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2、题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序 地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存 准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产 等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为 被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和 优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据 异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。 要彻底打破以往仓库在 库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的 基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报
3、表管理。仓库目前对单据管理 很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓 库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进 加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。 对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签 批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单 据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月 份内完成。2 / 12四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处 于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制 等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库
4、接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。 配 备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、 相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将 除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度， 对库 存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%山行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理 人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料 的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料
5、进行 一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信 息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的 收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。最新仓库管 理工作计划最新仓库管理工作计划。八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的 发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理 模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好 信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。 目前已 与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的 方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统
6、上线。 仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关 基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司 的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象， 包装机类的物料 将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展 要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产 品物料的分区规划；加强目视化管3 / 12理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定 制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题， 计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总 体规划；十，用一到六个月
7、的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织 架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管 理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观 念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化 而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备， 做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系， 对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估； 适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到 1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务
8、员的工资能 达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造 良好的团队氛围，打造xx的仓库管理团队。加强对员工的培训工作， 针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月 份内开展一次OFFICER训。十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各 类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。 学习和熟悉好物 料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确 性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程 及产品特点。【库管工作计划】 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资 XX储备的环节。同时担
9、负着货物流通管理的多项业务职能。 对于仓库 管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：4 / 12保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，XX,收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管 的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2) 货物未按种类、型号
10、进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠 记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3) 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能 会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管 白己来决定。(5) 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存 在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态 ；(3) 实时、系统地反馈仓库所能
11、涉及到的工厂、销售相关数据；5 / 12W女 M 饨也就.(4) 仓库能反映出货物的来货周期、 来货的不良率、入库进度、成品的 库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出(2) 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反 馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用， 让员工 意识到白己岗位的作用性。(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节
12、约出更大的 空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库 的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的 搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所 有帐务处理全部由仓管员白己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资xx,努力减少库存容量占用，提高物资 xx率；3、确保仓库物资存放符合要求，无 xx、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、 虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有 关安全运输、存6 / 124 注&之骐理赢饨0B?储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无
13、阻，安全防 火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续 xx,凭有关部门出 具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正 常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定 要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。7 / 12小学班主任工作计划新学期我将继续担任这个班级的班主任工作，深感XX。因此制定 年小学班主任工作计划时有了实施的
14、可能性。指导思想：以硅碑重要思想和全国中小学XX工作会议精神为指导，认真贯彻落实*中央关于进一步加强和改进中小学 XX工作若干意见和公民 道德建设实施纲要，进一步确立以德治校、以法治校的思想，进一 步完善常规管理，深化XX活动，增强XX工作的针对隹、实效性和创 新性，努力探索XX工作的新途径、新方法，引导学生养成良好的行 为习惯，形成健康向上的个性心理，全面提高学生的综合素质，促进 学生健康成长。工作要点：一、抓好队伍建设，强化XX意识1、加强班主任队伍建设。一是继续做好班主任、辅导员的培训工作，开展班主任师徒结对帮教 工作，通过交流、参观、学习，不断提高班主任的工作水平和能力， 使所有班主任
15、都能做到用爱心去塑造、用真性去感化、用榜样去激励、 用人格去熏陶，将敬业奉献落到实处。二是推行班主任工作XX：对孩子微笑任何一个孩子不会受到冷落 和歧视;与孩子交谈每一个孩子都能和老师平等对话 ；帮孩子明理 让每一个孩子在体验中辨别真、 善、XX；教孩子求知能耐心解 答孩子提出的每一个问题；让孩子白主尊重孩子的意志，XX孩子 的个性;给孩子机会每一个孩子的特长都能得到充分展示；为孩子着想 帮助有特殊困难的学生完成六年学业；替家长分忧孩子校园生活愉快、安全，家长无须挂念。三是加强跟踪指导，每月都要听一些班主任的主题教育课，及时交流、 总结，提高班主任的业务水平。8 / 12四是加强宣传，利用宣传橱窗、xx广播等渠道，宣传班级及学生典型 事例和先进事迹，调动xx的积极性。五是加大检查力度，在原有值日制度的基础上，将完善一些不合理的 地方，增加检查、评比项目，及时公布，每月总结，结果与考核挂钩。2、加强学生小干部队伍建设。学生干部是教师工作的小助手，只有充分发挥学生的积极能动性，让他们当好班级的小主人，班级集体才 会成为学生学习、生活的乐园。(1)建立小干部例会制。每个月组织学生干部开一次例会， 对他们的工 作进行辅导和总结。(2)倡导小班长值xx制。让每个学生都有机会参与班级管理。班主任
