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1、2021注会公司战略与风险管理章节题：第一章姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 第一章 战略与战略管理 一 、单项选择题 ( 1、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。() A、外部性标准 B、适宜性标准 C、可行性标准 D、可接受性标准 2、中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。从公司的使命角度来看，这属于( )。() A、公司宗旨 B、公司目的 C、公司
2、的目标 D、经营哲学 3、下列说法中错误的是( )。() A、总体战略又称公司层战略 B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C、职能战略又称竞争战略 D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 4、2018年，贝因美公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。结合上述信息可以判断，该内容属于( )。() A、公司宗旨 B、公司目的 C、公司的目标 D、经营哲学 5、下列各项中，属于多元化公司总体战略的核 心要素是( )。() A、明确企业的竞争战略 B、选择企业可以竞争的经营领域 C、协调每个
3、职能中各种活动之间的关系 D、协调不同职能与业务流程之间的关系 二 、多项选择题 ( ) 1、如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法有( )。() A、根据企业目标选择战略 B、提交上级管理部门审批 C、聘请外部机构 D、提交仲裁机构仲裁 2、在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有( )。() A、企业的管理结构是高长型还是扁平型 B、决策权力集中还是分散 C、企业的管理规则是刚性的还是弹性的 D、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 3、下列各项中，属于
4、职能战略的有( )。() A、市场营销战略 B、人力资源战略 C、生产运营战略 D、研究与开发战略 4、下列各项中，属于业务单位战略的有( )。() A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、发展战略 5、甲公司最近实施了以下三个方面的变革：第一，在保留满足大众需求的标准化产品的基础上，推出满足客户个性化需求的定制化产品;第二，针对市场环境的变化，建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三，加强员工教育和培训方面的投入，全面提升员工的技能水平。根据上述信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。() A、技术变革 B、产品和服务变革 C、结构和体系变革 D、人员变革 6、下列
5、关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。() A、获得投资回报率 B、提高股利增长率 C、提高公司在客户中的声誉 D、获得持久的竞争力 三 、简答题 1、甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。 对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核 心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如，在系统实施的过程中，公司领导并没有让员工一边使用信息
6、系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必 然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门
7、，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。例如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。 要求： (1)按照变革的范围和程度来划分，简要分析甲公司实施了何种战略变革; (2)简要分析甲公司所启动的战略变革的类型; (3)简要分析甲公司战略变革面临的主要障碍; (4)简要分析甲公司采取的克服战略变革阻力的策略。() 2、2018年的李宁格外高调，纽约和巴黎的两场走秀让其摇身一变，突然从人们印象中淳朴的国产运
8、动品牌变身成了时髦、“妖艳”的国货潮牌。经历6年沉寂后的李宁，业绩呈现良好涨势。 2010年，当李宁处于行业最高点之时，决定开启国际化征程、树立高端形象，于是风风火火地开始了一场品牌重塑运动，将战略定位到与国际一线品牌阿迪达斯、耐克直接竞争，并先后3次宣布分别对鞋类、服装类产品连续提价7%17.9%不等。2011年6月底，李宁做了包括更换Logo图案、口号和品牌释义等在内的一整套品牌重塑计划：将营销重心放在了90后消费群体上，企图打造时尚、年轻的品牌形象。但国内的设计师习惯中低层消费市场的设计理念，这导致李宁在战略上选择了90后，但是却没有推出90后热衷的产品;更换了Logo，还将口号从“一切
9、皆有可能”变为“让改变发生”。李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商，在2010年，李宁强行将主品牌推至一线，直面阿迪达斯、耐克，这是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略“错位”。李宁原本的文化和国内众多品牌类似，一下子将企业文化改变，导致了文化的水土不服。同时李宁开始跨界房地产，进一步分散了李宁的资金，这使李宁的经营更加雪上加霜。 经过多年的谋划和研究论证，李宁在“时尚”和“国货”两大卖点支持下，于2018年完成了企业战略的转型。2018年6月，巴黎时装周上，主打怀旧和中国元素的秀场上出现了经典色的“番茄炒蛋”致敬奥运历史上中国第一套领奖服Victor001，勾起了人们无限回忆。
10、与此同时，李宁征战赛场的精彩瞬间也被印在了卫衣上，向其辉煌时代致敬。在此次变革中，李宁并没有一刀切，而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了“时尚”的卖点。李宁还鼓励各个设计师拿出自己的设计方案，并且聘请了众多拥有丰富国际大牌设计经验的设计师来进行产品设计。截至2018年11月，李宁和红旗推出联名款“Li-ning 红旗”再一次抓住了大家的眼球。 要求： (1)简要分析李宁两次战略变革的性质; (2)简要分析李宁在第一次变革中所遇到的障碍; (3)简要分析李宁在第二次变革中克服变革阻力的策略。() 答案解析 一 、单项选择题 ( ) 1、正确答案： B 答案解析 评估战略备选方案中的适宜性标准，
11、主要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，选项B正确。 2、正确答案： D 答案解析 经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，选项D正确。 3、正确答案： C 答案解析 总体战略又称公司层战略，选项A正确。竞争战略需要明确如何在市场中取得竞争优势，如何使产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动，选项B正确。业务单位战略又称竞争战略，选项C错误。职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为总体战略和业务单位战略服务，并提高组织效率，选项D正确。 4、正确答案：
12、 C 答案解析 战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。贝因美“力图获取足够的市场竞争优势”属于战略目标体系，是公司的目标，选项C正确。 5、正确答案： B 答案解析 总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，选项B正确。选项A属于竞争战略的核 心要素，选项C、D属于职能战略的核 心要素。 二
13、、多项选择题 ( ) 1、正确答案： A,B,C 答案解析 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑下列方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供比较客观的看法。 2、正确答案： A,B,D 答案解析 确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，例如：企业的管理结构是高长型还是扁平型;决策权力
14、集中还是分散;企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。 3、正确答案： A,B,C,D 答案解析 职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务、市场营销等。 4、正确答案： A,B,C 答案解析 业务单位层面的战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种。成本领先战略、差异化战略和集中化战略属于基本竞争战略。发展战略属于公司总体战略。 5、正确答案： B,C,D 答案解析 第一项变革属于产品和服务变革;第二项变革属于结构和体系变革;第三项变革属于人员变革。 6、正确答案： C,D 答案解析 战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞
