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1、咨询式ERP监理的主要内容 管理资料咨询式ERP监理工程的使命，是为在企业 ERP系统建设总体目标的前 提下，推动和促进企业建立起支支撑续开展、具有企业特色的、突出 亮点的ERP系统，为企业的ERP设保驾护航，工程整体管理主要包含制定工程章程，确定 ER咬施范围，制定，指 导与管理工程执行，监视与控制工程工作，做好工程收尾工作等等。ERRS5理工程中需要非常注重工程全过程的风险管理，根据积累的大量 的企业ERP施案例和监理经验，针对性的建立风险防范机制，对 ERP 系统实施过程中的风险进行提示，并提出针对性的预防建议。另外通 常协助建立问题管理机制，并辅助进行问题管理。工程采购管理贯穿从招投标
2、到合同签订与执行的全过程，本次企业的 ER海统建设工程的采购管理，监理过程中主要包括合同执行检查、里 程碑达成检查、合同变更审核等形式。ERP实施过程中包括SAP概览培训、详细培训、流程推广培训、最终 用户培训、最终用户培训、ABAFW发、Basis配置培训等不同阶段的 培训。培训过程直接影响企业应用 ERP勺效果。对ERP的培训管理需 要拥有丰富的经验，监理效劳将通过培训现场巡察、培训方案审核、 培训方案及文档审核、被培训人员访谈等各种方式，从培训、讲师、 组织、方案、进度、技巧、效果等多个角度对培训过程进行跟进，并 提出提升培训效果的切实建议。辅助企业ERRt设实施工程的知识管理，主要包括
3、文档管理、知识转 移、信息管理、信息平安管理、知识产权、变革宣传等内容。咨询式ERP监理的技术审核，主要包含以下内容：参与关键控制点、关键需求等方案的讨论和设计，给出独立的专家意见和建议；除了现场 工程组，AM他将组织公司和业内资源参与技术审核，主要内容包含总 体方案审核、阶段审核、主方案及各阶段二级方案审核、蓝图审核、 测试方案审核、培训（含概览、详细、推广和最终用户培训）审核、上 线策略审核、上线准备审核、阶段验收审核、最终验收审核等， 咨询式AMT ERRS5理的专项建议，主要包含以下内容：在各个阶段， AMT#及时出具对工程各个阶段工程各个方面的专业独立，这些意见围绕着业务/流程、数据
4、/技术、培训三条主线进行，协助企业开展 ERP统建设工作。业务流程类专项建议围绕关键需求实现、关键业务 流程、销售运作方案、预算管理、方案、订单、财务等管理内容提出 建议；数据技术类专项建议主要围绕着数据编码、数据搜集、资产清 查、集成接口、数据导入等方面进行；培训类专项建议主要围绕着培训 组织、培训安排、培训效果、培训组织、培训内容、培训讲师、培训 学员、培训、培训进度、培训技巧等各方面，对概览培训、详细培 训、推广培训、最终培训等提出专项建议。咨询式ERP监理的标杆亮点塑造，主要包含以下内容：在工程实施过 程中，不断研究外部的行业经验和教训，不断提炼企业ERP施工程过程中的亮点，逐步塑造成
5、为行业的标杆；具体来讲一方面是标杆案 例，主要是其他行业标杆ER咬施案例、国际同行信息化案例进行研 究分析，给予企业进行借鉴；另一方面是企业白身的信息化建设的标杆 亮点塑造，对工程亮点进行提炼、总结、成文、传播 ；还有一方面是针 对企业资深ERRt设亮点的专项研究，具有前瞻性地对工程可能面临 的问题和难点进行研究分析。阶段评估和总体评估主要是运用 AM/勺 PAT巾法论，对企业ERP施 工程各阶段或者工程结束时进行的总体评估，评估主要内容包括工程 章程和制度的执行情况，实施方人员投入评估，需求实现评估、交付 物检查评估、里程碑达成评估、合同约束评估、评估总结、持续改良 建议等内容。咨询式ERP监理评估，主要是针对各阶段工作中出现的风险、瓶颈、 问题或者业务实现难点等方面进行评估，以给予企业进行工程具体事 宜决策的依据。模板，内容仅供参考
