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2、职，敬请评议。 一、重学习提高，在思想熟悉和理论水平上不落伍。 我到油品分公司时，虽然已经是50岁的人了，但为了胜任工作，为了不辜负组织上的信任，为了对全体员工负责，我依旧坚持新学识、新理论、新方法的学习。一是在书本里学。我先后学习?毛泽东、邓小平、xx论科学进展?、?科学进展观?、?党的群众路线?、?六个为什么?、?细节抉择成败?、?基层党务工作学识手册?、?中国党政干部论坛?、?党课?等书籍。二是在网络上学。我每天要在网上看重大时事、重要理论文章外，还通过邮箱定阅了?世界经理人?、?新斟酌与新观念?等网络刊物。三是向他人学。领导讲话过程的新观点、好言论是我一向关注的，专家的好论点、新想法是
3、我不成错过的机遇，今年，我还加入了?油田大讲堂?的学习。三年来我写心得体会10余篇，制作多媒体讲稿三篇，撰写论文6篇，4篇论文分别获局、公司一等奖。 二、强素质攀升，在油品的创办和进展中表达作为。 我是一个老机关工作人员，基层工作的阅历缺乏，基层的业务不纯熟，基层的人际关系知之甚少。但，来到油品后，我作到了细心查看、潜心研究、苦心劳作、尽心负责，较好地解决了油品创办和进展中的各类突出问题。譬如：工效挂钩职工心绪波动大的问题、干部工作作风浮燥的问题、油料管理漏洞大的问题、规章制度执行不力的问题、危货车辆治理整顿达标的问题、安好生产的障问题、片面员工劳动关系转换引发群访的问题、办公楼卫生及车场安好
4、隐患治理问题等等，在班子的共同努力下都迎刃而解了。 三、尽公仆之责，在繁杂的工作和事务中积极奉献。 三年来，我始终根据分公司生产、安好、管理、经营、员工队伍的实际，不停顿的斟酌问题，探索方法，制定方案，拿出措施，让油品始终沿着正确、健康、稳定的方向前进与进展。我和班子组织开展的创造服务型机关活动，对转变机关作风起到了较大的促进作用;倡导的油料管理从源头抓起，较好的堵塞油料管理的漏洞;提出的锁住零事故、零危害安好管理目标、措施、方法，有力的保障了安好生产;强调的党员八带头，较好的树立起了党员在群众中的良好形象;坚持的对员工举行不休止的正面教导，有效的培养了员工队伍的正气。三年中，我几乎承受起了油
5、品分公司各项工作总结、会议报告、阅历材料、论文等文字材料的起草和撰写，仅文字材料就有80余篇。 四、举全员之力，在单位两个文明创办中创造佳绩。 让单位的各项工作走在全公司的前列，超完成上级下达的经济责任制目标，是我来油品分公司党总支部书记最大愿望。因此，在三年的工作中，我想尽一切方法发挥各级干部的作用，采取一切措施调动全员的积极性。我看法的干部要深入现场服务生产，深入车场服务安好，深入群众服务员工和与员工说实话、讲实情、道实理、办实事、交实友等，有力的促进各级干部的工作;我组织实施的选树一线岗位明星、争当五星级班组竞赛、党员安好帮教责任区、员工真困难真扶助、不让一个员工落后等工作，较好的鼓舞员
6、工工作的热心和干劲。在上下的共同才能下，我们分公司上交利润从XX年的120万上升到了XX年的260万，单位也获得了识别与其他单位的殊荣，譬如：交通运输管理模范单位、管理提升年模范单位、工人先锋号、思想政治工作工作积分排名第一等等。 五、秉为党之心，在谋事做人中树立党员的好形象。 不管是在机关还是在基层工作，我始终没有忘却一名党员干部的身份，始终把党的事业、党员的责任、组织的要求放在中心位置。谋划事务，始终把党的利益，企业的利益放在第一位，坚持作到把握大局、按照大局、服务大局;处理事务，始终把原那么性、党性、组织性放在第一位，坚持作到公允、公正、公开和阳光操作;做人，从不搞一团和气，拉帮结伙;看
7、人，总是看别人多看优点，少看短处;待人，严以律己，宽以待人。三年来，我把员工的困难当做自己的困难，把员工的疾苦当做自己是痛楚，尽心尽力，力所能及的为员工解决一切困难和问题;从不以权谋私，从不用手中的权力为亲朋好友办任何私事。在财、钱、物上。我专心执行国家和企业的规定，从无化公为己，侵占公家财物的现象。 六、存在的问题： 一是人本思想过浓。在处理单位一些员工的问题时，考虑员工家庭的困难多，为员工说情多，因而，展现了个别员工有章不循的问题。 二是创新精神衰退。这三年中，还没有拿出实现油品分公司高速进展的根本手段，各项管理机制上也还存在着欠缺的地方。 三是上下沟通不够。面对单位的困难和队伍中的问题，
8、与上请示汇报不够，与员工促膝交流不够，集中群众的聪慧不够，一个上下全面沟通的渠道还没有完全形成。 F132.cOM更多述职报告我推举 县烟草公司党总支书记述职报告 述 职 报 告 *县烟草公司党总支书记 * 各位代表、同志们： 20xx年，是*企业经受产业政策调整和严重的自然苦难的双重打击的一年，也是我个人工作任务发生变化、工作性质展现转折的一年。作为分管烤烟生产的副经理，我正与县烤烟生产领导组其他成员为在全县范围内掀起烤烟抗旱移栽高潮而奔波繁忙的时候，昭烟企业党委任命我为*县烟草公司党总支书记，并明确由我持续负责烤烟生产工作。于是，我的工作在原工作任务完全不变的处境下，新增了企业的党务工作。
9、对我而言，分管多年的烤烟生产，我尽心尽力而为之，深感要抓好全县的烤烟生产已经迫使我务必挤尽全部的精力，现在却又增加企业党务工作，而且这项工作对我来说是一项全新的工作，没有任何阅历，一切都得从头学起，对此，我曾经产生过苦和累的畏难思想，产生过能不能做好此项工作的顾虑，产生过要不要打退堂鼓的想法。但这些想法和顾虑只在我的脑海里一闪而过，由于我深深地感受到，这是上级领导和宏大干部职工对我的信任，无论是作为*企业大家庭的成员，还是作为一名党员，我都没有理由辜负上级党组织的嘱托和职工的期望。我常想，今生既已投入*企业的怀抱，就注定理应全身心地与之融为一体，就注定要与*企业的全体干部员工同甘苦共命运。正是
10、这样的一种想法，促使我时刻指点自己专心学习，努力工作，力争要把工作做得更好，由于只有这样，才对得起上级组织和宏大干部员工，同时也才对得起自己。 一年来，在上级领导的正确领导下，在同志们的关切、支持和扶助下，我坚持做到摆正自身位置，决不超越自己的权限办事，决不含混自己权限内理应要做的事。通过自觉加强对党章、党纪、“两个务必、“三个代表重要思想学习和党风廉政创办教导活动中开展的正面先进事迹与反面警示教材的学习教导，个人政治理论水平取得了确定的进步，党的宗旨意识得到进一步加强，综合业务水平获得进一步提高。 现将个人一年来的思想和工作处境，总结汇报于下，敬请各位代表和同志们予以评议。 一、用心组织，狠
11、抓落实，竭尽全力抓好烤烟生产工作 我县的烤烟生产，由于山高坡陡、点多面广、规模化程度低、烟农素质参差不齐等理由，导致在生产管理和新技术推广方面存在着诸多困难。另一方面，烤烟产业作为我县的支柱产业，这一重要的身份抉择了我们在工作上决不能展现任何的闪失。近些年来，烤烟生产不仅在全县整个经济社会进展中起着举足轻重的作用，其效益的好坏也日益成为抉择*企业生存进展的关键。因此，作为本企业分管此项工作的领导，我深感责任的重大和任务的艰辛。为切实抓好此项工作，我经常加班加点地工作，苦思冥想应从哪些地方入手？重点要抓好哪些工作？然后逐一加以落实。通过用心组织，狠抓落实，20xx年，在自然苦难频繁而严重的处境下
12、，依旧创下了烤烟年产量的历史最高记录，总产比上年增加10.46%，收购总金额比上年增加95.8万元，上缴农特税378.3万元，比上年增加19.1万元。这是在县委、县政府的正确领导下、在有关部门的紧密合作下、全系统宏大干部员工共同努力的结果，作为我个人，主要做了以下几方面的工作。 一、用心组织，超前部署，使烤烟生产的各项工作慌张有序地举行。 烤烟生产是一项错综繁杂的系统工程，工作环环相扣，因此务必对可能展现的问题和困难作出充分的预见，提前制定有效的回避与应对策略。 一是提前组织生技科一班人，针对20xx年基地烟任务重、考核验收要求高，漂泊育苗面积剧增而技术尚不成熟等实际处境，举行了专心的分析研究
13、，实时制定出切实可行的生产性文件和考核管理措施，对全县的烤烟生产工作加以概括的模范。 二是提前联系并购进当年需要的化肥、农膜、农药等生产物资，确保不误农时。 三是向县委、政府多汇报、多请示，积极争取县委、县政府的领导，实时出台当年的烤烟生产文件和政策措施，充分发挥行政气力在烤烟生产中的重要作用，营造良好的抓烟空气。 二、提防检查，狠抓落实，努力提高科技措施到位率。 当前，烟叶市场的竞争越来越表现为质量的竞争，要提高烟叶质量，其根本就是要提高烤烟生产的科技含量，而提高科技含量的核心是提高科技措施的到位率。我们曾经提出过大量行之有效的科技措施，但一些重要的措施却一向没有很好地落到实处。为切实提高科
14、技措施到位率，我经常深入田间第一线，检查一系列科技措施的落实处境。去年下半年，我任企业党总支书记后，工作量增加了，但下乡检查工作的次数和时间没有因此而裁减。抓烤烟生产是我整个工作生涯的主要内容，我已习惯于与站点生产人员和宏大烟农群众长时间风吹日晒于田间地块，习惯于既当指挥员又当战斗员的工作空气，习惯于在苦和累中享受工作的乐趣和表达自身的价值。这种经常性的深入检查，使我能够实时察觉和校正生产中存在的大量问题，一些当年不能校正的问题，必定在来年采取措施加以校正，这对逐步模范我县的烤烟生产种植方式分外重要。 20xx年，烤烟生产措施的调整内容主要是加大行距、缩小株距、适度扫底、适时封顶等几个方面。为
15、使调整措施落到实处，我竭力争取县委政府的支持，把这些措施写进了政府的文件，大力反对“四方棵种植方式，并实时下发大田中后期生产管理措施，坚决杜绝“高扫脚叶低封顶的过激行为。在大家的共同努力下，虽然株行距尚未完全调整到位，封顶过低的问题也还没有得到彻底解决，但从总体上看，烤烟生产科技措施到位率较上年有了明显的提高，种植密度向合理化方向迈进了一大步，高扫脚叶的问题得到了有效遏制，为来年的烤烟生产管理更加模范化打下了坚实的根基、迈出了关键的一步。 三、适时、适度地运用一些新技术、新措施，不断探索我县烤烟产业进展的新路子。 一是大面积推广运用漂泊育苗技术。为探索新的育苗方式以进一步提高烟苗素质，20xx
16、年，根据市公司的有关要求，我县推广种植漂泊育苗6376亩，并在三个基地烟乡实行100%的漂泊育苗，推广过程中我们主要提防了对此项技术的试验示范工作，分析研究其可行性及其经济效益，结果总结出在山高坡陡、水源极端缺乏的*推广运用漂泊育苗，客观上存在实施难度大、投入高、最终效益不明显的弊端。因此抉择今年的漂泊苗，不再举行新的投入，从某种意义上讲，今年之所以持续推行漂泊育苗，一方面是为了利用上年的投入，另一方面那么是出于上级的要求不得已而为之的勉强行为。 二是启动测土施肥工程。即以省烟叶公司复合肥厂供给的县内各烟区土壤养分化验报告为依据，结合烟株生长的需肥原理，制定出一套较过去更为合理的施肥配方，变更过去全县一个模式的烤烟肥料配供方式，使我县的烤
