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1、 浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理冯观斌 鄄城县房产服务中心山东鄄城274600摘要：近年来，我国建筑行业取得了较大的发展和进步，施工技术也在不断提升，建筑企业要强化施工技术更新和现场施工管理，提升施工管理水平，来促进建筑行业的稳定发展。关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量，加强员工的工作积极性，提高企业的核心竞争能力。1建筑工程中的施工技术要
2、点1.1基础施工技术施工技术方案是施工作业的蓝图，所以一定要明确各种施工方案，保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工，施工前要首先定位放线，然后二次核验对轴线和其方向，保证其与施工图纸相符。打桩前，施工人员要将桩机放在规定位置，打桩完后有测桩。另外，基础工程还包括基槽开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等。现今的建筑工程机械化越来越高，在采用机械化手段开挖基坑时，施工人员要先做好清槽作业，同时设定好标高控制点，以保证基坑的深度和宽度。1.2模板施工技术在做模板施工前，先要做好轴线投设，模板的制作和安装以设计方案为准，设置好标高控制点，以保证模板安装的质量。模板安装结束后，还要进行二层梁模板的
3、制作安装，等所有安装完成后，再验收线管预埋和模板工程的验收。技术人员对模板工程的流水区段要合理安排，保证模板的周转次数，减少所需模板的数量，这样有利于加快工程进度，提高模板工作效率，并且也不会影响到房建的施工质量。模板使用数量减少，也有利于控制模板的购置及搬运成本，节省开支。1.3钢筋施工技术钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前，要查看图纸并熟悉图纸设计，根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建，接下来就是钢筋绑扎作业，在施工前，技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况，根据实际情况进行加工。施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况，能够确保工程的施工进度。另外，施工人
4、员在进行钢筋绑扎时，要了解钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点的作业特点和要求，根据要求作业，保证钢筋工程的施工质量。1.4混凝土施工技术混凝土的配制集料一般是砂石，利用砂石与其他的掺和料按照定量比例制成混凝土材料，混凝土是建筑工程的胶凝材料4。在拌和混凝土前，要做好准备工作，首先，技术人员要制混凝土的材料比例要明确，各种原料按照固定比例混合后再进行搅拌运输。根据施工要求，要对运送到施工现场的混凝土进行振捣，在振捣混凝土时不能随意加水，避免影响混凝土强度。房建不同部位所采取的混凝土施工技术不尽相同。浇筑混凝土时，要确保新旧混凝土有一定的粘合密度，浇筑完成后，12h内要对其进行覆盖或者浇水来养护。完成混
5、凝土施工后，还要定期对其进行养护，为保证房建混凝土浇筑质量，养护时间不少于7d。2建筑工程施工现场管理中存在的问题2.1施工材料设备管理不到位在建筑工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。建筑工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些建筑工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的
6、监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到工程的施工质量。2.2管理制度有待完善建筑施工过程中，施工单位的监管不足，或者监管机制不全面，导致各部门之间并没有清晰而明确的责任范围，项目管理不明确，存在着机构职能不清，职能作用发挥不充分的现象。例如，有的施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，施工随意性较大，由于监管制度缺失，或者施工管理人员缺乏主动性，疏于疏导，一些管理制度名存实亡，缺乏整体性和全局性的监管，导致施工环节中，没有严格照相关标准操作，为后期工程施工埋下了安全隐患。2.3施工监管工作不到位监管工作是提高建筑施工质量的关键途径，在建筑施工中对于施工监
7、管工作的不重视，对房屋建筑的安全和质量造成严重影响。监管方式单一，监管力度不够，监管巡查次数不足，都会导致整个工程质量和安全隐患发生。同时，很多监管还是停留在安全检查上，对于实际施工环节中的指导监督检查都不到位，因为这种只是应付上级检查的工作，并没有深入每一个环节之中。监管工作流于形式，导致施工过程中容易出现违规操作，为建筑安全和人员安全埋下了隐患。3优化建筑工程施工现场管理的措施3.1加强对建筑材料的管理众所周知，建筑材料对建筑质量起到重要影响，也是最主要的费用支出，所以对材料精细化管理意义重大。目前，很多建筑单位开始了细化管理，制定更加明确的管理目标，比如材料采购制度、材料的入库和出库管理
8、规范，具体说来：在采购环节要根据预算和市场价格选购，避免虚报价格和以次充好，在材料进入库房后，也对材料进行了科学的分类存放，做好防潮、防压、防腐蚀等措施。此外，管理人员还要定期不定期盘点库存材料，进而根据施工进度决定采购情况，实现优化管理3.2对管理制度进行梳理对于建筑施工单位出现管理制度不健全的问题，应该选择科学的方法来对于职能部门的职能范围进行明确的划分，并且将所有的环节及相关性精确到统一的管理表格中。明确每一个部门所需要承担的责任和需要实施的工作，并将各部门之间串联起来，形成相互监管的管理制度，通过相互监督管理，来提高整体的管理水平。通过建立一个权责明确、分工明确的管理监督体制机制，可以
9、更好地使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在，才能够更好地服务于工程项目管理。另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够使相关管理人员在管理过程中不敢出现违法违规行为3.3对施工现场人员的监督管理。建筑工程施工人员的综合素质直接关系到工程的整体施工质量。施工企业要根据施工人员的整体情况，对施工人进行针对性的培训，同时要定期抽查施工人员的工作，施工企业管理人员要重视对施工人员的专业培训。严格规范施工人员的施工作业行为，促进建筑工程的规范化施工。除此之外，在具体施工之前，要全面检查工程施工图纸，确保工程施工的有序进行，从而有效的提升工程施工质量。结语综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程
10、项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量，要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。参考文献1林滨.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考J.建材与装饰,2019,576(15):191-192.2林君伟.讨论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究J.工程建设与设计,2019,399(1):253-254.3张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.中国高新技术企业，2018，5（11）：43-44.4汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施J.建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049. -全文完-
