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1、 写给总经理的信写给总经理的信1敬重的邓总：您好!很荣幸，您能在百忙之中抽出时间看这封信。我们是公司质管部QC部的几名员工。来天地恒一的这段时间内，能感觉到天地恒一一点一滴的改变。许多方面都在不断完善和优化，这主要源于公司高层的卓越管理，同时也说明我们的同事都是特别专心的。天地恒一是一个充溢无穷力气的公司。当然，我们也想跟您反应一些生活问题。可能由于公司在某方面的考虑，在周末的早上没有供应早点，只能去外面吃早点，所以我们留在公司的同事感到不是很便利。由于不便利，许多同事因为睡懒觉或其他事情就宁可饿着，也不情愿出去。另外公司晚上吃饭在五点一刻就起先了，许多同事在晚上十点多(此时距离晚餐吃饭时间至
2、少有5个小时)的时候就饿起来了，这时候再去外面买东西，也感觉不是很平安了。考虑到这方面的需求，我们几个想到外面批发点零食，饼干，便利面之类的放在寝室(在工作时间外)供应大家便利。我们为什么这样做?第一：的确我们自己感觉很不便利，因此推及他人，我想大家都有这个需求。假如经常不吃早餐，对同事身体也很不好。通过这样的形式我们能解决这样的需求，也能供应这样的便利。其次：在公司供应温饱的前提下，我们可以让同事的生活丰富化，提升同事在公司的华蜜感!第三：我们熬炼自己的协调实力，为做好工作打下扎实的根底。我们会怎么做?首先我们会保证食品的平安，所供应的食品都会有生产厂家，电话号码，生产日期，食品合格证等，在
3、正规的供货商拿货。其次我们保证只在平常下班以后，双休日，节假日供应便利，肯定不影响工作。说了这么多，这是我们几个视察到的问题和需求，我们也供应了解决这个问题的方案。盼望您能够考虑下我们的提议。不管领导的决策如何，我们都不会有其他任何想法。可能的话，假如邓总有时间，我们盼望能与您细谈下这个事情。再次感谢邓总花时间看这个信。此致敬礼提议人XXX20xx-9-2写给总经理的信2敬重的侯总：您好，转瞬间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长许多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的造就和关怀，今日怀着一颗感恩的心写下这封信：从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的
4、时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的开展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。看着公司一每天的壮大，我的心里特别开心，因为我深知只有公司开展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。虽然公司在一每天的开展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人单独向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，我想您也应当建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力气上来，公司的
5、管理就只是一个上传下达的过程，许多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先此时此刻这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。从个人的角度说，我觉得您一个人很不简单，一个人单独支撑着公司，就像您说的“假如有一天您不在了，公司就会停顿”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立担当工作。公司开展到此时此刻，我个人觉得应当您应当建立公司新的嘉奖机制，充分调动每个人的踊跃性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的开展;从精神方面，此时此刻社会正经验着传统与创新的碰撞，许多人并仅仅为了那份工资去工作，员工起先关注自己的
6、欢乐感，也就是他在这个环境中工作的欢乐么，所以我们应当营造一种踊跃向上的工作环境，每个人都是意气风发，我坚信一个充溢活力的团队是所向无敌的，就像一支有灵魂的部队，恒久会打胜仗。 我觉得公司的开展正站在一个十字路口，面临的考验许多，但我坚信在您的领导下，我们必须会斩荆披棘，走向胜利。最终祝福公司在侯总的带着下开展的越来越好，工作的同时留意保重身体。此致敬礼!XXXXX年XX月XX日写给总经理的信3敬重的总经理：您好!今日，我带着忐忑的心情给您写信，平常由于我们各自的工作都很忙，见面的时机也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的开展和壮大不断的努力。你给员工缔造了平台，员工感谢您!由于您和我站的位
7、置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，详细如下：1、假设我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经历，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好，确定着公司将来的命运，管理体系的制定是以员工为根底，是站在公司的利益和员工的根底上修订而成，因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、开展的土地。2、假设我是总经理，我会时常关注各部门工作状况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作状况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建立，工程建立靠工程部，工程部靠工程部，工程部靠监理、总
8、包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏确定着公司开展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备状况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。工程部是公司面对浩大外来施工、监理单位的窗口，我会加快工程部建立，提高工程部人员素养、待遇等一系列水平。3、假设我是总经理，我会支配总经办对各部门日常工作进展监视和考核，会让总经办深化各工程第一线，催促解决各工程存在的问题，问题是工程滞后的主要缘由，关键时候我会亲临工程第一线和工程部一起解决问题，这样才能确保工程顺当进展，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。此致敬礼!XXX20xx年7月18日【写给总经理的信】
