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1、项目副经理安全生产责任制1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检查总结评比生产的同时，计划、布置、检查总结评比安全工作。2、协助队长建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向队长汇报安全生产及工程进程情况。3、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和经济效益。4、定期组织安全生产大检查，对查出的问题，责成责任部门限期整改解决。5、经常对职民工和主管的业务部门进行专职业务指导和安全法规教育，定期召开领工员、班组长安全生产分析协商会议。6、参加伤亡事故的调查分析处理工作
2、。项目副经理安全生产责任制（二）项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。1、认真做到“五同时”。参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。2、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收，未经验收合格不准使用，并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。3、参加每月一次安全大检查。每旬组织一次安全检查，经常深入工
3、地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告。4、每周对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级”教育，经考试不合格者，不得上岗操作(包括一般工种调换的工人)。严格执行特殊工种持证操作制度，特种作业人员持证上岗率必须_%；对无合格证的工人不得分配工作。5、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。6、督促班长坚持班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动日制度并布置活动内容。7、按照安全标准工
4、地建设的要求和计划，组织职工认真贯彻实施，按期建成安全标准工地或样板工地。8、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。9、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、安全设计(安全措施)。10、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。项目副经理安全生产责任制（三）1、项目工程的安全生产负直接领导责任，做到“管生产同时管安全”。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开安全例会，定期参加安全检查，对因施工组织、安排不合理或违章指挥所造成的事故负直接领导责任。2、支持安全员工作，主动听取汇报，及时解决实际问题。3、组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施。4、协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作。5、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患，要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施。7、督促、检查部门负责人落实本部门的安全职责。第3页共3页
