优视CE0俞永福投资人脱掉西装下水创业 管理资料俞永福简历：1999年毕业于南开国际商，获得学学士学位；xx年初， 俞永福先生作为创业员工参加联想投资，负责电信、新媒体、互联 网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁； xx年二次创业参加优视科技任CEQ在他的主导下优视科技获得了天使投资人 雷军以及联创策源、阿里巴巴、诺基亚的投资，四年前，一个小创业公司优视科技(UC)资金耗尽，濒临险境；两位年 轻的创始人诚邀俞永福加盟他不负众望，三年便把这家小公司从 15人开展到600多人，估值已达数亿美元，全球用户超过 1亿人，使得 UC成为全球第一大 浏览器近日，他又率领着公司与东欧移动增值市场领导者艾伏锐(i-Free)正式达成全球战略合作协议，迈出了国际 化的第一步1999年，俞永福大学本科毕业，xx年年仅25岁的他便有幸作为创业 员工参加联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域 的投资工作，此后他从投资经理一直做到联想投资的副总裁，日子过 得悠哉乐哉，不过他内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，希望有 朝一日亲白体验驾驶的感觉做了 5年多的风险投资，在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏， 白己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。
俞永福回想白己当年的不安分，至今还有些冲动当时俞永福很看好移动互联网，正帮助优视 科技的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资 100万美元的投资不过，xx年11月20日，这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差 距失败俞永福把这告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没永福，你愿不愿意 参加我们一起干？ ”突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福我当 时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业时机了，我有一种 发白内心的快乐和释然于是，俞永福当场就点头容许了我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳俞永福说，以前 做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正白己带着团队的时 候才发现一大堆的难题摆在他面前万事开头难，对于初次试水的俞永福尤其如此，接下来就是思考公司到底往哪里走的问题了 “当时我做的第一个决 定，就是把公司针对企业市场的业务给卖掉，而这几乎是公司唯一赚 钱的工程集中所有的资源和精力，给个人用户提供产品，围绕公司 的未来成长根底去工作这个决定相当于把你已有的饭碗砸了，一年以后，另外一个业务如 果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了对于俞永福 来说，这一年从心理上、从公司的业务上，都是最难的一年。
好在 另外两位创始人梁捷和何小鹏都支持我，信任我俞永福还记得，第一次与梁捷和何小鹏换名片的时候，很纳闷他们都 只是“副总经理”后来才知道，他们在创业开始时觉得白己的能力不能担此大任，所以从xx年创办优视科技时就一直将“总经理” 一把 手的位子留着，直到俞永福的参加xx年起步那一年拿到雷军等4位天使投资人一笔400万人民币，我 们第一个想到的就是改善，这很实际，那个时候我们公司中午有盒饭 了俞永福半开玩笑地说，他管理团队的方法就是让大家有饭吃，慢慢吃饱吃好，让一个创业的团队从最根本的需求上感受到公司在成 长xx年7、8月份拿到晨兴、联创策源一千万美元的时候，我们有晚餐 了xx年拿到阿里巴巴集团战略投资的时候，我们有下午茶了今年 拿到诺基亚创联伙伴基金的时候，我们有早餐了如果下面再有融 资，我们就有夜宵了俞永福笑着说，他就是要让所有的同事感受 到这个公司在从各个方面关心他除改善伙食之外，俞永福还第一次明确了公司全员持股的制度，在公 司开展到800人之前，但凡转正满一年的员工，全部都会成为公司的 股东，一起分享公司的成果我们现在已经有 600多人了，还有差 不多200个名额为了让员工觉得简单、快乐，心甘情愿地享受创业的过程，俞永福在 公司的全员大会上，非常明确地讲，在公司不能叫他“总”，要求大 家直呼其名叫“永福”。