本文格式为Word版，下载可任意编辑饮酒二十首 陶渊明 饮酒二十首_在昔曾远游 在昔曾远游，直至东海隅道路迥且长，风波阻中途此行谁使然？似为饥所驱倾身营一饱，少许便有馀恐此非名计，息驾归闲居译文及解释】陶渊明这首诗回忆了陶渊明过去的一段离家求官而中途受阻的往事，说明陶渊明假设不由于温饱是不会踏上这条漫长遥远、风波四起的为官道路的其中道路迥且长，风波阻中途是一语双关道路既是离家远游的路途，又是为官之道；风波既是路途遇到水面上的风和波浪，又是官场的混乱、龌龊宋书﹒陶潜传?载潜弱年薄宦，不洁去就之迹就是说，渊明曾发生过弱冠之年作小官，因官场不洁而离去的事陶渊明的这首诗可能就是说的此事吧陶渊明慨叹道，离家求官的道路漫长遥远、混乱不定，而冒着这样的风险却只图一饱，这切实不是明智之举罢了，还是回去避人独居，还我闲适而安定的生活过去曾经远离家乡到外面求官,直至到了东海边沿道路漫长遥远，中途又受阻于混乱不定的风波是谁促使我离家求官的呢？貌似是饥饿所驱使的吧极尽全力只为营求温饱，获得温饱只需用少许的精力就可得志而绰绰有余了或许这并非良策，还是勒马回归避人独居赏析】?饮酒二十首?是陶渊明的作品此诗作于陶渊明看破东晋黑暗，辞官隐退之时。
陶渊明在偏僻山村，没有世俗侵扰，时常醉酒之后反而诗兴大发，遂题诗自娱写好的诗稿越积越厚，让老挚友协助整理抄录一共得到20首诗，陶渊明把这一组诗题为?饮酒二十首?此诗表现了陶渊明高洁傲岸的道德情操和安贫乐道的生活情趣 F132.cOm更多精选工作筹划阅读 和春深二十首白居易 和春深二十首何处春深好，春深富贵家马为中路鸟，妓作后庭花罗绮驱论队，金银用断车眼前何所苦，唯苦日西斜何处春深好，春深贫贱家萧瑟三径草，冷落四邻花奴困归佣力，妻愁出赁车途穷平路险，举足剧褒斜何处春深好，春深执政家凤池添砚水，鸡树落衣花诏借当衢宅，恩容上殿车延英开对久，门与日西斜何处春深好，春深方镇家通犀排带胯，瑞鹘勘袍花飞絮冲球马，垂杨拂妓车戎装拜春设，左握宝刀斜何处春深好，春深刺史家阴繁棠布叶，歧秀麦分花五疋鸣珂马，双轮画轼车和风引行乐，叶叶隼旟斜何处春深好，春深学士家凤书裁五色，马鬣剪三花蜡炬开明火，银台赐物车相逢不敢揖，彼此帽低斜何处春深好，春深女学家惯看温室树，饱识浴堂花御印提随仗，香笺把下车宋家宫样髻，一片绿云斜何处春深好，春深御史家絮萦骢马尾，蝶绕绣衣花破柱行持斧，埋轮立驻车入班遥认得，鱼贯一行斜何处春深好，春深迁客家。
一杯寒食酒，万里故园花炎瘴蒸如火，光阴走似车为忧鵩鸟至，只恐日光斜何处春深好，春深经业家唯求太常第，不管曲江花折桂名惭郄，收萤志慕车官场泥铺处，最怕寸阴斜何处春深好，春深隐士家野衣裁薜叶，山饭晒松花兰索纫幽佩，蒲轮驻软车林间箕踞坐，白眼向人斜何处春深好，春深渔父家松湾随棹月，桃浦落船花投饵移轻楫，牵轮转小车萧萧芦叶里，风起钓丝斜何处春深好，春深潮户家涛翻三月雪，浪喷四时花曳练驰千马，惊雷走万车余波落何处，江转富阳斜何处春深好，春深痛饮家特别杯里物，五色眼前花铺啜眠糟瓮，流涎见麴车杜甫诗云：路见麴车口流涎中山一沉醉，千度日西斜何处春深好，春深上巳家兰亭席上酒，曲洛岸边花弄水游童棹，湔裾小妇车齐桡争渡处，一匹锦标斜何处春深好，春深寒食家玲珑镂鸡子，宛转彩球花碧草追游骑，红尘拜扫车秋千细腰女，摇曳逐风斜何处春深好，春深博弈家一先争破眼，六聚斗成花鼓应投棋马，兵冲象戏车弹棋局上事，最妙是长斜何处春深好，春深嫁女家紫排襦上雉，黄帖鬓边花转烛初移障，鸣环欲上车青衣传毡褥，锦绣一条斜何处春深好，春深娶妇家两行笼里烛，一树扇间花宾拜登华席，亲迎障幰车催妆诗未了，星斗渐倾斜何处春深好，春深妓女家眉欺杨柳叶，裙妒石榴花。
兰麝熏行被，金铜钉坐车杭州苏小小，人道最夭斜年度餐饮酒店经营管理筹划书 年度餐饮酒店经营管理筹划书 文章标题：20xx年度餐饮酒店经营管理筹划书 现今阶段，xx酒店业竞争日益强烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求在20xx年到临之际，我筹划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益[网文章-网，] 一、市场环境分析 我店经营中存在的问题： 1、目标顾客群定位不太切实，过于狭窄主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体没有充分表达出本店的特色，定位偏高，另外片面酒店服务质量还存在确定问题，影响了消费者到酒店消费的信仰去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理稳定已现有企业单位消费体，举行改关拉笼完善其消费者档案我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大片面是普遍消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能采纳但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要表达“华而不贵、真正实惠〞的经营理念。
同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强 2、新闻宣传力度不够，没能让X城人民了解我店，也没能在XX地区充分宣传建议用投入较少的资金举行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或X级主干道设立广告牌 3、竞争对手分析：我店周边没有与我店类似档次酒店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营才能上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引片面消费群周边有片面较为高档次酒店，主要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在服务质量或其它方面举行争取做好会议接待市场破突口要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“XX〞经营策略 二、目标市场分析 目标市场即最有希望的消费者组合群体 目标市场的明确既可以制止影响力的滥用，也可以使广告有其针对性没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马〞 目标市场应具备以下特点： 既是对酒店产品有兴趣、有支付才能消费者，也是酒店才能所及的消费者群酒店理应尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机遇，以便使顾客更加合意，最终增加销售额〔黄金顾客档案效益〕顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预料，服务本金也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80人员创造100工作，还余20人员是纯利润。
同时要维护顾客忠诚度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这片面市场份额 因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚可以给饭店带来如下利益： 1、从现在顾客中获取更多顾客份额 忠诚的顾客容许更多地添置饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是肆意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长〔如：谢师宴市场的开拓与稳定〕 2、裁减销售本金 新的顾客群体需要大量的费用如各种广告及其公关费用顾客对饭店的产品或服务越来越熟谙，饭店也特别领会顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得特别有限了，我们要做是举行合理的日常访问与沟通，〔20xx年营销手段之一〕 3、赢得口碑宣传 具有较高合意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有抉择作用，他们的有力推举往往比各种形式的广告更为奏效这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售本金又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高根据目前我们XX人民消费心理，还欠缺稳定跟“新〞、跟“风〞的消费心态口碑是起到较大的催化剂〔口碑操作也是市场运作手段〕 4、员工忠诚的提高 加大力度培养新生气力同时稳定员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工合意度的提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的合意提高，形成一个良性循环。
〔20xx年要求引进片面在校实践生来补充人力资源〕 三、市场营销总策略 “百姓的高档酒店〞－商务会议为日常根基接待〔因目前非我店莫属〕，扩大百姓市场的收容争取我们在文化上举行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动〞对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展 四、20xx年行动筹划和执行方案 〔一〕销售方法和策略 1、变更经营的菜系我们以经营X菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅根据不同区域或消费供给口味 年度餐饮酒店经营管理筹划书第2页 菜系，建议引进片面粤菜，可以在各菜系中择其“精华〞，把其代表菜选入菜谱 2、根据季节淡旺季制定菜肴滑动价 3、重新签发顾客协议，举行有原那么“选择〞 4、推出房间“周末特价〞 5、面向邻近居民供给婚宴、寿宴服务，成立酒席公关小组 6、明确各年、节开展促销活动 〔二〕管理方法的改革 创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重 1、转变观念，打好创收思想根基 实抓本金，不影响酒店运作的处境下为酒店增收“隐形收入〞操纵好可控本金，如：购买本金〔采取不同时期估价〕。
水、电、燃料本金〔细化分析举行有效节能〕，人力本金按淡旺季编制[(3—7)月份拟订135人，〔8—10〕月份拟订140人，〔11、12、1、2〕月份拟订165人]，其利润占酒店总利的1/4之多 “管理〞外观上与盈利无关但从本质上看，管理是创收的根基和前提没有好的管理就没有效益没有不合格的员工，只有不合格的‘管理者’〞，便是这个道理 2、“以人为本〞，找到创收盈利之源 人，是创收最根本、最活跃的因素人本思想〞，是创收的保证让员工的“心〞留在店里面，留在岗位上把内藏的工作热心转化为优质服务的行动和活力 3、疏通营销渠道，狠抓营业利润 根据分析20xx年度营业，拟订预算20xx年营业指标 20xx年营业额〔仅供参考〕月份12345678910111220xx年预算指标〔仅供参考〕月份123456789101112 要求抓专业营销队伍，并同时倡导全员促销，巩固团队意识，使全店上下个个都宣传酒店，推销酒店产品 4、优质服务，实现客我共赢 〔1〕优质服务，是酒店的本份 定好标准，模范技能操作，严抓培训标准，是行动的准那么、指南明确了标准，才能模范为顾客供给优质服务。
优质服务的惟一标准，即顾客合意，也只有通过培训才实现最终顾客合意要求 〔2〕抓好落实 这是我们管理者的“通病〞，经常还是停留在找“借口〞弊病问题确定要贯彻“手段总比问题多〞管理心态抓好落实，每件事情都落处有声 〔3〕抓好检查 在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，不走过场其做到“创收有奖、损利受罚〞 酒店的整体形象是通过细节来表达的，而细节那么是无穷尽的因此，要使酒店的管理真正做到“无过错〞，就务必脚踏实地地推行细节管理高水平的酒店面对是高要求的客人，高要求的客人通常都有着分外细致，甚至有些苛刻的眼光，管理。