矿山企业计划管理课件

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1、3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.1 计划管理的重要性计划管理的重要性 实行计划管理符合矿山企业生产特点 实行计划管理才能提高企业的经济效益 实行计划管理是由矿山企业的生产规律决定的，计划管理的重要意义也在于它担负着重要的使命：(1)把企业的生产经营活动纳入统一的计划；(2)把各项工作协调进行；(3)充分利用矿产资源，合理地利用人、财、物，实现最大的经济效益。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 3.2计划管理的原则计划管理的原则 严肃性 科学性 长远性 可靠性 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.3矿山企业计划的种类矿山企业计划的种类 矿山企业的

2、计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。1)基建进度计划 对地下矿而言基建进度计划包括：开拓系统工程，达到三级矿量需掘进的采准，切割工程及建筑工程。形成完整的开拓系统(水、电、气)需建设的地面工程。充填法还包括充填系统工程。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 对露天矿而言基建进度计划应包括矿山正常生产所需的外部运输条件，供电供水工程，矿山生产的排水、运输、排土系统，达到三级矿量需要量所需要进行的出入沟和开段沟工程。2)生产经营计划 生产经营计划应包括生产计划、设备物资采购供应计划、人力计划、损失贫化计划、资源成本计划、设备保护计划等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3)长远规划

3、长远规划 长远规划以五年为期限，规划的主要内容为资产投入、产量变化、采剥开拓工程、技术改造等。 矿山生产一般编制的基建进度计划是从基建编制到矿山达到设计规模；采掘进度计划是从矿山投产一直编制到矿山达到设计规模以后35年；生产进度计划是以年为单位，编制一年内的生产经营活动。矿山定期还需编制长远规划。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.4 计划管理的基础工作 定额工作： 定额就是企业在生产经营活动中人、财、物利用和消耗的标准及要 求。 包括：设备定额 、物资消耗定额 、劳动定额 、资金占用额 、管理费用定额。 原始记录 统计分析 情报工作 建立管理信息系统 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管

4、理2 地下开采进度计划地下开采进度计划 2.1地下开采基建进度计划 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间，确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。编制的原则1)基建工程量的确定2)尽可能缩短基建时间 3)选用切实可行的技术定额 4)保持基建期工作量基本均衡 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制基建进度计划所需基础资料编制基建进度计划所需基础资料(1)国家和企业对矿山投产、达产时间的要求。(2)设计中确定的开拓、基建探矿、采准、切割等井巷工程量。(3)设计的开拓、通风系统和回采顺序。(4)矿山生产能力。(5)阶段、矿体或采区的矿石工业储量。(6)基建井

5、巷断面图。(7)设计的阶段、副阶段平面布置图和采矿方法图。(8)主要井筒地质剖面图。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(9)设计采用的井巷成井成巷定额和施工准备时间、设备安装时间。(10)涌水量大的矿山疏干方案。(11)基建时间所采用的工作制度及劳动组织。(12)对改建、扩建矿山，需要原有井巷资料。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理基建进度计划编制方法 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。表的内容，设计者可根据设计矿山的具体情况和需要考虑增加或减少，但要简单明了和通俗易懂。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 基建进度计划表中应对所在属于基建时期的开拓探矿、采准、切割

6、等工程，安排其进度计划。对于在达到设计规模前必须完成的开拓工程应按较详细的分项工程(单个井筒、天井、石门、平巷等独立工作面)安排其施工进度计划。对基建期间的基建探矿、采准、切割工程量，则按不同阶段列出其施工进度计划。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n在说明书中，一般应说明的内容是：(1)编制基建进度计划依据的文件，如批准的设计任务书或可行性研究报告及其确定的矿山规模、基建开始时间和投产、达产时间等。(2)矿山同时进行回采、采准工作的区段数、阶段数和采掘顺序。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 (3)矿山基建范围及基建井巷工程量：主要基建工程项目(主井、主平硐、副井、通风井，充填井，主要

7、运输巷道、石门、硐室等)的工程地质和水文地质条件，施工方法和施工顺序，支护方法及数量，井巷施工进度指标及其依据；采用特殊施工方法时的各种作业的方法、顺序、设备，循环组织和要求等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(4)矿山基建时间，同时进行工作的坑道工作面数目或同时作业的凿岩机台班数，逐年完成的基建井巷工程量。(5)矿山投产标准，投产达产时保有的储备矿量，基建副产矿石量。(6)加速基建进度的措施等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制基建进度计划应确定的内容及指标编制基建进度计划应确定的内容及指标 (1)按三级矿量的要求，计算出三级矿量保有量和保有期。(2)根据编制矿山的实际情况，确定基

8、建工程量应包含的内容。(3)根据矿山规模，确定基建工程量。(4)根据矿山实际情况，制定矿山投产的标准。(5)根据实际技术水平，确定开拓工程各井巷及工程的施工速度。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2.2地下开采采掘进度计划采掘进度计划编制原则(1)根据矿体赋存条件，在编制进度计划过程中，要详细研究各种赋存条件的影响程度。在技术上可能、经济上合理的在技术上可能、经济上合理的前提下，千方百计采取措施使矿山早投产、早达产前提下，千方百计采取措施使矿山早投产、早达产。在某些条件特殊的矿山，从投产到达产需要较长时间，则应考虑由小到大，分期建设。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(2)编制进度计划过

9、程中，应根据矿山的开采技术条件，坚持贫富兼采、厚薄贫富兼采、厚薄(矿体矿体)兼采、大小兼采、大小(矿体矿体)兼兼采的原则采的原则，合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之间、矿房矿柱之间的回采顺序间、矿房矿柱之间的回采顺序，最大限度地利用国家资源；在不影响合理的开采顺序情况下，为提高矿山经济效益，可以采取措施优先回采富矿优先回采富矿，尤其在采用充填法时更应如此。 当由于调节品位和其他原因需要优先回采某些矿体而与合理开采顺序相矛盾时，应采取可靠的安全技术措施，保证不给开拓、运输、通风和回采顺序造成不良后果。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(3)在编制回采进度计

10、划过程中，应在遵守合理开采顺序的前应在遵守合理开采顺序的前提下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山提下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山各种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定各种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定。如果由于地质或其他原因引起矿石产量和品位不可避免的波动，要设法控制其波动范围满足选矿和冶炼的要求，对于某些地质条件较复杂、矿石品种较多、矿山产品和品级也较多的矿山，应适当增加开拓、生产探矿、采准的超前时间和备用矿块数量，避免由于地质资源储量和品位的变化而引起矿石产量和品位发生不允许的波动。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(4)矿

11、山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应，使基建与生产很好地衔接，使开拓、生产探矿、采准、回采有合理的超前关系，保有的三级矿量能满足矿山持续、均衡地进行生产。否则应对基建工程量和基建进度进行必要的调整，以满足生产需要。(5)尽量使每年所需的采掘设备、人员和材料消耗保持平衡或基本平衡。(6)保持矿山通风条件良好，运输畅通，安全、卫生、防火设施完善。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理采掘进度计划编制的必要性采掘进度计划编制的必要性n 编制采掘进度计划可以验证矿山回采和掘进工作逐年发展的情况，按开采技术条件进一步核实矿山能否保质保量在预定期限内达到设计规模，达

12、到设计规模后能否持续均衡地进行生产；n通过具体安排矿体、阶段和矿块回采的先后顺序，逐年的矿石产量和质量，确定矿山具体投产和达到产量的日期；n根据设计中确定的矿山排水、疏干、开拓、生产探矿、采准、切割、回采等工序的超前关系，进一步验证基建与生产的衔接和基建进度计划中所确定的工程量，保证矿山持续、均衡地生产。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制采掘进度计划所需基础资料(1)设计矿山的年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模。(2)开拓、运输、通风系统图及回采顺序。(3)阶段平面图、矿体纵投影图、各种井巷断面图。(4)各阶段、各矿体(或矿块)矿石储量及品位。(5)设计的采矿方法比重，各种采矿

13、方法设计图纸(包括矿柱回采)及主要技术经济指标。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(6)矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。(7)矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料。(8)基建进度计划。(9)改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理采掘进度计划编制方法n通常由表格和文字两部分组成由表格和文字两部分组成。n文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则和采掘顺序等。n在表格中列出开采范围内各阶段的工业矿石量、品位和金属量；根据设计推荐的采矿方法和矿床赋存条件确定的矿石损失率、贫化率，计算出各阶段(或矿体、矿块)的采出矿石量、出

14、矿品位和金属量，同时根据可能的采矿强度计算出逐年的出矿量、出矿品位和金属量，并确定同时作业的阶段数目。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n采矿强度可按类似矿山的开采年下降深度选取，或按各个阶段 的矿体走向大致划分矿块，然后根据实际所确定的矿块昼夜生产能力计算各阶段、各矿体的出矿能力。n新建矿山的矿块的生产能力，应逐步达到设计规定的指标。一般可按设计矿山具体条件，中小型矿山考虑13年，大型矿山35年达到设计规定的指标。 n为力求矿山逐年的产量、品种和品位均衡，在编制计划的过程中应采取具体措施(如局部改变回采顺序)，为减少采出矿石质量的波动而增加备用采区的数量等。3 矿山企业计划管理矿山企业计

15、划管理 采掘进度计划的编制比较复杂，在编制计划过程中往往要经过反复多次的修改。 在矿山生产后矿山生产后，经过生产探矿和采准工作必将补充一定数量新的地质资料，故尚需在这种计划的基础上，根据新的地质资料具体地编制逐年的采掘计划、根据新的地质资料具体地编制逐年的采掘计划、采掘季度计划和月计划采掘季度计划和月计划，以指导矿山生产。 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2.3地下开采年度计划的编制编写年度计划的原则 A 矿山生产能力与市场需求的关系B 生产与基建要均衡C 采掘并举，掘进先行D 正确处理人、财、物间的平衡关系3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n编写年度计划的准备工作 A 组织准备B 资料

16、准备 (1)矿山资源资料是指各阶段、各分段、各采场的矿量储备、品位等资料。 (2)历年技术经济指标的统计分析资料。(3)计划年的生产能力、质量和数量指标，计划范围内的地质资料，开拓工作、采准工作设计施工图，地质水平及纵横剖面图，实测的回采、掘进的进度图。C 定额指标的准备(1)各种采矿、掘进穿孔设备的生产效率。(2)生产中各设备的生产能力。 (3)采场的回采强度、掘进强度、凿岩强度等。 (4)地下开采的损失贫化指标。n (5)主要材料消耗定额等。 (6)能源动力消耗指标等。D 生产现状分析准备3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n编制年度计划的程序 A生产能力的确定地下开采的矿山要确定和验证矿石生产能力、电机车运输能力、井底车场通过能力、主井提升能力、矿仓装卸车能力 B产量的分配当一个矿山有多个坑口及一个坑口有多个回采的矿体或区段时，首先要根据计划的产量分配计划的年产量，使各坑口、矿体的服务年限、下降速度合理，采出的矿石质量和数量符合要求，即采出的矿石品位符合选厂及配矿的要求 。C编制采掘计划一般有回采工作计划、掘进工作计划等。 D编制三级矿量的保有计划n三级矿量是衡量矿山生产连续性的