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1、施工承包项目利润上缴额收取办法一、收费标准（一）施工队伍自行承接的业务项目利润上缴额收费标准1、施工总承包土建项目凡施工队伍自行承接施工总承包土建项目，有施工承包资质的企业或无施工承包资质的老队伍项目利润上缴额按工程结算额的1.35%收取；无施工承包资质的新队伍项目利润上缴额按工程结算额的2%-2.2%收取（施工总承包项目中的安装工程参照专业承包项目标准计算收费）。年上缴100万元之内（含100万元）不优惠（2022年度30强队伍可优惠10%）；年上缴100万元-200万元（含200万元），超过100万元的部分优惠10%；年上缴200万元-300万元（含300万元），超过200万元的部分优惠2
2、0%；年上缴300万元-400万元（含400万元），超过300万元的部分优惠30%；年上缴400万元-500万元（含500万元），超过400万元的部分优惠40%；年上缴500万元以上，超过500万元的部分优惠50%。以上项目利润上缴额之优惠额根据各施工队伍全年上缴额，按不同阶段不同比例分阶段累积计算，于年底或次年1月份经集团审核后返还。2、专业承包项目：凡施工队伍承接设备安装、装饰装潢、市政等土建总包之外的其它专业承包工程，有施工承包资质的企业或无施工承包资质的老队伍项目利润上缴额按工程结算额的2.5%收取；无施工承包资质的新队伍项目利润上缴额按工程结算额的3.5 %收取。对于专业承包年产值达
3、到一千万元的专业承包队伍可下浮0.5个百分点。3、劳务清包项目：劳务清包工程的项目利润上缴额按劳务结算收入的3%-4%予以收取，收费优惠标准同施工总承包土建项目;对于劳务清包年产值达到五千万元的劳务清包队伍可下浮1个百分点。4、联合承包项目：联合承包项目按施工总承包土建项目或专业承包项目收费标准的80%收取（含主材），不含主材的按劳务清包标准执行。收费优惠标准同施工总承包土建项目。备注说明：所谓无施工承包资质的老队伍，指以南通三建名义连续承建工程达三年以上，对南通三建忠诚度高，没有再以其它公司名义承建工程的施工队伍；经有二级以上施工承包资质企业（法人）担保的新进队伍项目利润上缴额的收费标准参照
4、有施工承包资质企业或者无施工承包资质的老队伍；凡施工队伍瞒报结算收入的，对少收的项目利润上缴额则以瞒报部分的工程结算额为基数，按以上相应收费标准的3倍予以收取。（二）公司承揽业务后交由施工队伍承建的项目利润上缴额收费标准集团公司、分（子）公司凡自行承接项目交由施工队伍承建的，土建项目利润上缴额按结算额的3.5-5收取，安装及其它专业承包项目按结算额的5%-8%收取。具体收费比例必须实行透明化办公程序，经集团公司经理办公会议研究决定。特殊项目经集团总裁批准后，土建项目利润上缴额收费比例最低可降至2.0，安装及其它专业承包项目利润上缴额收费比例最低可降至3.5%，并计入施工队伍年度上缴款累计数。为
5、加大对自接项目的激励，对集团公司、分（子）公司自接项目实行奖励，奖励标准如下： （计算基数：工程结算额）土建项目利润上缴额 收取比例2%2.5%3%3.5%4%4.5%5%奖金比例22.5456.581%安装及其它专业承包项目利润上缴额收取比例3.5%4%5%6%7%8%奖金比例3.545681%备注说明：分（子）公司自行承接项目时，应当同时联系、确定可能承建的施工队伍，并充分考虑施工技术难度、地区材料价差、主材价格暴涨等综合因素。对报价过低可能存在亏损的项目不得承接；根据承揽业务所实际发挥的作用大小，承揽业务团队负责人或直接业务承接人的奖金占团队总奖金的35%40%，剩余奖金由业务团队负责人
6、根据公平合理的原则指定分发其他人员；经集团公司总裁联系，由分（子）公司经营团队努力后成功承揽的业务，按以上标准的50%-60%对分（子）公司经营团队给予奖励，余下40%-50%留存为集团公司业务承揽专用基金，由集团公司常务副总裁审批使用。分（子）公司经营人员私拿中介费的，一经发现一律下岗，情节严重者追究法律责任。（三）各区域标志性、窗口工程的收费标准：为扩大企业知名度，提升企业形象，对一级施工承包资质企业或集团公司前20强队伍在当地承建具有标志性的窗口工程（经认定），获得省（直辖市）级优质工程或安全文明工地，待获奖证书或文件出台后，可向集团公司提出申请，经集团公司批准后，项目利润上缴额可按工程
7、结算额的0.8%-1%标准收取（年度已返还的优惠额按实核减）。二、收费依据项目利润上缴额的计算依据，最终必须以每个项目工程竣工决算后审定的决算总额与累计开票总金额中最大值为准，不得扣除已开具外经证或发票的甲供材或甲方指定分包工程款。三、收费办法 （一）建立流转单制度。各分（子）公司的项目利润上缴额收取统一实行流转单制度。签订合同时由经营部门根据合同金额及收费标准填写流转单，经财务部门复核，分（子）公司经理（常务副经理）审批同意后，由财务部门根据流转单数额及合同工期按季度按比例收取。根据各个区域实际情况每次进款必须预提2%3%。每年分四个季度，分别于3月底、6月底、9月底、12月底按比例清收结算
8、（合同工期如一年，则按四个季度扣除，如十八个月，则按六个季度扣除，以此类推）。如账上有款，则直接扣除；如账上无款，则先挂账，并按月息1%计息（第一季度的收费可适当延后，并免息，但最迟不能超过6月底），待工程完工后根据决算额或开票额取最大值实行多退少补。对于B类（关注类）队伍及C类队伍必须严格控制资金流向。（二）各分（子）公司必须于次年的元月15日前将当年的项目利润上缴额及时、足额上缴至集团公司。（三）各分(子)公司经营、财务必须建立健全项目部合同签订台帐和项目利润上缴额收取台账，由分(子)公司负责人、经营负责人、财务负责人共同把关，根据签订的工程合同内容，及时、如实登记收费情况。对于B类、C类
9、队伍必须建立资金流向内控制度，按审批流程支付每笔资金。（四）各分（子）公司必须严格按照规定的收费标准足额收取，杜绝收费过程中的随意性。如经审计发现少收项目利润上缴额的，除责成相关责任人追回少收的项目利润上缴额外，还将对其处以少收部分金额20的罚款。如同期发现两个以上工程项目利润上缴额少收的，分（子）公司经理（常务副经理）降级使用，相关责任人同样降职，并把少收的项目利润上缴额从当事人收入中扣回。四、质安基金统一按工程结算收入的0.2收取，全额上缴集团公司。（具体收费使用办法详见质安基金实施细则）五、各分（子）公司受集团公司委托，代表集团公司行使收取项目利润上缴额的职能。各分（子）公司必须严格执行
10、集团公司制度，增加透明度，按每一工程实际完成的决算额（开票额）按比率如实收取，严禁出现少收、漏收、不收等现象。六、项目利润上缴额严禁打包收取，如遇特殊情况，分（子）公司须与集团公司领导及时沟通，得到集团公司领导层流程审批同意后方可实施。七、分（子）公司必须如实上报承揽的工程项目，如故意瞒报而不收取项目利润上缴额，或项目利润上缴额不入帐，发现一项扣分（子）公司负责人绩效工资XX元，并由其负责全额收回。八、分（子）公司和项目部必须按时足额交纳项目利润上缴额，集团公司将此作为对分公司、项目部考核评价的一个重要指标。各分(子)公司负责人作为第一责任人，要以股东及员工的利益为最高利益，增强责任意识，切实完成好项目利润上缴额的收取工作。九、各分（子）公司对所承接的每一项工程都必须在项目利润上缴额收取台账中进行详细记录，台账中必须明确项目收费比率及年终结转工程量，合同造价如有变化，台账中必须明确其原因。已竣工项目必须有竣工结算单存档备案，费用收取须与外经证及税务开票相结合，严防漏收费。项目利润上缴额收取台账待费用收取完毕后方可停止记录。
