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1、2021年度公司安全生产工作计划五篇公司平安工作安排1 为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作安排 一、全年目标 全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5% 二、实施安排 1、平安培训 依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动
2、相适应的平安生产学问和管理实力。 目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动安排,力争在20_年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。 针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。 2、完善平安管理类制度 新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细
3、则进行审核,保持制度与细则的高度统一。 3、平安检查 平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。 4、事故管理 20_年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20_年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。 5、推动平安文化建设 平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行
4、过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20_年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。 公司平安工作安排2 为进一步实行“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，再结合市场部平安工作实际，特制定20_年平安工作安排。 一、提升平安管理水平，完善平安管理基础 以公司20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，
5、综合治理。”为原则，以部门抄表收费和档案管理工作为基础，以预防重大事故为重点，以订正岗位违章、违规、违纪为突破口，落实各项规章制度和平安责任。 二、坚固树立“平安第一、生命至上”的平安思想意识 部门高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，确保部门平安生产。 三、提升平安
6、管理理念，完善平安管理基础，落实平安责任，强化平安管理，推动平安生产标准化建设。 1、推行目标管理，签定平安目标责任书，落实到每个岗位，加强监督，严格考核。 2、依据部门平安工作特点，不断总结阅历和教训，结合上级新规定新要求，对平安管理制度进行全面梳理、修订、补充，进一步完善提炼健全规章制度、记录台帐，按时完成、改进各项工作。 3、加强平安管理力度，促进各岗位职工提高责随意识，提高制度执行效力。 四、仔细开展隐患排查整治，切实解决平安生产薄弱环节和管理缺陷。 1、坚持开展隐患排查整治理，落实整改措施，把事故歼灭在萌芽状态。 2、加强平安检查，着力提高检查工作的针对性和有效性，定人、定责、定时跟
7、踪落实各类事故隐患整改。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.接着做好多种形式的平安宣扬教化工作，渐渐培育其平安意识。 2.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平
8、安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工岗前培训教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。 3.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 4.深化开展好平安生产活动，提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 市场部20_年平安生产工作将接着本着“以人为本，平安发展，平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，做好平安生产、优质服务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生
9、产工作部署，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，确保公司平安、稳定发展。 公司平安工作安排3 一、指导思想 今年，本人在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间、班组关于平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助单位建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 全年，本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证全年不出任何平安事故。 三个重
10、点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加防范意识和防范实力，确保“三不损害”。 三、工作措施 1、帮助单位搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助单位和同事，共同搞好本单位的平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 2、主动为平安工作献计献策。随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本单位、
11、本行业、本岗位平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 3、加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 4、自学遵守平安规定。在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 5、履行平安职责，强化平安责任。要结合本岗位的
12、平安工作职责，仔细细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职平安工作落到实处。 平安生产，才能保证企业长时间的发展下去，这些都是每个人都明白的道理，可是在事实上工作时，许多人为了片面的追求经济利益，而不去注意平安，导致许多事故的发生，这些悲剧在中国几乎每天都有发生，这就是平安生产的恒久的重要性了，我会始终的重视下去的! 公司平安工作安排4 为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的
13、发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。 一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。 二、20_年平安生产管理工作目标是: 1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。 2、因工负伤率2。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗
14、率达到100%。 三、20_年度平安生产规划: 为确保20_年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作: 1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、深化开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、
15、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。 4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。 5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。 加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。 四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。 1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。 2、针对公司人员流淌性大的特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种
