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1、怎样打造凝聚力团结一致争做第一演讲人：小熊猫时间：XX年XX月XX日团队团队凝聚力CORPORATE CULTURELorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuerLorem ipsum dolor sit ametyujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua6
2、66yujiawenhua666 yujiawenhua666目录目录CONTENTS团队与团体的区别团队与团体的区别单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍如何与领导、同事、下属沟通如何与领导、同事、下属沟通单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍谁是高绩效团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录010102020303yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666Part
3、 1团队与团体的区别ADD TITLE HEREyujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666古老的寓言01、团队与团体的区别01在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。02如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了。03如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yuji
4、awenhua666 yujiawenhua666这正是团队的价值所在！01、团队与团体的区别启示四如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”。启示三蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示一蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。启示二个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua
5、666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别T T a r g e t ： 目 标EEducate ：教育、培训A A b i l i t y ： 能 力M M o r a l e ： 士 气T Together ： 一 起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ： 更 多 团队TEAM团队TEAM的定义团队TEAM的新解yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666群体群体团队团队01、团队与团体的区别1明确的领导人2与组织一致3中性/有时消极1分担
6、领导权2可自己产生3积极4个人负责制5随机的或不同的6个人产品4个人+相互负责5相互补充的6集体产品yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。 一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团。团队和团体、群体、团伙区别yujiawenhua
7、666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别因理想而凝聚拆不散、拖不乱、打不垮顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体因利益而相从拆就散、拖就乱、打就垮指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体有组织、有纪律、有目标无组织、无纪律、无正确目标团队团伙团队团伙VSyujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua6
8、66yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。“一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666建立工作团队成员对团队有归属感01、团队与团体的区别团队构成条件情报共享具有容易沟通、互动的环境成员清楚地了解共同的目标成员在不同领域具有特殊专才共同的价值观及遵守一定的规范成员对团队有归
9、属感yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别建立工作团队团队建立流程01.明确订出Team的目的及目标02.给予团队一个特殊的命名03.选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力04.清楚界定每位成员扮演的角色05.清楚界定每位成员的责任06.选择团队的领导人07.定期检查进度Unified fonts make reading more fluent.yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 y
10、ujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者
11、介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳01、团队与团体的区别建立工作团队团队主要角色yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别团队的三个条件成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。自主性思考性合作性每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效
12、，达成目标。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66601、团队与团体的区别高效执行团队特征有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。根据自己的团队需求列举恰当的例子打造执行力yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 y
13、ujiawenhua666Part 2如何与领导、同事、下属沟通ADD TITLE HEREyujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666与上司的相处之道避开让上司感到困扰的行为学会勤于报告设法消除与上司的心理距离力求在工作中能说能做提出问题要选择时机学会把握上司的期望实绩加上表现能力尝试以自己的表现弥补上司的不足当说则说，不当说绝对不可说02、如何与领导、同事、下属沟通yujiawenhua666 yujia
14、wenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666与上司的相处之道02、如何与领导、同事、下属沟通获得认可的具体方法l理由正当未必行得通l切忌突然提出意见或建议l让上司也表示意见l至少要准备三个腹案l重复上司说的话l使第三者作证yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666难为上司容纳的五种类型的下属02、如何与领导、同事、下属
15、沟通1.敬而远之型2.我行我素型4.持批评态度型5.锋芒毕露型3.自我推销型24135yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666与同事一起愉快工作02、如何与领导、同事、下属沟通透明有话当面说，不要在背后议论。事实以事实为依据，不要妄加揣测。能力至少拥有一项拿得出手的专业技能。品格诚恳做人，实在做事。协助尽可能帮助别人，就是尽可能自己。助人达已，助人为乐yujiawenhua666 yujiawenhua6
16、66yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666与同事沟通注意事项02、如何与领导、同事、下属沟通01彼此尊重，从自己先做起。07知己知彼，创造良好形象。02易地而处，站在彼的立场。03平等互惠，不让对方吃亏。 04了解情况，选用合适方式。05依据情报，把握适当时机。06如有误会，诚心化解障碍。yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua66602、如何与领导、同事、下属沟通标杆导向情感教导明晰以身作则，身先士卒。先解决问题，再发泄情绪。知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么。尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令。以法治人，以理服人，以情动人。 yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua666yujiawenhua666 yujiawenhua6
