洗衣机公司内部控制手册

上传人:泓域M****机构 文档编号:311288602 上传时间:2022-06-15 格式:DOCX 页数:69 大小:63.84KB
返回 下载 相关 举报
洗衣机公司内部控制手册_第1页
第1页 / 共69页
洗衣机公司内部控制手册_第2页
第2页 / 共69页
洗衣机公司内部控制手册_第3页
第3页 / 共69页
洗衣机公司内部控制手册_第4页
第4页 / 共69页
洗衣机公司内部控制手册_第5页
第5页 / 共69页
点击查看更多>>
资源描述

《洗衣机公司内部控制手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洗衣机公司内部控制手册(69页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/洗衣机公司内部控制手册洗衣机公司内部控制手册目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析3三、 项目基本情况4四、 举报投诉制度9五、 举报人保护制度13六、 沟通控制16七、 信息控制19八、 信息与沟通的概念29九、 信息与沟通的作用31十、 内部控制评价的组织与实施32十一、 内部控制评价工作底稿与报告43十二、 审计工作计划与实施44十三、 评价控制缺陷与报告49十四、 人力资源配置分析53劳动定员一览表53十五、 发展规划分析55十六、 SWOT分析58一、 产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长,产业结构优化升级,实体经济不断壮大,质量效益明显提高

2、。创新驱动成为经济社会发展的主要动力,科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效,开放型经济达到新水平。产业强市成效显著,项目建设鳞次栉比,传统产业优化升级,新兴产业蓬勃兴起,现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上,市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快,中心城区综合服务功能大幅提升,中小城市和特色小城镇格局基本形成,城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进,具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展,主要污染物减排如期实现省下达目标任务,森林覆盖率大幅提升,环境质量明显改善,经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步

3、形成。2010-2020年我国家用洗衣机产量波动变化,但是总体较为平稳。2018年洗衣机产量最低,为7268.04万台,同比下降3.1%;2019年洗衣机产量开始上升,2020年全年中国家用洗衣机累计产量达到8041.9万台,同比增长3.9%。2021年1-12月,中国家用洗衣机产量达到8619万台。2016-2021年,我国洗衣机销售收入呈波动趋势,2020年洗衣机市场的零售额和零售量受疫情影响出现较明显下滑。根据AVC的数据,2021年,中国洗衣机行业零售额销售收入为766亿元,同比增长7.3%。目前,我国洗衣机市场品类有波轮、单双缸、滚筒单洗、滚筒烘干等。2020年,我国洗衣机线上、线下

4、渠道中,波轮洗衣机销量均最高。线下渠道中,波轮洗衣机销量占比为38%,线上渠道中,波轮洗衣机销量占比为53%。除此之外,滚筒单洗品类的销量占比也较高,线下占比29%,线上占比22%。目前,我国洗衣机品牌中较为著名的有海尔、小天鹅、西门子、美的和松下。中怡康数据表明,海尔、小天鹅和西门子为最热销的三大品牌,2020年海尔品牌零售额份额占比为41%,小天鹅品牌零售额份额占比为17%,西门子品牌零售额份额占比为10%。二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公

5、司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人陶xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全

6、员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改

7、革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。2010-2020年我国家用洗衣机产量波动变化,但是总体较为平稳。2018年洗

8、衣机产量最低,为7268.04万台,同比下降3.1%;2019年洗衣机产量开始上升,2020年全年中国家用洗衣机累计产量达到8041.9万台,同比增长3.9%。2021年1-12月,中国家用洗衣机产量达到8619万台。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积48732.72,其中:主体工程32887.30,仓储工程4723.84,行政办公及生活服务设施5616.94,公共工程5504.64。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投

9、资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21121.01万元,其中:建设投资16937.85万元,占项目总投资的80.19%;建设期利息194.44万元,占项目总投资的0.92%;流动资金3988.72万元,占项目总投资的18.89%。2、建设投资构成本期项目建设投资16937.85万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用14305.03万元,工程建设其他费用2204.53万元,预备费428.29万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资21121.01万元,其中申请银行长期贷款7936.30万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预

10、期经济效益规划目标1、营业收入(SP):34100.00万元。2、综合总成本费用(TC):28389.08万元。3、净利润(NP):4164.31万元。4、全部投资回收期(Pt):6.67年。5、财务内部收益率:13.08%。6、财务净现值:1896.45万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32000.00约48.00亩1.1总建筑面积48732.72容积率1.521.2基底面积19520.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩334.5

11、62总投资万元21121.012.1建设投资万元16937.852.1.1工程费用万元14305.032.1.2工程建设其他费用万元2204.532.1.3预备费万元428.292.2建设期利息万元194.442.3流动资金万元3988.723资金筹措万元21121.013.1自筹资金万元13184.713.2银行贷款万元7936.304营业收入万元34100.00正常运营年份5总成本费用万元28389.086利润总额万元5552.417净利润万元4164.318所得税万元1388.109增值税万元1320.8710税金及附加万元158.5111纳税总额万元2867.4812工业增加值万元10

12、141.7913盈亏平衡点万元14893.90产值14回收期年6.67含建设期12个月15财务内部收益率13.08%所得税后16财务净现值万元1896.45所得税后四、 举报投诉制度企业内部控制基本规范第四十三条规定:企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。投诉是信息沟通的重要手段之一,是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线,能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为,并能就完善内部控制体

13、系提出合理化建议和改进意见。为此,企业应当建立举报投诉制度,设置举报专线明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。(一)投诉举报范围及管理职责归属1、投诉举报范围投诉举报范围主要包括以下几个方面。(1)收受贿赂或回扣;(2)将正常情况下可以使企业合法获利的交易事项转移给他人;(3)故意隐瞒、错报交易事项,使信息披露存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏;(4)贪污、挪用、盗窃企业资产;(5)伪造、变造会计记录或凭证,提供虚假财务报告;(6)泄露公司的商业机密、技术秘密;(7)董事、监事、经理及其他高管人员以权谋私;(8)其他损害公司经济利益或谋取不正当

14、利益的经济行为以及使员工个人的正当利益受到损害的行为。2、管理职责归属一般而言,企业内部审计、监察等部门是投诉及举报人保护的管理部门,具体职责如下。(1)负责管理投诉举报电话、电子邮箱,接收实名或匿名投诉举报,并根据需要公布投诉举报电话号码、电子邮箱、通信地址等;(2)书面记录举报内容并及时向管理层或董事会报告;(3)对接受的投诉举报进行调查并将调查结果向管理层或董事会报告;(4)对投诉举报和调查处理后的报告材料及时立卷归档。(二)投诉举报方式投诉举报人可以采用书面、电子邮件、电话等形式进行投诉举报。投诉举报时应当说明事情的基本经过,被投诉举报对象的名称、地址、具体当事人、投诉举报人的姓名、联系方式、投诉举报人的具体投诉要求,并应同时提供投诉举报人利益或公司利益受到侵害的证据,以及与投诉举报事项相关的其他材料。企业应提倡实名投诉举报。凡实名投诉举报的,审计、监察部门将严格保密并以适当的方式将处理结果反馈给投诉举报人。(三)投诉举报处理程序投诉举报的处理程序主要包括以下几个方面。(1)投诉举报时投诉举报人应当如实提供情况,审计、监察部门接收工作人员应对投诉举报内容进行记录。投诉举报人捏造事实伪造证据,利用投诉举报诬告、陷害他人的,应当承担相应的责任。(2)对涉及普通员工及中级管理人员(包括控股子公司管理层)的实名投诉举报,审计、监察部门自

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号