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1、 浅议建筑工程的施工质量管理高晓宇 摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。关键词：建筑工程；施土质量；管理措施1、现阶段建筑工程施工质量管理存在的问题分析1.1管理工作流于形式虽然建筑工程施工质量管理工作非常重要，但很多施工单位并没
2、有给予足够的重视。首先，很多施工单位没有设置专门的质量管理机构，而是将管理职责划分到其它多个部门中。这种做法很容易导致管理职责不明的问题，造成质量管理工作流于形式；其次，虽然一些大型施工单位设置了专门的质量管理机构。但却没有制定完善的质量管理制度。而管理制度是开展管理工作的重要指导，制度的不完善，就会造成管理工作缺乏必要的依据，使得管理效能大大降低；最后，虽然一些施工单位拥有专门的质量管理部门，也有比较完善的管理制度，但在制度的落实上却出现了问题。例如，很多质量管理人员工作责任心不强，不能认真落实管理制度，使得管理工作成了走过场而流于形式。1.2缺乏对施工技术的管理施工技术对施工质量的影响非常
3、大。忽视施工技术的管理，将会在很大程度上降低施工质量管理工作的效能。但从实际情况看，很多施工单位的质量管理部门在制定管理方案时，忽视了施工技术管理。例如，建筑工程中常用的地基桩基础施工技术，根据不同的建筑类型，会采用不同的施工技术类型。如果缺乏必要的管理，致使施工技术类型选择出现失误的情况下，就很可能导致严重的施工质量问题。1.3建筑工程施工质量管理人员的职业素质尚待提高管理人员是整个建筑工程施工质量管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得建筑工程施工技术管理工作水平的高低直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分建筑工程施工质量管理
4、从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入建筑工程质量管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势，从而导致了施工质量管理水平长期得不到有效提升。1.4质量管理思想落后从目前情况看，我国建筑工程施工质量管理的重点还集中在诸如混凝土的施工质量、内部结构的施工质量等工程的局部管理上，缺乏对整个建筑工程的综合管理。
5、也就是说，在管理思想上仍局限于局部管理。管理思想的落后，对管理水平有着致命性的影响。因此，提高施工质量管理水平，必须转变管理思想。2、加强建筑工程施工质量管理的措施2.1树立质量第一的施工意识我们要牢固树立质量第一的思想,树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想。在工程管理中,必须建立项目法人负责制,明确工程质量终身制。一个建筑工程成功的关键与质量的管理是成正比的，因此，在整个施工过程中,我们要牢固树立质量高于一切的思想，以质量来衡量建筑工程的成败。在施工过程中，一旦发现质量问题,就要坚决进行返工,坚决追查责任,坚决严肃处理。特别是那些在施工过程中偷工减料,降低工程质量标准,对工程不负责任者,
6、应该依照相关规定严肃处理。严格按技术标准和规范施工,建立健全质量自检体系,把好每道工序的质量,消除质量隐患。建立行之有效的规章制度,分析存在的问题和应采取的措施。强化施工质量管理,把质量意识及质量职责落实到每个职工中间,做到质量有目标,改正有措施,对每个分项工程都要经过详细的安排,施工组织设计合理,方针目标明确,措施得力,工程才能顺利完成。2.2提高施工管理人员的素质施工单位在招考人员时，要严格要求。同时要经常组织相应的施工管理培训，紧紧跟随技术的发展。要对现场施工人员进行质量安全，先进技术等方面知识的教育和培训，从而在各个方面提高各个工种人员的整体素质。对于一些特殊技术工种，不仅严格按要求进
7、行工作，还要求从业者有相应的技术资格要求。特别要重视对项目经理和技术工人的培训,推行持证上岗制度,做到先培训、后上岗。2.3注重机械设备的管理机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用随着科技的发展,机械设备的数量、种类、型号不断增多,加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械,应根据工程特点选择适宜的主导施工机械,各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否,还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则,做到人机相对固定。2.4加强工地实验室建设力度随着人
8、们对于质量的要求越来越高，各个工地实验室也随之出现。但是施工单位得地位不是很重要，试验室的环境差，试验仪器残缺不全，处于半自由的状态，有的已经不能适应当前工程建设的需要。但是工地试验室在工程质量管理中还是非常重要的，是企业对于材料检测的一个重要手段。施工单位要加强工地试验室建设力度，不同的试验室一定要按相应的标准建设，试验仪器一定要装备齐全。试验人员的加强自身的素质，要有强烈的职业感和科学合理的工作方法。施工产品符不符合要求，不仅仅依靠厂家的合格证，要从实验室里出真理。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。2.5加强现场检查有些工程质量的问题，完全可以通
9、过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查不是一件轻松的事，质量管理人员就一定要经常到各个部门查看，多观察施工，经常记录数据。一旦在施工现场发现问题，然后解决问题，那么质量事故消灭在萌芽状态中，无论对于人员还是材料都节省大量空间。质量管理人员经常督促施工人员按规范进行施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的比例与质量是否合乎规范，钢筋的焊接和直径否达到技术规范的要求，脚手架的捆绑是否牢固紧密等。3、结语总之，提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工的各个环节、各个方面落实质量责任。确保建筑工程的质。参考文献:1李校光，王晨雨竞争战略与质量管理，世界图书出版公司，20122王永明质量管理与施工案例分析，中国人民大学出版社，2011.3赵天青，刘德光质量管理概论，中国人民大学出版社，2013. -全文完-
