风电装备公司企业人力资源规划(参考)

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1、泓域/风电装备公司企业人力资源规划风电装备公司企业人力资源规划xxx有限公司目录一、 产业环境分析3二、 产业发展目标4三、 必要性分析6四、 公司概况7公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据8五、 项目基本情况8六、 人力资源规划的综合平衡11七、 人力资源规划的程序12八、 岗位评价13九、 员工绩效考评15十、 劳动定额17十一、 劳动组织18十二、 法人治理结构20十三、 SWOT分析34十四、 发展规划分析43一、 产业环境分析推动先进制造业和现代服务业“双轮驱动”,大力实施基本产业提升计划和“两化”深度融合计划,大力发展现代农业。推动生产方式向柔性、智能、精细转变,推进

2、产业高端化、高技术化和服务化发展,扩大有效投入,培育消费新热点,推动经济发展迈上新台阶。(一)加快农业现代化进程按照“稳粮增收、提质增效、创新驱动”的总体要求,着力转变农业发展方式,大力实施农业现代化工程,努力推动全市现代农业建设创造新典型、迈上新台阶、走在最前列,建设农业强市。(二)提升工业发展质态以“中国制造2025”及江苏行动纲要为指针,以“互联网+”为先导战略,大力发展“扬州智造”、“扬州精造”、“扬州新造”,增强产业核心竞争力,建设制造强市,基本建成区域性先进制造业基地。(三)壮大战略性新兴产业聚焦重点发展领域,加强技术攻关和企业培育,加快新技术新产品新模式的应用示范,促进产业规模显

3、著扩大、技术水平显著提升、产业支撑体系显著完善、企业市场竞争力显著增强,将战略性新兴产业打造为全市经济发展的新增长极。(四)巩固建筑业发展优势推进建筑产业化、系统集成、资本创新,强化建筑品牌建设、市场开拓和风险防范,提升建筑业发展水平。到2020年,全市建筑业年产值达到4500亿元,年均增长8%;晋升国家特级资质企业3家以上。(五)大力发展服务业大力促进服务业产业联动、集聚提升、空间优化,推动生产业规模化、生活业精细化、文化旅游产业国际化。到2020年,服务业增加值占地区生产总值比重提高到50%,形成“三二一”产业结构。二、 产业发展目标聚焦传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、产业布局进一步优

4、化,扩大全州产业规模,大幅提高产业创新能力,明显提升产业发展的质量和效益,力争到2025年全州“5+N”生态工业体系趋于完善,工业发展水平和质量大幅提高,对全州经济支撑能力进一步增强。(一)产业发展能级稳步提升在确保绿色和生态的前提下,规模以上工业增加值年均增长7%以上,州内规上企业达180户以上,规上工业总产值达到280亿以上,“飞地”园区工业总产值达到320亿元以上,工业投资年均增长6%以上。(二)产业结构进一步优化适应全球科技革命和产业变革趋势,工业经济转型升级与供给侧结构性改革取得重要突破,清洁能源产业规模进一步扩大,增加值占比达75%以上;规上战略性新兴产业企业达25户,增加值占比达

5、10%以上;规上特色生态产品加工业企业达30户,产业增加值占比达6%以上。(三)载体支撑进一步增强四川阿坝工业园区转型升级、绿色发展成效进一步提升,“飞地”园区基础设施、产业聚集有效提升,对全州经济贡献力持续增强。全州围绕“一县一园”定位推进中小微企业产业园区规范化、标准化建设,每园规划面积2000亩以上,各县(市)园区基础设施投资达25亿以上,入园企业数达到200家,其中规上企业达100户。(四)创新发展能力不断加强企业研发活动覆盖率大幅提高,工业经济创新平台建设加强,科研孵化和产业化成效显著,创新生态体系加速构建。规上工业企业研发投入占主营业务收入比重达0.15%以上,建成3-5家省级及以

6、上企业技术中心。(五)绿色低碳集约特色彰显“碳达峰、碳中和”有序推进,争创省级及以上绿色工厂1-2家,单位工业增加值能耗、水耗进一步下降,鼓励载能企业进行余热发电、固废回收等技改升级,大力发展循环经济,全州规模以上单位工业增加值能耗、水耗及主要污染物总量均控制在四川省下达指标之内。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能

7、潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:程xx3、注册资本:820万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxx

8、xxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-5-137、营业期限:2014-5-13至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7222.735778.185417.05负债总额2734.682187.742051.01股东权益合计4488.053590.443366.04公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36072.0928857.6727054.07营业利润6337.495069.994753.12利润总额5676.954541.

9、564257.71净利润4257.713321.013065.55归属于母公司所有者的净利润4257.713321.013065.55五、 项目基本情况(一)项目投资人xxx有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约50.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22043.60万元,其中:建设投资16780.23万元,占项目总投资的76.12%;建设期利息199.02万元,占项目总投资的0.90%;流动资金5064.35

10、万元,占项目总投资的22.97%。(六)资金筹措项目总投资22043.60万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)13920.52万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8123.08万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):50300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):40714.03万元。3、项目达产年净利润(NP):7017.47万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.10%。5、全部投资回收期(Pt):5.22年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17234.73万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一

11、览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积64688.01容积率1.941.2基底面积19999.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩326.262总投资万元22043.602.1建设投资万元16780.232.1.1工程费用万元14812.752.1.2工程建设其他费用万元1558.412.1.3预备费万元409.072.2建设期利息万元199.022.3流动资金万元5064.353资金筹措万元22043.603.1自筹资金万元13920.523.2银行贷款万元8123.084营业收入万元50300.00正常运营年份5总成本费用万元40714.

12、036利润总额万元9356.637净利润万元7017.478所得税万元2339.169增值税万元1911.2110税金及附加万元229.3411纳税总额万元4479.7112工业增加值万元15004.8213盈亏平衡点万元17234.73产值14回收期年5.22含建设期12个月15财务内部收益率25.10%所得税后16财务净现值万元10161.30所得税后六、 人力资源规划的综合平衡企业人力资源规划的综合平衡主要在于以下两个方面:人力的供求平衡和总体规划与各项具体计划之间的平衡。1.人力的供求平衡人力供给与人力需求可能出现如下的不平衡:人力不足、人力过剩,以及两者兼而有之的结构性失衡,即某些类

13、别的人力不足,而某些类别的人力过剩。在进行人力的供求平衡时,通常可以采取如下做法:如人员不足,首先在企业内部调剂、提拔;其次可以考虑外部招聘。同时可以采取调整晋升政策、培训开发、职位轮换、任务转包、加速自动化等一系列措施。在人力过剩时,则可组织转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、实行提前退休等,利用多种渠道妥善安置员工。2.总体规划与各项具体计划之间的平衡人力资源规划的总目标是通过执行各项具体计划实现的,因此应当将总目标分解为各项具体计划的分目标,并制定相应的政策,规定具体的措施和步骤。在实际操作过程中,坚决贯彻局部服从整体的原则,保证系统的整体优化。同时,各项具体计划之间也应注意相互平衡协调

14、,例如,人员培训计划与工资报酬计划之间、晋升计划与工资报酬计划之间、人员招聘计划与退休解聘计划之间,等等,都必须相互协调配套。七、 人力资源规划的程序企业人力资源规划的基础是企业发展战略,其具体的工作内容一般分为六个步骤:1.企业的战略决策分析该步骤的工作包括不同的产品组合、市场组合、竞争重点、经营区域、生产技术组织条件、生产规模等对人力需求的不同要求的分析。2.企业的经营环境分析该步骤的工作主要是对构成外部人力供给的多种制约因素,诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望等因素的分析。3.企业现有人力资源的状况分析。该步骤的工作主要包括对企业现有的人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等进行统计。4.人力资源供求预测该步骤的工作包括对各类各等级人力的需求预测、企业内部人力供给和外部供给的预测、供求之间的差异分析等。5.总体规划和所属各项业务计划的制定及平衡这是企业人力资源开发与管理的行动纲领。6.计划的实施和控制该步骤的工作主要是在计

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