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1、1建设项目工程总承包管理建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读及合同示范文本解读2 授授 课课 提提 纲纲一、建设项目工程总承包管理概要一、建设项目工程总承包管理概要（一）、建设工程项目总承包方项目管理的任务（二）、建设项目工程总承包的模式（三）、建设项目工程总承包的组织（四）、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 （五）、建设工程总承包合同谈判与签约（六）、总承包合同示范文本（七）、总价合同的运用（八）、现场勘察调研的目的和计划安排（九）、建设项目工程总承包方的工作程序二、建设工程项目总承包成本管理二、建设工程项目总承包成本管理（一）、成本管理提要:（二）、采用EPC总承
2、包模式的成本控制环节：（三）、施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则：（三）、施工成本管理的任务与措施（四）、施工成本计划的编制（五）、施工成本控制的步骤和方法（六）、成本、进度与质量目标的集成优化管理（七）、项目成本控制要强化制度建设（八）、工程项目变更管理与索赔3国际项目管理 IPMA 现 代 企 业 管 理 的 三 大 支 柱? 战略管理战略管理? 项目管理项目管理? 营销管理营销管理营营销销管管理理战战略略管管理项项目目管管理理企业管理企业管理战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销
3、管理目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项目管理则是企业发展的主体。目管理则是企业发展的主体。序序：4企业最高层次的管理是战略管理，没有战略的企业就象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流，随时都有倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业，还是以项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的项目管理来实施的。从项目启动阶段从项目启动阶段的业务机会把握、企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面，
4、都需要紧密围绕组织的执行战略来进行；在项目的执行阶在项目的执行阶段段，项目经理还必须按照本企业的战略框架，着手项目团队的建设，遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作为一个工作单元，必须与组织的工作进行充分整合(Integration)。现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领项目团队对项目的管理两部分组成。项目团队对项目的管理两部分组成。5按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面 1项目集成管理， 2项目范围管理 3项目时间管理， 4项目成本管理 5项目质量管理， 6项目人力资源管理 7项目沟通管理， 8项目风险管理 9项目采购与合同管
5、理 注：没有安全管理和环境管理现代项目管理知识体系6项目成本管理项目成本管理项目工期管理项目工期管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项项目目集集成成管管理理项项目目范范围围管管理理项项目目人人力力资资源源管管理理项目沟通管理项目沟通管理项目采购与合同管理项目采购与合同管理现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系7 人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。项目是一
6、个组织为实现自己既定的目标，在一定项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。定独特性的一次性工作。 美国项目管理专业资质认证委员会主席说：美国项目管理专业资质认证委员会主席说：“在当今社会在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。中，一切都是项目，一切也将成为项目。”0.1、项目的属性、项目的属性80.1.1项目的定义项目的定义由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。有起止时间的；一组相互协调的控制活动
7、所组成的特定过程；达到符合规定要求的目标；质量、范围、功能等时间、费用、质量和资源的约束条件9项目定义涉及的因素沟通沟通沟通沟通明确界定的明确界定的明确界定的明确界定的工作范围工作范围工作范围工作范围预定的经费预定的经费预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神团队精神团队精神开始日期开始日期开始日期开始日期结束日期结束日期结束日期结束日期项目项目100.1.2 0.1.2 项目的特征1 1、目的性目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的任何项目都必须预先设定组织的
8、目的和项目的 目标。目标。22、独特性独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特之处。之处。33、一次性一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而复始。复始。44、制约性制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间、技、技 术服务等客观条件的制约。术服务等客观条件的制约。55、阶段性阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。66、开放性开放性。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。77、其
9、它特性其它特性。如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。110.1.3项目生命期和阶段性项目阶段-项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。项目生命期-项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。12项目生命期项目生命期时间开始开始结束结束起动阶段起动阶段中间阶段（一个或多个）中间阶段（一个或多个）收尾阶段收尾阶段资源投入水平13项目生命
10、期的特点a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；c）项目干系人对项目费用和项目产品最终特性的影响能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加） 项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，通常定义如下内容： a)在每个阶段所需要进行的技术工作和完成的目标； b）在项目各个阶段所涉及的人员和资源。14项目阶段特征每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、
11、详细设计或一个工作原形。项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：项目是否应当进入下一阶段；项目是否进行了有效地进度、质量和费用控制。15项目生命期投入和可交付成果需求建议书合同项目目标识别需求识别需求提出解决方案执行执行项目项目结束项目时间时间投投入入力力量量启动规划实施和控制收尾可行性分析报告16过程组过程组项目管理过程可被分成项目管理过程可被分成5 5 5 5个过程组，每个过程组有一个或个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：多个管理过程： 启动过程启动过程：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； 计划过程计划过程：设计和维护一个可以工作的规划
12、方案去实现项目所要达到的商务需要； 执行过程执行过程：协调人员和其他资源完成计划； 控制过程控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； 收尾过程收尾过程：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。项目生命期是一次性的过程，项目管理过程则不然，项目管理的五个过程贯穿于项目生命期中的每一个阶段，并按一定的顺序进行，其工作强度也有所变化。17某一个阶段中过程之间的联系准备过程准备过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程18某一阶段中各过程的交叉某一阶段中各过程的交叉初始过程初始过程计划过程计划过程执行过程执行过程控制过程控制过程收尾过程收尾过程1
13、9准备过程准备过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程项目各个阶段的交互作用项目各个阶段的交互作用准备过程准备过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程设计阶段设计阶段实现阶段实现阶段阶段之间相互影响阶段之间相互影响20项目管理的四个阶段和五个过程的关系资源投入水平概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段启动控制实施收尾计划启动控制实施收尾计划前一阶段后一阶段21典型的项目生命期 建筑工程项目生命期生产生产制造可交付成果土建工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性可行性项目描述可行性研究策
14、略设计计划编制和设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行移交和正式运行最后测试维护220.2、项目管理 0.2.1 项目管理定义： 项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。23 资源： 由于项目固有的一次性，项目资源不同于其他组织机构的资源，它多是临时拥有和使用的。资金需要筹集，服务和咨询力量可采购（如招标发包）或招聘，有些资源还可以租赁。项目过程中资源需求变化甚大，有些资源用毕后要及时偿还或遣散，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失。资源的合理、高效的使用对项目管理尤为重要，关系到成本、质
15、量和进度目标能否实现。24 目标： 项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。 规定要求包括项目的成果目标如：实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。这里指的是狭义的质量，如项目及项目成果的技术指标和性能指标等； 项目的过程控制目标：如质量、工期和成本控制目标；安全环境；沟通管理；资源管理等； 期望要求常常对开辟市场、培育市场、减少阻力产生重要影响。譬如一种新产品，除了基本性能之外，外形、色彩、使用舒适，建设和生产过程有利于环境保护和改善等，也应当列入项目的目标之内。25项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔
16、性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。26项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责、权、利的对等。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。0.2.2项目管理概念的理解项目管理概念的理解27项目组内部各专业是按目标管理的项目各生命周期过程是全目标管理的 项目管理方式是以目标为导向的项目目标与组织的目标一致项目组按目标考核项目经理被授权0.2.3项目管理以目标为导向项目管理以目标为导向281.清楚地界定目标及项目任务2.高层管理者的支持3.详尽的行动计划4.有能力的项目经理及项目团队5.满足项目需求的的资源（人财物）6.客户的参与协商7.良好的沟通8.对客户的积极反应9.随时监控与反馈10.正确的技术项项目目成成功功的的关关键键因因素素29施工企业施工分
