。装调试跟进。3、电梯安装调电梯安装调试。试。4、商家用电量商家用电量的核算。的核算。1、负责一层装负责一层装修管控。修管控。2、负责商家消负责商家消防改造跟进协防改造跟进协调、电磁门吸调、电磁门吸的安装监督。的安装监督。3、负责消防设负责消防设施设备的安装施设备的安装调试跟进。调试跟进。暖通主管暖通主管1、负责商家排负责商家排油烟、排风、燃油烟、排风、燃气、燃气报警、气、燃气报警、自动灭装置的安自动灭装置的安装调试跟进。装调试跟进。2、负责商家空负责商家空调末端改改跟进调末端改改跟进协调、给排水管协调、给排水管道安装。道安装。3、负责空调系负责空调系统的安装调试跟统
4、的安装调试跟进。进。工程经理工程经理1、负责机电负责机电设备安装调试设备安装调试的跟进监督。的跟进监督。2、负责与项负责与项目公司工程部、目公司工程部、设计部、成本设计部、成本部的总协调。部的总协调。3、负责工程负责工程遗留问题的跟遗留问题的跟进和销项。进和销项。1、负责装修进度把控和装修现场总负责。负责装修进度把控和装修现场总负责。2、负责公司装修管控总协调负责公司装修管控总协调。3、负责与项目公司沟通协调处理疑难问题。负责与项目公司沟通协调处理疑难问题。 85158515工作分工工作分工 即即85%85%的工作由主管级处理完成，的工作由主管级处理完成， 10% 10%的工作由经理级处理完成
5、，的工作由经理级处理完成， 5% 5%的工作由工程副总和公司领导决策解决。的工作由工程副总和公司领导决策解决。 一、团队组建一、团队组建8585%1010%55%分工表分工表主管级经理级工程副总2 2、分工分工3 3、培训、培训 建造标准建造标准 规划设计强制性条文规划设计强制性条文 万达广场万达广场餐饮油烟排放设计、施工、管理标准餐饮油烟排放设计、施工、管理标准 室内步行街店招设计导则及管控要点室内步行街店招设计导则及管控要点 装修手册装修手册 审图要点审图要点 20132013版主、次主力店房产技术条件版主、次主力店房产技术条件 消防安全材料设备使用管理规定、使用技术要求消防安全材料设备使
6、用管理规定、使用技术要求： 万达购物中心建筑防火技术要求万达购物中心建筑防火技术要求 高层民用建筑防火设计规范高层民用建筑防火设计规范 各专业设计、安装规范各专业设计、安装规范 工地现场培训工地现场培训 一、团队组建一、团队组建3 3、培训、培训 工作方法：分清楚重要和不重要、紧急和不紧急之间的关系：工作方法：分清楚重要和不重要、紧急和不紧急之间的关系： 一、团队组建一、团队组建第一步第一步第一步第一步先解决紧急先解决紧急先解决紧急先解决紧急重要的问题重要的问题重要的问题重要的问题再解决紧急再解决紧急再解决紧急再解决紧急不重要的问题不重要的问题不重要的问题不重要的问题再次解决重再次解决重再次解
7、决重再次解决重要不紧急的要不紧急的要不紧急的要不紧急的问题问题问题问题最后解决不最后解决不最后解决不最后解决不重要不紧急重要不紧急重要不紧急重要不紧急的的的的问题问题问题问题第二步第二步第二步第二步第三步第三步第三步第三步第四步第四步第四步第四步目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接 三三装修管控装修管控装修管控装修管控 四四机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试二、房产技术条件对接二、房产技术条件对接1 1 1 1与规划院、项目公司进行房产技术条件对接与规划院、项目公司进行房产技术条件对接2
8、 2 2 2与主、次力店的房产技术条件对接与主、次力店的房产技术条件对接3 3 3 3与小商家的房产技术条件对接与小商家的房产技术条件对接1 1、与规划院、项目公司进行房产技术条件对接、与规划院、项目公司进行房产技术条件对接 根据图纸统计步行街商户配电设计各层用电量根据图纸统计步行街商户配电设计各层用电量 根据机电标准及品牌落位图，确定商户合理需求用电量；餐饮商户按根据机电标准及品牌落位图，确定商户合理需求用电量；餐饮商户按250W/250W/平米计算、服装商户按平米计算、服装商户按100W/100W/平米计算、配套商户按平米计算、配套商户按200W/200W/平平米计算（联发品牌洋快餐：米计
9、算（联发品牌洋快餐：KFCKFC、麦当劳、必胜客按麦当劳、必胜客按250KW250KW），火锅店，火锅店增加到增加到300W450W/300W450W/平米计算。根据以上设计与需求差异，核算总平米计算。根据以上设计与需求差异，核算总电量是否满足，并确定在此前提下，列表说明层间配电容量调整方案，电量是否满足，并确定在此前提下，列表说明层间配电容量调整方案，满足商户的用电需求。满足商户的用电需求。东莞长安万达广场步行街房产对接东莞长安万达广场步行街房产对接 东莞长安万达广场步行街房产对接会东莞长安万达广场步行街房产对接会ZS22_ZS22_东莞长安商管房产技术条件对接东莞长安商管房产技术条件对接_
10、 _会议纪要会议纪要.pdf.pdf二、房产技术条件对接二、房产技术条件对接2 2、与主、次力店的专题房产技术条件对接与主、次力店的专题房产技术条件对接 根据根据20132013版房产技术条件对接由招商中心牵头，规划院项目版房产技术条件对接由招商中心牵头，规划院项目公司设计部、工程部、商管公司共同与商户逐家召开对接会议，公司设计部、工程部、商管公司共同与商户逐家召开对接会议，在会上确定各项条件和进场时间并签字确认。在会上确定各项条件和进场时间并签字确认。二、房产技术条件对接二、房产技术条件对接3 3、与小商户进行产技术条件对接与小商户进行产技术条件对接 提前与各小商户对接各项房产技术条件，如用
11、电量、空提前与各小商户对接各项房产技术条件，如用电量、空调、燃气、排油烟、给、排水等。调、燃气、排油烟、给、排水等。二、房产技术条件对接二、房产技术条件对接目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接房产技术条件对接 三三装修管控装修管控装修管控装修管控 四四机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试机电设备安装调试三、装修管控三、装修管控1 1 1 1装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工2 2 2 2重要时间节点分工重要时间节点分工3 3 3 3装修管控关注重点装修管控关注重点4 4 4 4收边收口收边收口1 1、装修管理小组职
12、责分工、装修管理小组职责分工 招商、营运、招商、营运、 企划部企划部工程部工程部物业部物业部 物业部物业部u 图纸审核图纸审核u 施工进度施工进度u 临时水电临时水电u 装修质量装修质量u 装修进场装修进场u 收集资料收集资料u 协调商家协调商家u 档案建立档案建立u 手续办理手续办理u 防火管理防火管理u 垃圾清运垃圾清运u 应急处置应急处置 安品部安品部 u 消防安全消防安全u 品质管控品质管控u信息反馈信息反馈 达到消防条件达到消防条件 2 2、重要时间节点、重要时间节点 装修完成装修完成 达到开业条件达到开业条件 装修进场装修进场 合同签署合同签署 2 2、重要时间节点、重要时间节点开
13、业前开业前6 6个月房产技术条件签确完成；个月房产技术条件签确完成；开业前开业前5 5个月商户砌筑图完成，达到施工条件；个月商户砌筑图完成，达到施工条件；开业前开业前3 3个月商户提交施工图纸（餐饮商户提交灶具布置图、设备清个月商户提交施工图纸（餐饮商户提交灶具布置图、设备清单）单）； 院线院线120120天，超市天，超市120120天，次主力店（小于天，次主力店（小于10001000平米平米6060天，天，1500-25001500-2500平米平米7070天）；天）；2 2、重要时间节点、重要时间节点( (装修周期）装修周期）步行街商铺餐饮（大于步行街商铺餐饮（大于10001000平米平米
14、9090天，天，50010005001000平米平米7070天，天，200 200 500500平米平米6060天，小于天，小于200200平米平米4545天：天：清水铺清水铺精装铺：服装精装铺：服装500500平米以上平米以上3030天，天，500500平米以下平米以下2020天，主力店餐饮天，主力店餐饮180180天天提前与商家沟通提前与商家沟通。3 3、装修管控关注重点、装修管控关注重点 消防安全消防安全a a a a进场准备进场准备b b b b审图审图c c c c装修现场管控装修现场管控d d d d消防安全消防安全e e e e隐蔽工程验收隐蔽工程验收3 3、装修管控、装修管控关
15、注重点关注重点进场准备进场准备 落实临时水电，每层水、电点位落实临时水电，每层水、电点位4 4、6 6个，给水管径不小于个，给水管径不小于DN50DN50，电，电 量量50KW/50KW/个；个； 开辟货运通道，保障通道畅通及有照明，指示标识清晰明了；开辟货运通道，保障通道畅通及有照明，指示标识清晰明了； 做好消防应急措施，配备灭火器、储水桶及其它跑水、停电应急预做好消防应急措施，配备灭火器、储水桶及其它跑水、停电应急预 案及安全管控案及安全管控 落实垂直运输事宜，保障物料运输，不影响商户装修进度；落实垂直运输事宜，保障物料运输，不影响商户装修进度； 设立垃圾堆放点及设置临时厕所；设立垃圾堆放
16、点及设置临时厕所； 和消防总包单位确定消防改造单价，交与商户。和消防总包单位确定消防改造单价，交与商户。 提前将装修材料管控标准发给商家。提前将装修材料管控标准发给商家。 召开商家装修协调会时必须要求设计师、施工负责人、商家一起参加召开商家装修协调会时必须要求设计师、施工负责人、商家一起参加进场准备进场准备 确保房产确保房产 技术条件达技术条件达到商家要求到商家要求机电设备机电设备安装到位安装到位3 3、装修管控、装修管控关注重点关注重点进场准备进场准备 提前预验收提前预验收清理铺内杂物清理铺内杂物3 3、装修管控、装修管控关注重点关注重点 模块化时间节点要求模块化时间节点要求级别级别业务事项业务事项计划模块计划模块开始时间开始时间周期周期完成时间完成时间商商3 3大餐饮进场装修前检查大餐饮进场装修前检查试营业日前试营业日前185185天天5 5试营业日前试营业日前180180天天商商3 3大餐饮、超市、影城、大歌星进场装修大餐饮、超市、影城、大歌星进场装修前检查前检查试营业日前试营业日前185185天天1010试营业日前试营业日前175175天天商商3 3超市、影城、超市、影城、KT
