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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案天然气液化厂*站巡检制度1、总则1.1目的为贯彻落实科学巡检,明确细化各项巡检管理工作,进一步提高巡检工作质量,对装置存在问题及时发现及时处理,确保我站装置安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。1.2范围本办法适用于生产班组各岗位生产的不间断巡回检查管理。1.3术语和定义1.3.1科学巡检:以提高人的素质和强化“三基”建设为基础,提高巡检质量为核心,采用创新管理理念和科学管理方法,借助高科技巡检监控工具,及时发现和消除生产安全隐患,确保生产装置安全、稳定、长周期运行;1.3.2常规巡检点:影响装置正常生产运行的设备或部位;1.3.3关键巡
2、检点:影响装置安全运行的重要设备或部位;1.3.4特护巡检点:随时会出现非正常工况,对安全生产产生重大影响的重要设备或部位。2、管理职责分工2.1 生产管理组是不间断巡回检查工作的主管部门,负责对各生产班组的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;负责审定天然气液化厂*站巡检制度,定期或不定期组织工艺、设备、电仪、安全、生产班组等召开危害辨识及安全风险评估会议,审定关键巡检点和特护巡检点,并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报;2.2电仪组自行制定适用于电气、仪表班组的巡回检查管理实施细则并报技术组备案,并负责对电气、仪表班组的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;参加关键巡检点、特护巡检点
3、危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议;2.3安全质检组负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备;参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议;协助做好巡检管理有关工作,并负责提出装置区域治安巡逻管理措施和建议;负责对全站治安巡逻管理工作进行督促、检查和考核;2.4各生产班组负责本组职工按照既定各岗位的巡检线路、巡检内容、巡检时间、站名、站号,并组织落实天然气液化厂*站巡检制度;参与危害辨识和安全风险评估,提出关键巡检点、特护巡检点修正或增减并上报生产管理组。3、巡检的执行3.1 各生产班组要通过优化人员、优
4、化巡检线路,提高巡检科学性,并可采用视频监控、离线状态监测、电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式,开展巡检工作;3.2 各生产班组根据岗位实际情况,配备合适的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具,巡检人员佩戴相应的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具进行巡检;3.3 当班操作人员按照规定的路线、内容,定时、定点进行高标准高质量巡回检查,检查各设备运行状况、现场仪表参数、现场跑、冒、滴、漏等情况,并做好巡检记录,发现问题及时处理,不能单独处理的及时按程序汇报;3.4 巡回检查要做到“看、听、摸、查、比”, 设备、电气、仪表专业和装置巡检人员在巡检中发现问题时,必须及时互相通报和联系处理。当出现暴雨
5、、冰雹、暴雪等恶劣天气,在确保巡检人员安全的前提下,根据现场实际情况适当调整巡检工作;3.5 设备、电气、仪表专业技术员必须确保每天不少于2次的深度常规巡检,对关键巡检点不少于4次、特护巡检点不少于 8次。其它特护机组的巡检和考核,按上级部门有关管理规定执行;3.6 巡检过程中发生事件、事故,依据事件、事故汇报程序进行汇报或按事故应急预案进行处理;3.7 巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法例行巡检时,要把情况写入交班日志; 巡检人员已按要求巡检,但因巡检设备故障出现的漏检、缺检项,当班巡检人员也应把情况写入交班日志;3.8 巡检人员在巡检过程中,要履行辖区内的治安巡逻职责,查陌生人,查可疑
6、迹象,禁止无关人员和物品进入装置区域,发现案情须及时报告并经门卫接警务室及时处理。4、考核4.1 未按时巡检的,经抽查发现有漏检现象的,考核责任班组*分/次;4.2 未按规定做好巡检记录、记录不完整(包含办公区域及设备卫生交接)、未按仿宋字体记录、在记录本上乱涂乱画的,考核责任班组*分/次;4.3 巡检时草率应对,不认真履行巡检职责的,对于应发现问题而未发现的,考核责任班组*分/次;4.4 巡检过程中发现问题未及时汇报、处理的,处罚款考核责任班组*分/次;4.5 当班组未按规定填写、上报和发放巡检记录的,考核责任班组*分/次;4.6当班组遗失巡检记录或故意损坏巡检记录的,考核责任班组*分/次;4.7当班组因未按时巡检或未按照规定巡检、未履行报告制度等工作缺陷,导致装置运行产生较大波动,考核责任班组*分/次,并追究对相关巡检人员追究责任。5、 附则5.1 本管理办法须经天然气液化厂生产技术部与*液化站办公会议讨论通过,由生产管理组负责修订、解释并监督执行。世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的 4