《浅论装饰装修工程造价管理及成本控制王智》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅论装饰装修工程造价管理及成本控制王智（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅论装饰装修工程造价管理及成本控制王智 摘要：装饰装修企业是随着我国建筑行业的发展而逐渐发展起来的重要产业，在目前我国建筑行业飞速发展的时期发展十分迅速，已经成为人们生活中比较重要的产业。我国的建筑行业和房地产行业当前发展比较迅速，所以人们对于装饰装修材料的需求也比较大，但是想要促进其发展，最基本也最重要的就是控制装饰装修工程的成本和造价，降低发展成本。因此下文对建筑装饰装修工程的造价控制管理工作进行分析。关键词：装饰装修；工程造价；成本管理引言随着我国经济的迅速发展，人们对建筑装饰工程的要求也越来越高，装饰工程具有施工材料多、工艺复杂、施工技术要求高和新材料技术更新快等特点，但是目前国内的
2、建筑装饰工程造价普遍超出了工程造价的预算，而装饰效果却未到达预期目标。为有效控制工程造价，建设企业有必要加强建筑装饰工程全过程造价控制。1建筑装饰工程的特点（1）当前的建筑装饰工程不仅在设计和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家具类、装潢类，以到弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部分，使装饰工程更复杂。（2）施工时，受气候因素影响小，暂设工程量较小，可节省开支。但需对照建筑施工图对结构主体，水电线路进行检测和清理修整，这往往需要增加投资。（3）装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断发展更新，引起设计的标准化程度很低，使许多分部分项产品的批量较小，
3、琐碎而杂乱。（4）由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价往往要超过土建工程，甚至成倍增加，故而投资额较大。2建筑装饰工程造价成本控制存在问题2.1设计阶段的问题首先，在审查建筑装饰工程承包商的时候不够严谨，而且建筑装饰的门槛较低，导致很多实力不强，施工质量较差的承包商也进入到建筑装饰工程的施工中，所以建筑装饰工程的整体质量无法保证，而造价成本控制也难上加难；其次，专业的设计人员，建筑装饰工程的设计方案是施工的主要依据，设计人员的专业程度直接决定了设计的质量和合理性，如果设计不合理，那么就会造成工程预算合理性和可行性降低。2.2工程招标控制不严谨人们对于建筑的施工
4、比较重视，但是对于建筑的装饰装修工作并不重视，很多的企业都没有按照制定的工程造价成本预算方案进行施工，在施工过程中，由于业主的催促或者施工人员的敷衍，可能缺少必要的施工设计图，也或者是施工中没有严格按照施工的图纸进行施工，导致的施工效果十分差，恶意围标的情况时有发生。很多企业在进行装饰装修工作时，都存在明显的设计倾向，只重视美观性，不重视实用性，这就使得最后得到的方案并不合适。3装饰装修工程造价成本控制管理的措施3.1合理确定工程的造价为了提高建筑装饰装修工程的造价，必须以市场为中心，合理的进行造价的控制与管理。注重对工程造价变动情况的控制，在工程设计阶段就充分的考虑相关因素，能够以市场为中心
5、，充分的对建筑装饰装修工程的造价进行充分的考虑。科学的控制造价控制不同阶段的精度，注重根据建筑装饰装修工程的规模，按照时间、人力、财力情况进行有效的决策，对工程全过程进行科学的把握，按照工程的具体特点进行精确造价控制。完善工程造价控制制度，对工程造价控制进行全面的监理，发挥出相关部门的职能作用，有效的运用现代信息技术解决造价问题。3.2严格管控施工材料质量与成本施工材料在建筑装饰工程的整体造价成本中占据着较高的比例，并且施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，从而极大地影响到了造价成本控制工作。必须严格抵制部分建筑企业在施工过程中不根据设计要求选取施工材料的行为，不允许建筑企业将价格较低，质量
6、不达标的施工材料应用到建筑装饰工程施工过程中。此种现象严重影响着对建筑装饰工程造价成本的控制；进口施工材料也逐渐应用在现如今的建筑装饰工程中，并且在控制进口材料时，也常常存在着一些问题，由此可见，必须对进口材料的质量与成本进行严格管控。只要在控制时发现了施工材料质量问题，就一定要及时汇报，同时开展全面清查工作，以此来保证施工材料满足设计要求，质量达标，价格适中。3.3控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支。（1）人工费控制。根据施工图预算人工费单价，管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价
7、，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。（2）材料费控制。材料的采购成本用其预算价格进行控制，材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。（3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签订合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。3.4提高工作人员的综合素质，加强培训工作管理人员是装饰造价预算的直接参与者，一旦其专业素养欠佳，则会直接影响到造价预算的管理水平。因此，企业一定要积极组建其一支素质高的造价预算队伍。首先，严把招聘关。在招聘预算管理人员时，即严格把控应聘者资历
8、，从源头上控制管理团队的素质水平；其次，考核管理人员的道德素质，并通过考核的形式对其进行监督，在确保其考核合格之后方能够允许其上岗；最后，还需要加强对现有造价管理预算人员的培训力度。培训内容需要从两方面着手，即专业技能和思想道德素质。确保造价预算管理人员都能够从确保单位发展出发，以保证业主权益为己任，积极做好造价预算管理，并能够对其过程当中出现的突发事件进行有效的应对与处理。3.5做好前期准备工作，明确投资目标要确保施工工程的成本控制，首先要在其源头抓起。确定好中标之后，根据工程造价内具体包含的条例，结合施工工程的装修风格特点，进行投标报价的选取，根据工程量进行核算，对于人工、材料等动态价格，
9、进行工期前期的预核算，对总成本耗费有一个大概的了解。在其造价管理与控制的过程中，需要指定完备的体系，加强造价管理和成本控制，应做好成本核算与监督管理工作，根据企业的成本预算，对工程的核算进行及时处理，确保工程的顺利开展，避免延误工期的情况发生。而且需要有一个较为明确的投资目标，确保合同设计科学合理，以此来保证工作的有效性。装修装饰公司要以业主为主要考虑对象，充分做好市场调研规划，与当前市场相结合，时刻关注行业的发展潮流动态。事先做好具体施工工程的预算准备，做好装修材料的预算规划，可以有效规避后期二次施工造成的浪费。在这个阶段，装修工程不能考虑任何索赔的情况，以此保证造价招标过程严谨有序。结束语综上所述，我国的装饰装修产业随着建筑产业的发展不断发展，给人们的生活也带来了很多的助益，但是在发展中，由于该产业的发展相关制度和体系并不健全，在成本方面存在很多问题，所以加强对其的成本控制管理势在必行。参考文献：1易萌，朱晓丽.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨J.城市建筑，2014，（04）：188，1972刘芳，李兴龙，黄忠.大中型装修装修工程招投标阶段的造价管理J.大同职业技术学院学报，2012（12）. -全文完-
