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1、工作目标/工作成果考核表绩效考核及开展方案表考核年度：员工姓名职称部门进公司日期进部门日期任现职等日期学历(学校/科系)语言能力(TOEIC/TOEFL)历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料)1.考核成绩与总评 人 員考核項目四職等以下人員五職等人員課長/襄/副理及六職等以上非主管人員經理級以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態度/能力80%50%30%20%1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。1.2.考核工程及权重说明：工作成果成绩年度考核成绩期间分数期中期末年度成绩备注考核工程分数年度工作成果工作态度/能力总
2、分权重40%60%100%权重%100%初核分数初核分数初核加权得分即年度工作成果之初核分数初核加权得分复核分数复核分数复核加权得分即年度工作成果之复核分数复核加权得分期中期末初核主管签名复核主管签名初核主管签名复核主管签名初核主管总评复核主管总评2.建议同仁未来可能之职务开展(期末考核时填写)o任现职o晋升一等注1晋升后工作质与量的增进说明： o轮调：o部门间： (部门) o集团间轮调 (子公司)o驻外：o派驻 地区，准备时间： 年o其它 注1:建议晋升一等时，请确认其各项根本资格条件皆已符合从业人员升迁根本标准表(4MRHD707)之规定。假设由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管
3、理方面的能力。3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核员工姓名： 達成度(含工作之質與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度局部超越職位水準一般：工作內容屬於該職位水準簡單：工作內容低於職位水準相當簡單：工作內容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-03.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。3.2.工作目标包括
4、财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。3.3.各工程成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作工程权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核工程之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于1.考核成绩与总评之分数字段。3.4.评分标准：3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。部门/课关键绩效指针(KPI)或方针管理目标个人管理工程展
5、开(link to KPI)或个人主要工作目标、工程、内容权重(%)W管理标准(measures)执行成果初核复核期中期末期中实绩期末实绩(年度累计)达成度A困难度B总分(100分)T=A+B加权得分G=T*W加权得分80分20分合计总分3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核员工姓名： 達成度(含工作之質與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度局部超越職位水準一般：工作內容屬於該職位水準簡單：工作內容低於職位水準相當簡單：工作內容遠低於職位水準得分20-
6、1615-1110-87-54-03.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。3.3.各工程成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作工程权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核工程之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于1.考核成绩与总评
7、之分数字段。3.4.评分标准：3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。部门/课关键绩效指针(KPI)或方针管理目标个人管理工程展开(link to KPI)或个人主要工作目标、工程、内容权重(%)W管理标准(measures)执行成果初核复核期中期末期中实绩期末实绩(年度累计)达成度A困难度B总分(100分)T=A+B加权得分G=T*W加权得分80分20分合计总分4)(2001.12)4. ( 年度)工作态度/能力考核员工姓名： 考核項目之建議評分標準評分比例佔20%佔15%傑出：絕大局部皆超越該職
8、位一般標準20-1915良好：局部超越該職位一般標準18-1614-13一般水準：達到該職位一般標準15-1312-11需改進：局部未達到該職位一般標準12-1010-9亟需改進：絕大局部未達到該職位一般標準9-08-04.1.考核工程之建议评分标准4.2.被考核者于自评时，除填写自评分数外，亦应说明该年度之个人具体事迹表现及明年度拟开展目标。4.3.考核工程评分假设属杰出、良好、需改良或亟需改良者，需以具体事迹客观说明，以支持评估结果。4.4.工作态度或能力假设需进一步改良/开展，请设定明年度开展目标，并于5.年度开展方案之拟定/实施成效中详细说明明年度开展之行动方案。(期中考核得不填写本项
9、)工作态度/能力考核工程(建议评分比例：主管职 / 非主管职)具体事迹说明及明年度开展目标分数自评初核复核领导、人员培育及管理能力 (20%/0%) 有效培育部属，指导其完成任务；充份授权，并能有效评估部属绩效 根据个别差异，有效鼓励工作团队，达成团队目标 充足而正确之管理知识与理念 提供部属正面的工作谘商辅导及行为标准 待人处事能维持一致且公平的标准具体事迹说明：明年度开展目标：规划、组织能力 (20%/20%) 能有效运用及执行方针管理，采取策略性及系统性思考，设定并确实掌握工作目标、程序、时间 能掌握关键、评估风险、权衡轻重并有效配置资源，具协调整合能力 承当责任与达成目标的能力与企图心
10、具体事迹说明：明年度开展目标：道德操守/效劳态度/敬业精神 (15%/20%) 具工作伦理、道德观念，诚信、正直的工作态度 愿意主动遵守公司之工作规那么及行为标准 能积极、正确、快速的效劳顾客及解决顾客问题 能妥善掌握自我EQ具体事迹说明：明年度开展目标：团队合作 (15%/20%) 了解且能配合公司的理念、使命及共同愿景 愿意积极配合或参与公司跨部门工程活动 愿意主动协助及指导他人 善于沟通协调、具说服力，能赢得他人信任并到达共识。 尊重他人，能体会他人感受并作有效回馈具体事迹说明：明年度开展目标：专业知识 (15%/20%) 专业及管理知识、技能充足，足以胜任目前的工作 能判断并解决专业领域问题 主动学习且乐于接受专业相关的新知具体事迹说明：明年度开展目标：改善、创新能力 (15%/20%) 能觉察问题，并积极分析、判断、解决问题 能主动运用或提出新观念、新做法、新技术，改善工作效率与流程、降低本钱、加强效劳、促进团队工作效能 愿意接受甚至主动要求挑战性的工作指派具体事迹说明：明年度开展目标：合计总分5. ( 年度)开展方案之拟定 / 实施成效员工姓名： 5.1.被考核者于自评时，请针对4.工作态度/能力考核所设立之明年度开
