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1、Word 医院新员工培训计划新员工入职培训的目的 新员工培训究竟是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种： (1)降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则，你培训越好，他越情愿留在你的企业工作。 (2)让员工适应工作，以便削减错误、节约时间。把他需要做的、那些规章制度等都告知他，他以后能少犯错误，节约时间，公司效率就相应地提高了。 (3)呈现清楚的职位及组织对个人的期望。要告知他的职位，他是干什么的，你盼望他做到什么。 (4)关心新员工更快地胜任本职工作。 (5)增加企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。 (6)削减员工的埋怨。员工进来不受到关照，他就会产生埋怨。一次好的
2、培训，会削减员工的焦虑和埋怨，他才能真正地用心干工作。 (7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫入模子，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 入职培训应掩盖的话题 培训的内容应当掩盖4个方面的话题： 1.组织方面的设置 第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展现图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面立刻就清晰了。 然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产
3、线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。 2.员工福利 我们应当告知员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他供应什么特别的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工供应心理询问服务，这些都是公司的一些特别项目。肯定告知员工发薪的日期，新员工进你的公司担忧的事情特别多，而最担忧的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告知他：公司会每个月5号发薪，假如遇到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子
4、就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作了。 3.工作职责 工作职责包括工作的地点、任务、平安要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来介绍，以免他不知道每一件事该找谁，所以为了避开这些，我们在第一时间里告知他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。 4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈设室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，但是新员工进来时，我一再强调他
5、的担心全感特殊强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？ 入职培训的陷阱 1.入职培训中经常存在的陷阱 (1)短时间内员工被灌输过多的学问，以至于无法汲取。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、汲取不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后立刻就看，给他30天的时间来看完。 (2)有的部门经理只给新员工支配初级的工作，使新员工不感爱好。其实经理真的是好心，他担忧新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉
6、不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感爱好、也最爱去做。 (3)过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去立刻开头工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟识这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充分的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。由于他已经用了一个月的时间来把握了你的那些政策法规，然后就能立刻投入工作了。 (4)匆忙的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往信任实践出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工安排去出差。由于经理睬想，当时我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急迫地推他进去干活，他越简单找不到自己的位置，这样就简单导致新员工的离职。 4 / 4
