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1、四、提高企业经济效益四、提高企业经济效益1、企业经济效益的含义、企业经济效益的含义 企业企业投入产出产出人、财、物人、财、物产品产品使用价值使用价值 （物）（物） 劳动消耗劳动消耗 劳动成果劳动成果价值形态（货币）价值形态（货币） 生产成本生产成本 生产总值生产总值经济效益经济效益=生产总值生产总值/生产成本生产成本算一算谁的经济效益好？算一算谁的经济效益好？ A企业企业B企业企业年产钢量年产钢量100万吨万吨80万吨万吨吨钢售价吨钢售价300美元美元400美元美元吨钢平均能耗吨钢平均能耗 100美元美元80美元美元吨钢平均支付吨钢平均支付工资工资100美元美元80美元美元所谓提高经济效益：就
2、是要降低企业的所谓提高经济效益：就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗生产出最生产成本，以最小的资源消耗生产出最多的适合市场需要的商品和劳务，从而多的适合市场需要的商品和劳务，从而创更高的生产总值。创更高的生产总值。你能结合三幅画面总结出你能结合三幅画面总结出 提高经济效益的提高经济效益的 重要意义重要意义吗吗 ？ 2、提高经济效益的重要性、提高经济效益的重要性对企业对企业-增强市场竞争力增强市场竞争力对人民对人民-提高人民生活水平提高人民生活水平对国家对国家-增强综合国力，巩固增强综合国力，巩固公有制主体地位，巩固社公有制主体地位，巩固社 会主义制度会主义制度想一想：想一想： 如果你是企
3、业的厂长如果你是企业的厂长或经理，在市场经济的条件或经理，在市场经济的条件下，你打算怎样提高本企业下，你打算怎样提高本企业的经济效益？的经济效益？3、提高企业经济效益的主要方法和途径：、提高企业经济效益的主要方法和途径：（1）、依靠科技，提高职工的科学文化素）、依靠科技，提高职工的科学文化素质，使企业的经济增长方式由粗放型向集质，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。约型转变。（2）、采用现代管理方法，提高企业的经）、采用现代管理方法，提高企业的经营管理水平。营管理水平。无销路无销路贷款贷款救救“死死”请对这种做法进行评价请对这种做法进行评价4、企业兼并与破产是提高经济效益的有效措施、企业
4、兼并与破产是提高经济效益的有效措施（1）、兼并与破产的必要性）、兼并与破产的必要性市场经济中，价值规律发挥优市场经济中，价值规律发挥优胜劣汰作用的必然结果。胜劣汰作用的必然结果。（2）兼并与破产的积极意义）兼并与破产的积极意义对于优势企业对于优势企业对于被兼并企业对于被兼并企业对于其他企业对于其他企业对于国家对于国家通过兼并，扩大规模，增强实力通过兼并，扩大规模，增强实力有利于把劣势转化为优势有利于把劣势转化为优势 激发企业的竞争意识和风险意识激发企业的竞争意识和风险意识减轻财政负担，及时淘汰落后企减轻财政负担，及时淘汰落后企业，达到资源优化合理配置，实现产业，达到资源优化合理配置，实现产业结
5、构的合理调整，提高整个国民经业结构的合理调整，提高整个国民经济的效益。济的效益。第二节第二节 企业的经营者企业的经营者一、国有企业经营者的地位（一般了解）一、国有企业经营者的地位（一般了解）1、地位、地位管理中心管理中心厂长或经理厂长或经理民主基础民主基础职工代表大职工代表大会会政治核心政治核心企业党组织企业党组织国企的领导国企的领导体制体制P862、国企经营者必须处理好两对关系、国企经营者必须处理好两对关系P86海尔张瑞敏的六个观点海尔张瑞敏的六个观点观点之一观点之一只有淡季的思想没有淡季的的市场只有淡季的思想没有淡季的的市场 一般来讲，每年的一般来讲，每年的6至至8月是洗衣机销售的淡季。月
6、是洗衣机销售的淡季。 每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿张瑞敏纳闷儿;难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有研人员很快设计出一种洗衣量只有15公斤的洗机一公斤的洗机一 小小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为
7、上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。多万台，并出口到日本和韩国。观点之二观点之二用户的难题就是我们的课题用户的难题就是我们的课题 1997年年10月份，张瑞敏到四川出差。有用户跟他月份，张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵 。一了解。一了解
8、;原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜 (北方叫红薯北方叫红薯)，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话给大家听，一些人觉得像是笑话 ，说重要的问题是教，说重要的问题是教育农民育农民怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。他说：怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。他说：用户的难题就是我们的课题用户的难题就是我们的课题 。后来后来;海尔专门开发海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜大地瓜”洗洗衣机。这事见诸报端后，有人不以为然，说我们的农衣机。
9、这事见诸报端后，有人不以为然，说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的想法是，既张瑞敏的想法是，既然用户有需求，我们就该去满足。然用户有需求，我们就该去满足。“这块蛋糕也许不这块蛋糕也许不大，但却是我自己享用。大，但却是我自己享用。”观观 点点 之之 三三 企企 业业 要要 长长 第第 三三 只只 眼眼 按按照照张张瑞瑞敏敏的的说说法法 计计划划经经济济下下，企企业业长长一一只只眼眼盯盯住住领领导导就就够够了了。市市场场经经济济下下，企企业业要要长长两两只只眼眼，一一只只盯盯住住员员工工，达达到到员员工工满满意意度度的的最最大大化化;一一只只盯盯住住用用户户，达
10、达到到用用户户满满意意度度的的最最大大化化。但但在在由由计计划划经经济济向向市市场场经经济济过过渡渡时时期期，企企业业还还要要再再长长第第三三只只眼眼睛睛，用用来来盯盯住住国国家家政政策策。张张瑞瑞敏敏举举了了三三个个海海尔尔的的例例子子一一个个是是1992年年小小平平同同志志南南巡巡谈谈话话后后，海海尔尔抓抓住住机机遇遇搞搞了了海海尔尔工工业业园园；一一个个是是1997年年利利用用国国家家优优惠惠政政策策，一一下下子子兼兼并并了了18个个企企业业；再再一一个个是是国国际际方方面面的的，就就是是在在东东南南亚亚金金融融危危机机，连连自自己己设设在在那那边边的的生生产产厂厂的的产产量量也也在在收
11、收缩缩的的时时候候，在在那那里里大大做做广广告告，其其广广告告价价格格是是危危机机前前的的1/3。结结果果危危机机一一过过，现现在在海海尔尔的的产产品品在在东东南南亚亚销销量量大大增。增。 观点之四观点之四有缺陷的产品就是废品有缺陷的产品就是废品 1985年，张瑞敏刚到海尔年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂。一天，时称青岛电冰箱总厂。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多多台冰箱全部检查了一遍，发现共有台冰箱全部检查了一遍，发现
12、共有76台存在各种各样的缺台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说敏说:我要是允许把这我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产天再生产760台这样的冰箱。台这样的冰箱。他宣布，这些冰箱要全部砸他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤掉，谁干的谁来砸，并抡
13、起大锤亲手砸了第一锤!很多职很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家有缺有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。业的第一块国家质量金奖。观点之五观点之五东方不亮西方亮东方不亮西方亮 东方不亮西方亮。东方不亮西方亮。这是国内不少企业多元化经这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从营的美好初衷。从1984年到年到1991年，张瑞敏把这年，张瑞敏把这7年叫年叫做海尔的做海尔的名牌战略阶段名牌战略阶段。7年时间里年时间里;海尔只做了冰海尔只做了冰箱一个产品。到箱一个
14、产品。到1991年，海尔冰箱产量突破年，海尔冰箱产量突破30万台，万台，产值突破产值突破5个亿个亿;全国全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债无积压，销售无降价，企业无三角债;海尔商标在全国海尔商标在全国家电唯一入选家电唯一入选“中国十大驰名商标中国十大驰名商标”。1992年起，海年起，海尔开始尔开始多元化发展阶段多元化发展阶段。如今海尔产品有。如今海尔产品有58个系列，个系列，9200多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在冰箱、冷柜、洗
15、衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为为东方亮了再亮西方。东方亮了再亮西方。观观点点之之六六赛赛马马不不相相马马 人人才才缺缺乏乏，是是国国内内企企业业的的共共同同呼呼声声。但但张张瑞瑞敏敏认认为为，我我们们最最缺缺乏乏的的不不是是人人才才，而而是是出出人人才才的的机机制制。海海尔尔在在人人力力资资源源方方面面的的一一个个基基本本做做法法是是“赛赛马马”而而非非传传统统的的“相相马马”。海海尔尔的的“赛赛马马不不相相马马”的的人人才才机机制制就就是是给给海海尔尔的的每每一一位位员员工工创创造造一一个个发发挥挥才
16、才能能的的机机会会和和公公平平竞竞争争的的环环境境，从从而而使使企企业业整整体体充充满满活活力力。海海尔尔的的赛赛马马不不相相马马应应用用于于下下至至普普通通员员工工;上上至至集集团团副副总总裁裁。1999年年9月月，在在海海尔尔全全球球市市场场产产品品交交易易会会上上;记记者者们们通通过过嘉嘉宾宾介介绍绍得得知知海海尔尔新新近近任任命命了了两两位位见见副副总总裁裁，颇颇觉觉新新鲜鲜。会会后后，有有记记者者问问张张瑞瑞敏敏“见见习习”副副总总裁裁是是怎怎么么回回事事？事事?张张瑞瑞敏敏道道:所所谓谓“见见习习副副总总裁裁”就就是是把把他他们们放放在在副副总总裁裁的的位位置置上上干干干干看看行行不不行行。今今年年记记者者再再到到海海尔尔，得得知知二二人人已已被被正正五五式式任任命命为为副副总总裁裁。赛赛马马赛赛到到这这份份儿儿上上，什什么么马马见见了了不不得得奋奋蹄蹄？据据说，海尔的管理人员平均年龄只有说，海尔的管理人员平均年龄只有26岁。岁。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022/6/102022/6/10Friday, June 10, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022/
