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1、2021人事工作总结2021人事工作总结1 一、个人工作情景： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，精确无误的完成了公司准入资料的打算。 6、今年聘请录用199人、储备各类人员248人、淘汰
2、207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要
3、工作部分。 三、个人不足之处： 1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任必需能建立良好的自信念。 3、表达沟通本领须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。 四、个人明年安排： 随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业
4、绩来说话。 1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本领。 3、加强战略分析本领，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去探讨更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、坚持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正、公允的心态，放弃小我，保 全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮忙员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结
5、果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公司的提议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、创建性以节俭资本、改善公司产品。 2、合理运用“提议信箱”，激励员工进取提出提议。 3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利于提高工作
6、效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 2021人事工作总结2 一、主要工作完成情景 20_年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20_年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作： (一)员工聘请与培训 20_年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230
7、余人扩张到463人，累计完成聘请243人(包括离职人员)，研发人员新增_人，技术人员新增_人，市场销售人员新增_人，行政人员新增_人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。20_年共组织新员工培训_次，技术培训_次，起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20_年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化建设
8、 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20_年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会，增加员工凝合力;三员进取地进行员工日常的教化与引导，提高员工工作进取性;四是经过表彰先进，鞭策落后，培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 20_年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_政府选购书目、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海
9、淀科委基本安排、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 (五)其他日常事务性工作 进取稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20_年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍旧存在不少问题，主要体此刻：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造
10、成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于困难脱离公司实际，对一些详细的、突发的事务没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来构成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成必需的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严峻可能会阻碍公司进一步的发展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐构成本和损失。培训须要投入，不仅仅包括人
11、力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的主角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的资料具有很大的随机性，培训者和被培训人都不明白培训的目标，导致培训流于形式。 (三)企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作看法等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一样认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制
12、约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩能够实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现长久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。 (四)执行力及团队协作本领有待加强 公司当前很多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作本领有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 四、公司下年度发展规划提议 (一)增加公司发展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指
13、导公司在某一阶段发展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险须要规避，有谁来执行等等都没有明确的'安排。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。 提议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作安排，依据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性
14、和标准化程度 公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也干脆关系到公司品牌的美誉度和发展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。 (三)加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度 一是加大市场宣扬和品牌推广力度，扩宽宣扬渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。 2021人事工作总结3 时间一晃而过，弹指之间，2020年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本领也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效
