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1、泓域/电池管理芯片项目工程组织总结电池管理芯片项目工程组织总结目录一、 公司简介3二、 产业环境分析4三、 智能手机性能迭代对BMIC要求不断提升，国产芯片加速替代5四、 必要性分析7五、 工作资源估算8六、 工作时间估算14七、 工作顺序安排20八、 进度管理过程33九、 项目进度控制方法34十、 项目进度控制的依据45十一、 工程项目合同的特点46十二、 工程项目合同管理的基本原则47十三、 货物采购合同的当事人49十四、 货物采购合同的履行49十五、 设计阶段质量管理的工作内容53十六、 勘察阶段质量管理的工作内容57十七、 试运行阶段的工作内容60十八、 试运行阶段工程咨询单位质量管理
2、的工作内容61十九、 工程项目质量62二十、 工程项目质量管理的基本方法66二十一、 项目规划进度68项目实施进度计划一览表69二十二、 项目经济效益评价70营业收入、税金及附加和增值税估算表71综合总成本费用估算表72利润及利润分配表74项目投资现金流量表76借款还本付息计划表79一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：夏xx3、注册资本：1430万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-11-177、营业期限：2014-11-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简
3、介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。二、 产业环境分析以“中国制造202
4、5”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产
5、业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。三、 智能手机性能迭代对BMIC要求不断提升，国产芯片加速替代快充技术可以大大降低充电时间，正成为智能手机标配。据BatteryUniversity，根据充电时间及速度，充电方式可分为慢充、快充（rapid）、快充（fast）和超级快充。快充在电流、电压方面均大于慢充，
6、对电池的伤害程度大于慢充，但由于手机电池的国际标准为在800次充放电过后，手机电池保持80%以上的性能即为合格，结合手机更换时间通常为2-3年，因此快充对手机通常不会对手机电池造成太大损耗。不同厂家纷纷推出快速充电技术，如VOOC闪充快速充电技术、高通QuickCharge2.0快速充电技术、联发科PumpExpressPlus快速充电技术等。实现快充需要满足三要素：充电器、电池、chargeIC。常规充电器的输出为5至10W，快充最多可将其提高八倍，据电源网，iPhone11Pro和ProMax配备18W快速充电器，GalaxyNote10和Note10Plus标配25W充电器，三星出售超高
7、速45W充电器。BMIC是手机快充所需大功率电池的核心器件。快充电池分为两个阶段：第一阶段是向低电量电池施加高电压，在10-30分钟内将电池充电到50%到70%，电池快速吸收电荷，不会对电池长期健康产生重大不利影响；第二阶段是将最后20%或30%的电池电量充满，所需时间与第一阶段相似，手机制造商将充电速度放慢防止损坏电池。电池管理系统密切监视这两个充电阶段，并在第二阶段降低充电速度，使电池有时间吸收电荷而避免出现问题，BMS芯片是手机快充所需大功率电池的核心器件。智能手机机身轻便性与电池续航能力成两难选择，快充弥补手机续航难问题，电池管理芯片发挥重要作用。手机厂商提高电池容量需要扩大体积，此举
8、会导致机身重量和尺寸的增加，厂商从用户体验和需求的视角出发，选择逐渐缩小电池容量。为弥补续航能力弱问题，厂商需要手机支持快充，并配合相应充电头和充电线。多数国产旗舰手机快充可达40W，远高于5-10W的普通充电器，大功率快充需匹配大功率充电头；相比普通充电线，安卓快充线内分为5根线工作（2根电源线，2根数据线，1根接地线），数据线负责充电头与手机电池管理芯片的通讯。5G手机渗透率提升，耗能更高，对BMS芯片提出更高要求。随着5G手机全面普及，多摄渗透率加速、120Hz高刷屏、更多5G射频元器件及高性能CPU迭代，不断提升手机的高功耗。根据Canalys预测，2023年全球5G手机出货量将达到7
9、.74亿部，占整个智能手机市场份额的51.4%；其中，中国作为全球5G网络建设的重点区域，将是全球最大的5G智能手机市场，出货量预计占全球市场的34%。据元宇宙通信数据，一般手机5G在网情况下比4G在网的能耗高出20%-30%，5G手机相较于4G手机最大的区别在于增设了5G射频与5G天线模块，超高5G网速体验建立在更复杂、功耗更大的天线与射频设计基础上，需要相应的电池电力驱动，此前被称为“大容量”的4000mAh已经不是不可逾越的红线，4500mAh上下是当前5G手机电池容量的主流。各功能模块对手机电池管理芯片的精度、功耗等性能提出了更高要求。手机快充需求旺盛叠加5G热潮，手机BMS芯片未来可
10、期。5G手机的发展渗透带动智能手机快充市场增长，据充电头网统计，快充技术最早突破手机市场，共覆盖七大领域，2020年全球智能手机快充设备出货量为12.9亿台，占总市场的40.71%。据赛微微电招股说明书，随着手机模块以及功能的复杂化，单部手机的电池管理芯片数量呈现出增长的趋势，高端智能手机在电量计、电池保护、充电管理等方面对电池管理芯片的需求持续上升，平均每部智能手机所需芯片数量达到4颗以上，手机BMS芯片市场迎来新动能。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能
11、力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。五、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用
12、，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。工程项目难备阶段工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。工程项目实施阶段工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的8
13、0%以上。工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量已很少。(一）工作资源估算的依据(进度管理计划进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。工作清单工作清单中定义了需要资源的工作。工作属性工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。资源日历资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。可以在工作或项目层面建立资源日历。另外还需考虑更多的资源属性，例如，经验或技能水平、来
14、源地和可用时间等。风险登记册风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。工作成本估算资源的成本可能影响对资源的选择。环境因素能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用性和技能水平等。组织过程资产能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息等。(二）工作资源估算的方法资源需求分析资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。在工程项目准备阶段，要依据决策成果，围
15、绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备。工程项目实施阶段对管理人员、技术人员，特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考预算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。资源供给分析资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员，但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进行更加详细的分析。对外部资源进行分析。比如前期阶段，建设方可以委托专业的咨询公司来完成可行性研究等工作；准备阶段，设计单位的部分专业设计可以委托外部的专业工程师完成。备选方案分析确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要进行备选方案分析。工程项目很多工作都有若干备选的实施方案，如使用不同能力或技术水平的劳动力、不同规模或类型的设备、不同的工具，以及自制、租赁或购买
