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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑预算管理心得体会3篇 ?预算管理心得体会3篇?由精选推举，并且搜集9篇优质心得体会范文，同时整理了关于模范3心得体会相关的专题供您参考和写作扶助！ 开展全面预算管理是企业强化经营管理、巩固竞争力、提高经济效益的一项长期任务，下面是为大家打定的预算管理心得体会，希望大家热爱！ 预算管理心得体会范文1 全面预算管理已逐步演化成为企业治理的一项重要制度安置和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、巩固市场竞争力有着特别重要的意义。要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。 一、
2、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理不仅要挂帅全面预算管理的授权、预算的审批等概括环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、巩固竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根基管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 二、务必推进资金预算管理 资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地滚动，操纵了资金风险。公司每月定期组织各
3、预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。概括措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、购买部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。三是合理使用票据结算。通过预算的操纵，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求慌张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、
4、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金布局，提前归还贷款，降低财务费用。 三、全面预算的核心在于全面 全面预算的全面性表达为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节展现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行操纵、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。 四、预算是考核的根基，考核是预算的工具 为发挥预算的管控作用、表达预算管理的权威性，务必对预算执行结果举行跟踪、分析和考核。假设没有以预算为根基
5、的考核，预算就会流于形式，失去操纵力;反之，假设考核没有预算做根基，考核也是无的之矢，既无压服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。 五、全面预算应刚柔并济 随着经济活动的日益多样化和繁杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续进展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供给必要的保证，这些都要求全面预算管理务必把预算的刚性与柔性有机地结合起来。 对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性轻易造成预算死角，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算
6、管理的柔性轻易造成预算松弛，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持确定的刚性，巩固预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施。根据实际处境或突发事情举行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺遂实施，保证生产经营目标的顺遂实现。 预算管理心得体会范文2 7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。通过加入全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们理应了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务进展筹
7、划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安置，是预算单位明确经营目标、操纵经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理调配人力、物力和财力等资源辅助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，操纵费用支出，并预料现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们理应早做打定，按集团总部的要求专心做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。 1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提。设计建立一套统一、模范、有序和有效运行的全面预算管理体系
8、。 2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位理应成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门那么为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司举行管理和监视考核。 3、全面预算制定后要指定特意部门负责对预算的执行处境分月或按季举行考核，使预算在事中得到有效操纵。只有预算没有考核那么预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。 4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中展现的偏差实时提出修正观法及提升措施，实时校正工作中展现的问题，确保年度经营目标的完成。 5、制定预算管理
9、流程，预算审批权限。对各项经济活动举行有效操纵，确保在预算内举行。预算外支出工程能在交易事项发生前举行审批和操纵。 预算管理心得体会范文3 全面预算管理已逐步演化成为企业治理的一项重要制度安置和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、巩固市场竞争力有着特别重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司总体规划、统一模式、分步实施的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。 一、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理不仅要挂帅全面预算管理的授权、预算的审批等概括环节，而且要将全面预算管理作为企业的一
10、项全面系统工程来加以重视。 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、巩固竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根基管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使预算是考核的根基，考核是预算的工具的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，
11、这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。 二、务必推进资金预算管理 资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2022年公司对各子公司、本部账户举行了清理，对各子公司根本账户、结算账户、收入账户、支出账户举行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地滚动，操纵了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。概括措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、购买部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和
12、花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2022年111月份共委贷2.3亿元，俭约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的操纵，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求慌张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金布局，提前归还贷款，降低财务费用。2022年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，俭约利息支出145万元;提
13、前归还财务公司滚动资金借款6000万元，俭约利息支出39万元。2022年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，俭约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，俭约利息支出39万元。 三、全面预算的核心在于全面 全面预算的全面性表达为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节展现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行操纵、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。 按照制度表格化，表格责任
14、化的预算管理模式，公司2022年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、修理费、办公费、接待费、车辆费用等，笼罩了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出切实的预算决策。 四、预算是考核的根基，考核是预算的工具 为发挥预算的管控作用、表达预算管理的权威性，务必对预算执行结果举行跟踪、分析和考核。假设没有以预算为根基的考核，预算就会流于形式，失去操纵力;反之，假设考核没有预算做根基，考核也是无
15、的之矢，既无压服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。 公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行处境的根基上，相应地增加或裁减有关资源工程的预算额，以确定未来确定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营处境，造成以点带面的缺乏;二是根基资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机遇。这些弊端使考核存在指标不切实，难以评价考核的结果，无法切实地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司2022年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为根
16、基来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的本金、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算;二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到全体各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的根基资料确定考核指标，能有效提高指标的切实性和可操作性;三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机遇，便于确定合理的考核指标。 五、全面预算应刚柔并济 随着经济活动的日益多样化和繁杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，
