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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目负责人竞选演讲稿 Ladies and gentlemen, 敬爱的George老师，各位心爱的同学们： 大家好！ 领导，英文是leader，直译过来就是带头的人。此人要率领一个团体走向一个明确的目标。这个团体可能是一个班级、一个年级、一个学校、一个公司，甚至是一个国家。当团体中展现问题，这个人又会想手段解决这个问题。假使你们被人打了，我不会帮你打回他，但我会找人范文网打回他或者找George老师出面解决。所以，请投我一票吧。 本人崇拜的偶像有好多，在领导方面是奥巴马与希特勒，其实个人更钟情于那个恶贯满盈、臭名昭著的希特勒。虽然希特勒发动了二战，但他的领
2、导才能却从未被否决过。他的口才与军事才能都分外强，否那么就难以解释会有如此多的人死心塌地地追随他，为什么在二战初期德军几乎所向披靡。但他的思想展现严重偏离，持有反人类、侵略主义的思想，这是我不赞同的。我会成为一个卓越的领导者，率领我们三班走正确的道路。所以，请投我一票吧。 领导他人首先要领到自己。我领会自己经常迟到，所以没有加入班委会的竞选，由于我知道无法保证自己不迟到而让别人也不迟到。但是，这次工程主席的竞选，我觉得要求是不同的，我有这样的才能，能够领导自己并领导你们。所以，请投我一票。 领导务必有一个目标来率领自己的团队向前。我的目标很明确，我说的目标不是遥不成及、飘忽不定、不切实际的空想
3、。我的目标就是率领我的团队做好工程，走向全国竞赛的舞台并获得最高的荣誉。试想一下，当我们三班能够获得如此高级别的荣誉时，我们会多么骄傲多么高傲！ 综上所述，同学们，请投我一票！ F132.cOM更多演讲稿我推举 工程负责人竞聘演讲稿汇编 本文是我为大家整理的?工程负责人竞聘演讲稿汇编?的文章，希望大家能够热爱！ 工程负责人竞聘演讲稿汇编 敬爱的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天分外有幸能来加入九江市中心城区公共租赁房庐山大道工程工程负责人的竞聘，范文之演讲稿:工程负责人竞聘演讲稿。分外感谢公司领导为我们供给这次竞聘的机遇和平台，并借此机遇感谢各位同仁工作中对我的关切和支持！ 首先作一个自我介
4、绍，我叫徐珑，出世于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2022年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经加入庐园小区二期；2022、2022、2022年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的创办，现所在工程为2022年经济适用房。先后承担过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所加入竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房庐山大道工程工程负责人。下面我就简朴谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目标和工程部的工作想象： 首先谈一下本人竞聘的优势： 1、我先后加入了2022、2022、2022年经济适用房等保障性住房的工程创办。 2、通过这
5、几年的工作，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备 了确定的工程组织、协调和工程综合管理才能，同时也培养了我在工作中生动掌管、解决问题的才能。 3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习才能和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房工程信仰十足，相信工程部上下一心，通过努力确定会取得优异的劳绩，给公司交一份合意的答卷。 其次方面是工程部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以工程部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该工程的创办任务，为“住有所居的这一目标付出绵薄之力。
6、 为工程部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 稳定工程部作风创办，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政创办。 第三方面就将我对于工程的工作想象给大家作一下汇报： 工程主要概况： 20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。 主体分部工程： 布局体系框架布局、框架剪力墙布局 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00以下 Mu10 页岩砖 M7.5水泥砂浆 0.00以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5专用砂浆外
7、墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边，其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块 屋面分部工程： 屋面防水等级级、两道设防； 构造层瓦砂浆结合层找平层50聚苯乙烯保温层防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40聚苯颗粒35厚抗裂砂浆 窗塑钢窗，656的中空玻璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。 一、工程部人员组织 由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织布局和人员的配备务必精简高效并得志需要，总人数在工程根基、主体施工阶段力争操纵在8人以内土建专业监理工程师2名；水电、安好专业监理工程师1名；监理员4名，在装饰装修阶段力争操纵在6人以内，做到少而精，制止职责不
8、明，人浮于事。 大家看到的就是工程部组织布局图： 二、工程部硬件创办 工程部的创办很重要，它代表一个企业的形象，务必表达单位的品牌，所以我们要在遵循俭朴原那么的根基上高标准的创办工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室感激亮堂；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。 在这方面，除了由工程部自己创办外，公司的专业团队标准化创办小组可以介入，并提出观法办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等。同时也希望工程部可以做为标准化创办的试点。 三、经营思路 九江市中心城区公共租赁房庐山大道工程总建筑面积约14
9、万平米，出于不高估收益的原那么工程合同总价暂按1.5亿计，依据?创办工程监理与相关服务收费管理规定?，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理服务收费基价： ，如按基价的%取费，那么监理费为 万，按九监办字20xx4号文件计算，那么工程部获得的可支配费用为 万元。 下表是工程部拟每月筹划本金 1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。通过管理，做到本金最小化，利润化，提高工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。 2、工程部组建本金 工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公
10、桌椅等。 3、工程部运转本金。 工程部运转本金包括：人员工资后勤保障费管理费用其它费用。 后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如假设按照前面所述的工程部人数值8按全员全勤无休息日计算，那么后勤保障费为2400元/月，演讲稿?工程负责人竞聘演讲稿?()。 管理费用：每月工程部管理费用200元/月，用途主要是办公耗材和添置相关的模范、图集。 其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。 根据近几年九江市保障性住房的创办周期，本工程创办周期初步按18个月计算，本着会计核算法那么中的精心性原那么，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加
11、上前期的组建本金，那么工程部筹划本金总计37万左右。实际上在工程开头的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员配备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本金还可以降低。 四、工程部各项管理工作 工程部的各项管理工作，结合工程实际处境，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政创办制度、质量监理工作、安好监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态管理由于工程涉及到的相关模范、图集中所要求的强规、数据较多，假设只单纯的凭借所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不
12、符合时效性原那么，所以务必建立工程部技术资料库，随时查阅。进场后工程部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清晰，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项管理制度、信息管理如行文格式、表格样式等等，公司的专业团队标准化创办小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以根据工程实际处境酌情采用。 五、创办学习型工程部 工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。 1、以老带新，做好传帮带。 工程部三名专业监理工程师2名土建、1名水电拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。工程部一方面要时刻留神重视年轻的监理
13、人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让阅历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。 2、以学识丰富自身，加强个人素质。 个人素质的提高是团队创办的根基，工程部为了创造学习空气，将针对工程特点购入相关的模范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余掌管更多的学识，了解新工艺，扩大视野。 3、提防总结反思。 其实，我个人更容许将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不彼此推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，专心总结教训。工程部要将总结作为创办学习型工程部的一个创办重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共
14、享 上面提到了总结反思，那么在总结反思之余，激励工程部人员将总结反思的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人留存名贵的阅历资产，一致的问题不重复发生，好的阅历共同共享 5、现场加理论，培养兴趣。 工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场举行观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求加入观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的学识。 尽量让年轻的监理员根据自己的实际处境选择自己需要掌管的内容，选择主攻方向，从“要我学到“我要学培养他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。 六、工程重点与难点 工程重点、难点 根据工程的实际处境，本工程的重点是根基、主体工程的施工
15、质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安好；工程量计量；小区管网。 、毋庸置疑，根基、主体布局的质量不但关系到建筑的安好性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的处境，在主体布局分部工程施工过程中，混凝土布局子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的操纵使钢筋加工、安装根本能够得志模范要求，但是混凝土分项工程的施工，更加是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体布局施工中的难点来对付。工程部会采取如：操纵板内预埋管线的交错、加强混凝土浇捣的操纵、严格监控商品混凝土的坍落度、操纵主体布局的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来操纵现浇板裂
