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1、 浅议输电线路运行检修管理模式 摘要：现代化社会处在高速发展的阶段，同时带动经济的提高和相关行业的发展，由于经济发展的需要，各行各业与电的联系越来越密切，工业和家用用电量也在不断上涨。面对日益增长的工业用电和家庭用电需要，客观上要求电力行业加大输电线路的检修工作，针对输电线路运行检修是确保输电线路稳定供电的必要措施，也是确保电力行业发展的前提。加强输电线路运行检修的工作管理，对电力事业的发展有重要的现实意义和经济意义。关键词：输电线路；运行检修；管理模式一、输电线路的原理和特点输电线路，是指电力行业为确保安全稳定的供电要求，进行的输电线路建设工程。输电线路的稳定运行，是确保安全稳定运输电力的必
2、要前提，也是满足电力行业发展的必要措施。电力行业通过对输电线路的管理，达到合理管控电力运输和电力调度问题，因此电力行业应重视输电线路的运行检修管理工作，针对输电线路的运行检修管理工作，制定完善的管理制度，有效提高其管理水平，确保管理作用的正常发挥和对电力行业的发展起到有效的促进作用。输电线路的特点：地域广泛、占据面积广泛、输电线路复杂和便于管理等特点。输电线路虽然是局域化的工程建设，但是受电力企业的统一调配，以满足不同地区的用电需求。同时输电线路属于地下式的预埋式工程建设，即利用预埋式的处理方法将输电线路合理分布在地下工程结构中，预埋式地下工程建设，对输电线路建设来说，这是输电线路占地面积广泛
3、和输电线路复杂的体现。二、当前输电线路运行与管理中存在的问题当前输电线路运行检修管理中存在的最大问题就是运检分体管理，这种管理模式存在以下弊端：首先，随着社会经济的发展，输电线路建设规模不断扩大，输电线路数量不断增长，但是线路检修和维护人员的数量却只见减少不见增加，工作人员数量不足对运行检修工作造成很大影响，日常巡视和检修工作无法达到规范要求，一部分带电任务也不能正常完成。其次，运行人员完成巡视以后不能直接解决输电线路中存在问题，而是将发现的问题反映给检修部门，检修部门要重新安排工作人员完成检修工作，这种做法不仅浪费时间，对输电线路的正常运行造成影响，同时工作任务重复，无形中增大了检修费用。第
4、三，运行和检修分体管理导致出现“真空断层”现象，即运行只负责运行，不负责检修，而检修只负责检修，对运行不闻不问，两个部门不见缺乏有效的协调，不能明确各自责任，产生无序生产的问题。第四，运行和检修管理中没有形成有效的竞争机制，运行人员与检修人员没有合理的利益分配机制，工作人员的积极性不高，制约了输电线路管理工作的发展。最后，运行工作和检修工作分开管理，二者只负责各自工作，对对方工作了解不多，长此以往，工作人员会对输电线路管理工作产生错误的认识，不能在短时间内掌握不同设备的使用方法，也制约了不同工种工作人员能力的进一步发展，工作人员的综合素质无法得到提升。三、运检一体化管理模式的建设3.1建设基本
5、管理框架建设运检一体化管理模式第一步就是设置基本的管理框架，将运行部门与管理部门有效结合起来，并进行统一管理，明确每个岗位工作人员的职责，并严格遵循岗位问责制。管理体系的顶端是第一负责人，第一负责人要全面负责输电线路的日常生产管理工作，对重大故障进行分析，并在短时间内制定好抢救计划，同时要认真落实国家以及政府部门各项供电政策，不断完善内部管理制度，定期考核并评价管理水平，最后就是要组织各项培训工作，不断提升管理人员以及技术人员的综合素质。第二层是生产副所长，主要在第一负责人的领导下开展各项运行检修工作，落实上级部门指定的工作计划，组织并开展带电工作任务，巡查输电线路中的设备缺陷，并作出及时处理
6、，安排一些临时紧急工作。第三层是安全监督员和生产主任。其中安全监督员的主要工作是负责运行检修工作中的安全管理，并将实际管理情况及时反映给第一负责人或者是副所长，制定并落实安全生产监督计划，并对现场工作进行监督和检查，保证各项计划得到有效落实，如果发现违章作业要做出严肃处理，同时要根据实际情况对老员工和新员工开展安全培训工作，要求全体员工按照标准使用安全用具。而生产主任则是安全生产工作的主要负责人，完成好第一负责人以及副所长交代的工作任务，保证线路的安全运行，同时对设备改造一类工作进行直接管理，并对日常输电线路的运行和检修工作进行抽查，如果发现问题，要想负责人索取一手材料，认真分析问题成因，并制
7、定解决方案，同时对于一些不当行为进行制止，除了日常的定期巡视外，还要进行特殊巡视，消除一切安全隐患。最后还要了解输电线路所处的环境条件，制定并落实季节性事故预防工作。第四层是生产部门主管以及各个运检班长。其中生产部门主管主要负责设备大修改造一类工作的预算和管理，与各个班组做好沟通，做好巡查和互查工作，配合生产主任的各项监督和管理工作，对基层技术人员进行培训和管理。而各个运检班班长主要负责自身管辖区域内线路的日常检修与维护，对于设备的一级缺陷和二级缺陷要做到随时检查随时消除，清除输电线路通道中的障碍，填写并且保管好基础管理资料，对基层安全员进行培训和管理。这样，按照上述所述建立起基本管理框架，明
8、确每一层管理部门乃至每个岗位工作人员的职责，将运行与管理工作一体管理，有效提升管理效率。3.2建设生产管理体系线路巡视，同时巡视工作掌握线路基本运行状况，准确描述线路中存在的缺陷，要求工作人员掌握沿线情况以及所有元件的参数，发现并分析线路中存在的异常，并留下基础资料，巡视工作中要带好一些必备工具，如果缺陷较小，在自己处理能力范围内要及时消除缺陷。每条线路巡视工作人员要完成四次基本巡视，同时还要完成两次登杆塔检查，注意这两项工作不能相互顶代替，上级管理部门要对日常巡视工作进行定期检查和不定期抽查，保证巡视质量合格。线路检测，该项工作是输电线路管理工作中的重点，对输电线路进行检测能够及时发现设备隐
9、患，并开展预知维修工作，要求工作人员准确记录、分析并保管工作数据。检测工作要按时完成，对所记录的数据进行对比分析，对于发现的设备隐患要纳入日常维修工作中，发现大批量隐患，要根据实际情况将其列入大修工作以及小修工作中。故障或者事故的应急处理工作，如果输电线路跳闸，要立即启动应急抢修预案，判断出故障的基本性质、具体位置以及受到影响的重点区域，具体包括以下工作：第一，班组长在接收巡视任务以后立即召开班前会议，布置基本巡视任务，向参与巡视的工作人员传达任务信息，同时说明安全注意事项，巡视人员在20分钟之内带好工具开始巡视工作；第二，找到故障点后，要马上向上级部门准确汇报故障点信息，描述设备的损伤情况、故障点周围的环境情况等，同时要求专人在路口守候，直到抢修人员到来。结语输电线路运行与检修的分体管理不仅浪费时间，同时还增加运行和检修成本，管理效率不高，为了改善这种情况，应该建设运检一体化管理模式，将输电线路的运行和检修作为一个整体进行统一管理，明确各个部门以及岗位的职责，有效提升管理效率，保证输电线路的正常运行。参考文献1蒲廷兵.浅析输电线路运行与检修的一体化管理J.机电信息，2013.2董伟，李春晓.输电线路一体化运行检修管理模式探讨J.机电信息，2013. -全文完-
