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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑物业管理公司保安工作总结 当工作举行到确定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作专心地分析研究一下，断定劳绩，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。?物业管理公司保安工作总结?一文将为您指导如何写总结，接待您持续阅读我们作对您打定的物业管理公司的工作总结专题！ 物业管理公司是指依法定程序设立，从事物业管理活动，独立核算、自主经营、自负盈亏的具有独立的企业法人地位的经济组织。以下是我为大家用心整理的物业管理公司保安工作总结，接待大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 物业管理公司保安工作总结
2、 20xx年即将终止，扫视自己一年来的工作，总结一年的得失，感想良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦逊、“精心、“律己的态度。在领导的关切、栽培和同事们的扶助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，专心完成任务，履行好岗位职责。在部门吴经理的率领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，但因吴经理一些个人因素离开，本人接手吴经理的日常相关工作，现将今年的工作总结如下： 一、形象保安方面 形象保安是一项特殊性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的理想打工，为自己的远
3、大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。因此，我们务必秉承肃穆专心的工作态度，做好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。概括工作如下： 1、正常维护公司与售楼部设施设备安好，裁减不必要的损失。 2、合作营销部完成外展相关的物料打定。 3、因今年工程停工，维护好案场安好性，并维护好案场人员的安好。 4、在工作之余，我们举行了形象保安员队列及礼仪训练，坚持完成预期目标，保质保量地完成训练筹划。 二、保洁方面 保洁是公司的名片，每天重复举行的工作彰显质量与服务才能，保洁人员本着积极肯干，不怕苦、不怕累的原那么，保证公司与售楼部的卫生明净，圆满完本金
4、职工作，在完本金职工作的同时，合作销售部完成各类活动场地的卫生。 回想公司的进展历程，我们也深切的感动，我们每取得一点劳绩是与公司领导用心培养分不开，每一点进步都浸透着公司及每一位员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神和事业精神，我们确定会安心做好本职工作，不断加强自己，使20xx年的工作在上一个新台阶，在望见劳绩的同时，经过深入体会和反复分析，还存在以下的缺乏方面： 1、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有待提升。 2、在工作中主动性、处理问题的生动性，落实任务质量上还需提升。 3、团队意识欠缺，团结观念不够。 4、因地方因素总体素质有所欠缺，工作细致化较差。 在今后的工作中积
5、极改正，不断提高，以公司利益为首要，以下是我们在今后工作中所需完成及执行的： 1、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。 2、加强各类培训，在管理中表达服务的亲情及温馨空气。 3、提升服务礼仪，真正表达启程自于内心的施与受。 4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使全体队员达成工作共识。 5、加强对公司与售楼部卫生清洁及日常设备的保管，制止不必要的损失。 f132.COM更多工作总结延迟阅读 物业管理公司总结 一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境将200x年的工作概括为“面临繁重经营任务和“业务拓展突飞猛进是最贴近公司一年来进展实际的，由于我们在
6、抓住进展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺遂进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“金锁匙物管企业品牌的创办，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开头，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政修理管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步稳定了“金锁匙在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的进展轨道。 为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显金锁匙企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括计划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营
7、销队伍、选派保安加入由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；加入近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们特意组织成立了以总经理为首的“资质申报领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安置。由于措施得力，组织到位， 11月份我们收到了由省创办厅发来的通知，金锁匙公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业！以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开头，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组，并按原定
8、筹划全面开展了相关工作。 由于缺乏专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发举行了大胆的尝试和探索，也取得了大量名贵的阅历。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚强了我们向市场要进展的信念。为树立科学的市场进展观，我们鼓动各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时，专心查看保洁员服装上goldenkey标志并询问服务处境，保安员便主动上前介绍我司的服务工程，之
9、后记录了钟厂长电话号码，实时向公司反应了此信息该工程现已做方案，安置了专人跟进。类似于该处境的还有好多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部隐匿着分外大的潜力，只要精心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的付出。 很鲜明，金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司进展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业进展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出优
10、良的付出。 二、摈弃万难、冷静应战，确保日常工作的顺遂开展 一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的根基上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站)，遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开头至四月份止，不断进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着急速增员和由此带来的压力，我们一方面要开展雇用及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的根本处境，并实时切实地作出工作部署和人员安置。根据物业接纳的合同要求，各物业托管务必在接到业主通知后的
11、几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此处境下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地冷静应战，终究圆满完成了各项物业顺遂接纳和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开头，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅供给有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动的顺遂举行。由于中国联通放射基站从11月份开头，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员举行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存在种种问题的举行了劝退
12、和解聘。由于事先安置得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安好责任事故和投诉的前提下，圆满完成了中国联通嘱托的各项工作任务。 我们还领会地记得，八月份是公司申报和打定晋升二级资质相关资料的关键时期，由于省创办厅文件规定，二级资质企业务必具备中级职称以上的相关专业人才10名，物管面积达成规定标准，而按今年的处境来看，在管物业面积是达成了规定要求，但具有中级职称的只有3个，我们还差7个资质证书。众所周知，在当今人才市场中，中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都分外重视，如何获取这些证书，并得到当事人的支持，切实是我们在此阶段的一大难题。正值我们在为此事一筹莫展之时，8月1
13、5日接到西区城管办电话，天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由，想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说，无疑又是一道难题的开头。在此处境下，我们并没有退缩，一方面发动业界挚友协助联络中级职称技术人员，确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书，哪怕是不惜一切代价都要申报告成；另一方面，为天海城的续管工作开展了一场艰苦而曲折的拉锯战。从西区城管办到市房管局，从小区居民到组织成立业主委员会，我们来回奔波，可以说是用完了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在天海城工作过的老员工都领会，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走
14、过来的，刚好200x年开头有确定的收益，天隆公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。 通过几个月的艰苦努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有十足的优势战胜天隆，有足够的信仰在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。 同样，在大量次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，大量骨干更加是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理处主管更是全力合作，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证领略我们的团队
15、在关键时候能随时呈现出高度的工作责任感和猛烈的集体主义精神，对于金锁匙企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中表达出的顽强拼搏和无私奉献精神，都是分外难能难得的；正是由于全员的热心参与和支持，才有了金锁匙今天昌盛、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着发愤图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时打定采纳并有才能圆满完成董事会和业主嘱托的任何工作任务！ 三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量 “向管理要效益是金锁匙进展物管事业的根本信念，也是我们赖以生存和进展的客观要求。以业主需求和市场机制来调理服务行为，不断修正管理方式和策略，最大限度地
16、获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，金锁匙企业宛如一列火车，员工宛如带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的率领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。 由于金锁匙托管物业规模的急速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清一向使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化布局布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系举行了改革，对部门职能和权责重新举行调整，对执意阻碍公司进展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的曼
