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1、园林建筑施工企业监督阐述论文 园林建筑施工企业监督阐述论文预读: 摘要:园林建筑施工企业监管分析范文随着人们对生存环境质量要求的提高,对园林建筑工程的要求也从过去单纯的美化环境扩展为现在的环境保护、净化空气、调节气候、保持生态平衡等多个方面,这就要求园林建筑绿化建设与管理的质量和水平不断提高.园林建筑工程是一个系统工程,它涉及到多方面内容,只有通过认清园林建筑工程质量管理中存在的问题,并分析其问题形成的因素,才能实施有效的质量管理,获得更好的经济效益、社会效益和生态效益.1园林建筑施工类型和特点1.1施工类型1.1.1基础性工程1)土方施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲.开池筑山、平整场
2、地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方.2)混凝土施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种.它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同.3)安装施工:在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程.4)给、排水施工:主要有给排水管道敷设、检查井筑砌、个别防水处理等.5)供电施工:主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作.6)
3、装饰施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等.1.1.2主体工程1)假山与置石施工:假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容.置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容.2)水体与水景施工:其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设.3)园路与广场工程施工:主要是园中人行道和广场铺装.4)栽植与种植工程施工:绿化工
4、程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化.1.2施工特点1)科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位.施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则.施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容,也是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障.2)施
5、工现场管理是施工管理的重要组成部分.施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量.当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证.一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力.施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段.3)需要科学的进行施工成本管理.每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容.2园林建筑工程存在的系
6、列问题2.1缺乏质量管理体系园林建筑工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理.目前多数园林建筑公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系.许多园林建筑在施工中的质量管理都存在随机、随意的现象.引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善.2.2园林布局不合理施工企业存在急功近利思想,忽视很多细节问题,导致工程质量不高.主要表现于:1)选用木本植物时,灌木比例偏高,乔木特别是中大乔木比例偏低.2)选用草本植物时,草坪面积偏大,多年生草本植物面积偏小.3)从整体植物结构上看,草坪比例偏大,乔灌木比例偏小.4)从植
7、物适地性上看,外来树种比例偏大,乡土树种比例偏小.5)从植物整体景观上看,树种选择特色不突出,季相变化不丰富.以上这些做法导致偷工减料、成活率不高、恶意抬高造价、所栽树木难以适应当地生态环境、往后的管理也带来好多麻烦.3解决对策3.1选择最好的施工管理组织形式3.1.1直线式组织形式直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受唯一上级的指令.这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差.实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能.这样的管理形式适用于项目规模小,技术简
8、单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作.这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛.3.1.2职能式组织形式职能式组织形式主要强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决.缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调.这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工
9、程及承接多项园林工程时.3.1.3矩阵式组织形式矩阵式组织形式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合.它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高.它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织.对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导.这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程
10、度要求较高.3.2采取项目管理法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.3.2.1目标管理法的优点目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标.因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务.这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”.目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理.它被广泛应用于经济和管
11、理领域,是成功项目管理的基本方法.3.2.2目标管理方法的几个阶段1)要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;2)要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);3)落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段;4)对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;5)对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏.4结语随着我国工程建设领域改革的不断深入,园林建筑工程已广泛实行了工程招投标,市场竞争日趋激烈,借鉴其他工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林建设水平和投资效率,促进园林建筑行业发展具有重要意义.园林工程项目管理的组织形式,对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响.
