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1、顶板管理责任制为加强顶板管理工作，矿成立顶板管理领导小组：组长：曲修术副组长：侯建勋、张同华、杜现海成员：副总工程师及各生产科室负责人1.矿长对顶板管理全面负责定期听取分管生产矿长、总工程师和安监处长对顶板管理工作的汇报。督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实、规章制度的制定和机构人员的配备。审定、组织实现顶板安全控制目标。2.生产矿长对顶板管理工作负直接领导责任。组织落实本单位顶板管理有关制度、规定、措施，不断改进完善顶板管理工作。督促、检查、落实本单位顶板管理工作，及时消除顶板管理隐患。按有关规定，组织顶板事故的分析与处理并提出防范措施。3.总工程师对顶板管理工作负技术责任配齐顶板管理技术
2、力量，确定其岗位职责。组织编制年度顶板管理计划及技措资金计划。组织制定顶板管理措施，对重大顶板管理技术问题提出方案和措施。当现场条件发生变化时，要及时安排编写顶板管理安全技术补充措施。组织矿压观测，及时分析观测资料，作为改进顶板管理工作的依据。每月组织一次顶板隐患分析排查，提出处理意见。组织研究和推广顶板管理方面的新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织制定安全技术措施。4.安监处长对顶板管理工作负安全监察责任。建立健全顶板管理安全监察责任制，并严格考核。依据安全生产法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程、煤矿安全质量标准化标准、肥城矿业集团公司顶板管理规定及作业规程等，对顶板
3、管理实施安全监察，及时发现、消除安全隐患，制止违章行为。_分管副总工程师对顶板管理工作负技术责任。协助总工程师，做好分管范围内的顶板管理工作。6.有关职能部门对顶板管理工作负专业管理责任。生产技术科(技术)是顶板管理的主管部门。负责顶板技术管理工作，及时组织观测和分析采场顶板运动和压力显现规律，制定切实有效的顶板管理措施；定期进行顶板隐患排查，提出解决方案，研究制定针对性措施；积极研究、推广、应用顶板管理新技术、新工艺，提高顶板管理水平。生产技术科(调度)要按时调度汇报各类顶板隐患处理情况以及初采工作面和老面撤除的顶板管理措施落实情况，并实行挂牌管理，责任到人。对存在的顶板管理问题要督促有关部
4、门进行整改。顶板管理责任制（二）l、按时参加班前会、班后会,不迟到,不早退,服从领导分配,听从班组长指挥。2、每班工作前，对工作范围内进行一次全面安全检查，发现隐患，及时会同班长进行处理，消除隐患。3、维护工熟悉顶板管理及支护方法，掌握回采、支护、移架的操作技能，掌握风煤钻的操作方法。4、确保工作面上下顺槽的畅通，严格按作业规程和补充措施的有关规定施工，保证工程规格质量，做到文明生产。5、工作中有涉及到安全的问题，要及时停止工作，进行处理，处理后方可继续工作。6、重点维护上下安全口、煤壁等条件较差的地方。7、熟悉工程规格质量标准,熟悉本生产地区地质条件和避灾路线,掌握瓦斯危害、突出预兆。8、熟悉煤矿安全规程、操作规程、作业规程和安全技术措施，并认真执行。9、熟悉自救器的性能,熟练掌握自救器的使用方法。10、每次下班前要配合班长做好当班的收尾工作，无问题后方可离开工作面。第3页共3页
