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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑孙子兵法读后感1500 孙子兵法读后感1500范文一 ?孙子兵法?既是一部军事经典着作，又是一部光芒的哲学着作，是我国璀璨的古代文化中一份贵重的遗产。孙子在书中透露的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。 初读?孙子兵法?，只觉得晦涩；再读?孙子兵法?，脑袋会斟酌了，好象是有那么回事。如今，又捧起?孙子兵法?，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比喻。?孙子兵法?是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，好多理论、原那么都可以借鉴。 1、用人
2、之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战役中的抉择地位。在?始计篇?中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清晰、恩威并重；智、信、仁、勇、严是将帅务必具备的五种才能；兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子特别重视将帅在战役中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也作战篇这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子地形篇企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。
3、将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴旺兴隆的重要因素，假设企业内部不能同心协力，必然使更多的资源滥用于内耗之中。 2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！始计篇战役的决策者确定要在战前做周密的筹划，对战役中可能展现的种种处境做出不同的估计和安置，也就是说，要打有打定之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益繁杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之算也。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等
4、做好规划、未雨绸缪，就可以冷静应付未来的进展变化。假设什么都不打定在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势军势篇其中要点在势而不在人。正如将帅看到战役中的势一样，企业主管应把握商场上的势，实时组织适合的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全诽谤，人员的组织架构只是手段，而非目的。它务必能因势的变化而变化，让适合的人才在适合的位置上，掌管好机遇，发挥出作用。这里所讲的势与故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神虚实篇中所强调的势类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌管战场的
5、主动权，先发制人。 3、鼓舞机制。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也作战篇要使军队英勇杀敌，就理应激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就务必借助于物质赏赐。企业假设要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就理应提倡一种同仇敌忾的企业精神。正所谓上下同欲者胜谋攻篇一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之鼓舞手段，如物质赏赐。随着人们对需求的不断提高，从生理需要逐渐上升到崇敬的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚虚实篇中强调的避实击虚的效果一样。企业在全力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到得
6、志的需求，去得志员工渴望得到的需求，实现鼓舞最大化。 故令之以文，齐之以武，是谓必取行军篇，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业空气。 孙子兵法?是商战中的圣经，更加是在今天中国从筹划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统周天子天下的局面向春秋再飞速向战国进展的时代，?孙子兵法?对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 ?孙子兵法?只读一遍等于没读，要多读多斟酌，才能察觉其中无穷的聪慧。 ?孙子兵法?读后感1500范文二 曾经，有人报告我，一本书的好坏不是由
7、别人评论出来的，而是由自己看出来的。而我却觉得书的好坏是感受出来的！ ?孙子兵法?写于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最着名的军事着作，在中国军事史上占有重要的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生分外深远的影响，全书共分十三篇，分别是：计、作战、谋攻、形、势、虚实、军事、九变、地形、九地、火攻、用间等。主要论述的是军事学的主要问题。但是我觉得他的思想更值得我们去学习去借鉴。 自古以来哪一位志士，不期望自己有深谋远虑的才干；哪一位仁人，不渴望自己在繁杂的角逐中扶摇直上；哪一位经济工不渴求自己得心应手，一本万利。孙子的思想，更加是其中的大量战略战术，大量战略良策，不但对
8、军事有特别重要的指导作用，而且对各个方面都有相当有效的启发性和借鉴作用。看完后给了我很大的启发，何不把孙子的思想引导在教学中呢？所以我又把?孙子兵法?读了几遍，也有一点自己的想法。 一、孙武对战役的根本思想把握教学。 一不择手段探知敌情 举行战役，事先摸清敌人的处境，这是自有战役以来任何军事家首先务必周密，细致地考虑的问题。即使是两个人的搏斗，也要事先看对方的架式，才好动手。孙武在?谋攻篇?指出，知彼知己，百战不殆；未知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。这就是说干一件事情更加是大事情要尽可能的了解相关的处境。 教学就如战场，要使这节课上好，也就是让学生在短短的四特别钟内得到更好的学
9、习效果。作为教师的你，就务必知道自己有什么才能，以及学生的学习现状，学识布局，对于什么事物感兴趣等。这样知己知彼才能让这节课上的生动活泼，而且效率高。假设仅仅是明于知彼而暗于知己，或者明于知己，而暗于知彼，都是没有把握战胜敌人的。假设在教学中这样，学生的思想很活跃，学生的想法和所提出的问题却让教师感到无法解答或讲解，就会让学生感到消沉。 能用什么手段让你知己知彼？在战役中军事家为了知己知彼，间谍是他们常用的手段。在教导，教学中，可以主动找学生谈心，派学生做间谍等来了解学生。了解自己，可以通过同事的查看以及学生所期望的教师等来了解。 二有备无患常备不懈 战备是孙武对战役的另一种根本观点，总的来说
10、，他是建立在无恃而不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不成攻也这个最根本的考虑之上。就是说，把希望寄托在敌人不会来的想法是靠不住的，最有效的是自己对待的手段；把希望寄托在敌人不会进击的想法也是靠不住的，最有效的手段是自己具备有敌人不敢进击的打定。 常言道不管遇到什么事，都要做好最坏的计划。也就是说：做好充分的打定和周密的考虑。在教学中也是一样的，在教学之前教师应打定好满满的一桶水去教学生，而不是用半桶去浇灌他们，这样可以防止学生提出一些疑难问题。而且假设学生没有想到这一点来，教师也可用其它方法来讲解问题。这样打定满肚学识，就能让孩子得到高质量的学识和才能。就不会扼杀学生的创新才能。所以教师
11、务必做好有备无患，常备不懈。 二、孙武的战略战术思想指示教学 一先发制人 先发制人的问题，?孙子兵法?中有一句名言，叫做以逸待劳。如何才能做到在战场上以我的安逸来对待敌人的疲乏呢？这就务必掌管主动权，集中气力，一切抢先一步。 先发制人的精华在于掌管主动和集中气力。其实这在教与学中是必不成少的，在学识面前，不能让学识围绕学生，应让学生主动的迎接学识，集中精神去解决所遇到的问题。这样就能在问题展现之前用创新的思想去解决打定发生的问题，使学生的学习和才能的培养事倍功半。 二速战速决 孙武在?作战篇?提出：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。那么内外之费，客人之用，胶漆之材，东甲之奉，
12、日费千金，然后十万之师举矣。其用战胜，久那么钝兵挫锐，攻城那么力屈，久暴师。那么国用缺乏。这是说：发动战役，鼓动十万大军，财力、物力花费大，可想而知。因此，务必采取速战速决的方针，战役假设耐久，就会挫伤军队锐气，要是进击城池，就损失更大，军力就更会衰竭；而且大军长久滞留国外，不能解决战局，经济就无法维持。 这种现状在教学中表现的尤其突出，学生的留神力是分外短暂的，要让学生能在这短暂的时间里掌管必要的学识技能，就务必在这短暂的时间内速战速决，不然，时间久了，学生的精神就会衰竭，而不能有效的解决问题。用各种手段在有效的时间里，高效率的完成教学内容、重点以及难点，让学生在这短暂的时间里得到最好的进展
13、。 三生动机动 ?孙子兵法?中关于生动机动的论述，如?形篇?中不成胜者，守也；可胜者，攻也，守那么缺乏，攻那么有余。这是说，采取防卫，是由于自己气力缺乏，或是时间或是地点都不利，没有战胜敌人可能，这样呢就防卫；根据条件可以战胜敌人，这样呢就进击。总之自己气力不够就守，气力充沛就攻。 F132.cOM更多读后感我推举 ?孙子兵法?读后感1500字 ?孙子兵法?读后感1500字 ?孙子兵法?既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国璀璨的古代文化中一份贵重的遗产。孙子在书中透露的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千
14、丝万缕的联系。 初读?孙子兵法?，只觉得晦涩；再读?孙子兵法?，脑袋会斟酌了，好象是有那么回事。如今，又捧起?孙子兵法?，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比喻。?孙子兵法?是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，好多理论、原那么都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战役中的抉择地位。在?始计篇?中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清晰、恩威并重；智、信、仁、勇、严是将帅务必具备的五种才能；兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子特别
15、重视将帅在战役中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴旺兴隆的重要因素，假设企业内部不能同心协力，必然使更多的资源滥用于内耗之中。 2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！(始计篇)战役的决策者确定要在战前做周密的筹划，对战役中可能展现的种种
16、处境做出不同的估计和安置，也就是说，要打有打定之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益繁杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之算也。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以冷静应付未来的进展变化。假设什么都不打定在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！ 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势(军势篇)其中要点在势而不在人。正如将帅看到战役中的势一样，企业主管应把握商场上的势，实时组织适合的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全诽谤，人员的组织架构只是手段，而非目的
