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高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间： 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为典范 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足根本要求 C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 打分时可精确到0.1各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程关键业绩指标分值考核等级评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素质考核评分财务指标公司年收入增长3本钱控制3员工收入增加3公司资产保值增值2 资产收益率2 股东报酬率2 总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或效劳质量2产品或效劳数量2顾客满意度1 总分值5客户与市场考核评分内部经营管理人力资源管理10员工满意度10党务工作10企业文化建设10管理制度的完善与执行10后勤与效劳5总分值55内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训9对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分考评总分个人根本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改良的地方：被考核者意见：
