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1、唐骏盛大成熟的标点管理资料上周盛大宣布其总裁唐骏离职；任职四年期间，帮助盛大美国上市，“导演”新浪收购战，并完善盛大构架“因为盛大需要这样一位总裁，他的经验、他的判断力、他的素养和 人脉关系，都是这个阶段的盛大珍贵的财富，确实，唐骏也好陈天桥也好，过去的四年里都很忙。尽管除了上市和 收购新浪之外，他们所 每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟 主营业务没多大关系”。不过四年后的今天，盛大已经越来越不像是 一家网络游戏运营商。而这正是陈天桥在四年前告诉唐骏，他想要的 目标。加盟三个月后，成功带着盛大登陆 NASDAQ为公司解决融资渠道；两 次亲赴华尔街路演，将盛大股价“起死回生”唐骏说白己没算
2、过在盛大一共拿了多少钱，只是想象中，在盛大工作 的这四年“可能是国内职业经理人里面最富有的”。确实如此，就算不计算每年的固定收入，盛大给唐骏的250万股盛大期权（约7500万美元）也足够让他跻身中国一线富豪之列。但唐骏给盛大的或许更多。xx年5月，唐骏加盟三个月后，盛大成功 在NASDACt市，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。尽管当时 美国股市的大环境并不如意，尽管之后被讥讽为“流血上市”，但陈 天桥回忆说，如果那时没有上市解决融资渠道的问题，那么原本中链 条式的后续步骤就不得不被迫拖延。按照陈天桥的回忆，xx年下半年开始的那次转型对于盛大确定白己在 中国互联网领域内的地位至关重要。但只
3、依靠运营现金流的积累，盛大根本没足够实力去完成转型，陈天桥梦想中的盛大帝国甚至连萌芽的时机都得不到。更关键的是，按照陈天桥的判断盛大必须在xx年启动整个方案，否那么就会错过最正确时机。到现在为止，没有任何得到官方成认的资料显示唐骏在加盟盛大的前 三个月里究竟做了哪些陈天桥所做不到的事情。不过在xx年，当盛大股价跌破12元时，陈天桥曾经不止一次地在各种场合表达白己对于“华尔街”的鄙视情绪。唐骏的价值在这样的背景下表达得尤为明显。作为盛大总裁，唐骏不但完成了 IPO,更是在此后两次奔赴华尔街路演。xx年10月，盛大面 临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股 价应声上涨30
4、% 一年后，中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走 低，唐骏再赴华尔街，两周后盛大市值提升 8亿美元，甚至带动中国 网络股板块集体上涨。xx年，陈天桥在阐述盛大的四大核心优势时把“融资渠道”当作非常 重要的一环。在他的设计中，上市打通了资本渠道后，可以非常方便 地利用国际主流资本去开展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没 有到张朝阳的苦恼 要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表 的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未 来，并不是只凭口才和激情就足够的。“以陈天桥的个性，和华尔街沟通不会是他的强项。”接近盛大公司 高层的人士说，“唐骏参加之后的三个月，盛大完成了IPO。但上
5、市是从xx年就开始的，可以想象陈天桥在最开始一直是总裁兼CEO或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来，中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程 中遇到了障碍，你可以去猜。”xx年2月9日，唐骏卸任微软中国总裁，同日出任盛大公司总裁；三 年后，陈天桥说：“唐总是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的 桥梁。”xx年农历最后一天，唐骏一手筹划了 “偷袭新浪”，在低位买入新浪 股票，虽随后放弃收购方案，但盛大也从中获得超过 7000万美元收血。xx年2月8日，唐骏在盛大的服役期正好一年。一年的时间里，盛大完成大大小小超过 10次并购，其中还包括将老冤 家，韩国
6、游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。不过这些并购并没能 给口味越来越刁的媒体们太多惊喜，一直到 xx年2月8日，农历xx 年的最后一天。按照唐骏后己曝光的回忆，农历 xx年的最后一个工作日，唐骏向陈天 桥提议“今天晚上动手”。尽管之前已对“偷袭新浪”的事情考虑和 秘密讨论过很屡次，但陈天桥当时仍旧没能反响过来。和唐骏的估计一样，新浪当季的财报做得难看无比，甚至低于投资人 的预期。数据公布后遭遇大量抛盘，股价狂跌。而盛大那么通过白己 所属的四家公司不断吃进新浪股份，一直到控股比例达19.5%按照美国证交会的规定，超过这一比例，持股公司就有权要求被持股者 合并报表。“最早是老查（曹国伟）打 给我
7、告诉我盛大买了我们的股票。” xx年 9月，时任新浪CEO勺汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过来来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开会。”因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值2.3亿美元的手筋（意为关键的一子）”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定 格为战略投资，总共带来超过 7000万美元的纯利。“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最 大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是， 两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，那就是客厅。 如果这一组合成功，被改变的不仅仅
8、是两家公司，甚至将是整个中国 互联网用户的年龄结构。”大度咨询总经理程天宇说，“这曾经是陈 天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键 的人，都是唐骏。”一个伟大的梦想，取消会和启动一样让人感慨。随后发生的故事，陈天桥的“盒子战略”并没有和想象中一样进展顺 利。也由于同时进展的转型工作复杂程度超出想象，无论是现金流还 是资本层，盛大都开始面临越来越大的压力。尤其是在xx年11月28日，盛大按方案开始实施白己的“战略”之后，锐减的收入和不被理 解的梦想直接导致市值大幅度缩水。从未在媒体面前公开表现出愤怒 的陈天桥开始在不同场合发泄白己对华尔街的不满情绪，但这样的抵 触丝毫没能对
9、华尔街的唱衰产生任何正面影响。加盟盛大四年后，唐骏最深刻的感受是盛大变得成熟，无论是在哪方面。成功者能明白白己的长处，的成功者更明白白己的短处，成熟的成功 者那么明白谁是帮助白己弥补短板的人。正如腾讯老板马化腾所说，创业者在把企业带到一定程度之后，最合 理的方式是“寻找接班人”，“职业经理人在内部管理、规那么建立等方面的素质和能力经常是创 业者无法比拟的。”马化腾说，“所以企业做到一定程度的时候，弓I 入职业经理人非常重要，这也是企业和创业者成熟的重要标志。创业 者当然白己也会在这个过程中去学习一些东西，但关键的问题是时间 本钱，并不是所有的事情你都行，要是连成认和面对这一点的勇气都 没有，只
10、能说明白己有问题。”按照这样的逻辑，其实陈天桥究竟是 不是因为遇到挫折后才找到唐骏根本已经不再重要。在 xx年的那个下 午，当唐骏从陈天桥手里接过那份聘书并把“微软中国荣誉总裁”的 头衔写进白己履历的时候，盛大至少已经开始用一种成熟的心态去面 对世界。唐骏在 里说，四年了，白己最深刻的感受是盛大变得成熟，无论是在哪方面。在这里唐骏衡量成熟的标准和心态早已没有关系，而是 因为盛大可以在宣布唐骏离职消息的同时宣布他的接替者。对于盛大来说，甚至连为新总裁准备办公室的时间都变得不那么必 要。类似的话新浪总陈彤也曾经说过。这位新浪的老兵每次在聊起有 关“离职”的传言时都会说，其实关心这些消息“一点意义都
11、没 有”，因为对一家成熟型的企业来讲，决定事情的是规那么，而不是 个人。“现在离开盛大，我非常放心。”唐骏说，“盛大的战略已经非常清 晰，产品和平台已经形成相互的支撑，并且形成了推动这些支撑开展 的机制，这是最关键的变化。”“要把职业经理人做到极致”唐骏称，不会创业，也不去外企，更不会继续做网络游戏对话“是的，我并不了解网络游戏，所以我才对这个职位更有兴趣。因为 对我来说，这份工作充满了挑战性。”四年前，唐骏在面对记者“职 业生涯里并没有相关经历”的质疑时说，“这甚至也是我选择盛大非 常重要的原因之一。”四年后，陈天桥用“完美”来当作盛大给予唐 骏的最后评价。或许我们永远都无法想象早已功成名就
12、的他们为什么还会一次又一次 地拒绝“安逸地享受人生”，或许我们永远都无法理解这些身家亿万 的成功人士所谓的挑战究竟是什么样的一种感觉，不过至少有一点我 们能够确认，无论是参加或者离开，做出选择的过程本身，往往就是 最大的挑战。新京报：你为盛大效劳四年，做了很多事。你觉得在盛大做得最成功 的是什么？唐骏：盛大现在的状态是过去四年以来最好的，整个公司变得非常成 熟，无论是战略、执行、人才团队、商业模式，都已非常清晰。这时 我离开对公司不会有任何影响。作为现代企业，在完善规那么之下顺 利运转是成熟的重要标志。和四年前比照，盛大作为企业在成熟度方 面的变化是最值得骄傲的。新京报：从你参加盛大开始，就因
13、为“年签”的劳动合同让很多人猜 想你会很快离开。或者说，你这样的高端人才实际上随时都会面临新 时机，是什么样的原因让你选择继续？唐骏：我的职业生涯因为盛大变得完美。这四年盛大给我很多时机和 经验，比方上市，比方收购和投资。这些经历对我来说是非常珍贵的 学习和进步时机。其实我也挺舍不得盛大的，挺感慨的。新京报：你刚刚提到的事情更多都是资本运作层面的工作，在其他公 司这些工作似乎更多是由 CECJ日CF*完成的。唐骏：是的。为微软效劳时我更多都是做一些执行层面的工作，但是 在盛大我做得更多的是宏观方面的工作。对于职业经理人来说这样的 时机很难得，因为不是每一个董事会都会放手让你去做一些你以前没 有
14、做过的事情。感谢盛大能够给我这样的信任和时机，不过我想我也 没有辜负这份信任。新京报：很多人都说，中国IT业最缺的是优秀高级人才。所以很多人 都在关心你下一份工作，对于这个你白己是如何考虑的。唐骏：这个问题我确实还没有想得太清楚。之前我说过，如果 Facebook找我，理论上我应该会拒绝，同时我也不会去做投资人。有 人要给我风险投资，几千万美元的规模，让我去做公司，时机很好， 但我没去做，我一定要把中国职业经理人做到极致。另外，我也不会选择创业，因为在创业者和职业经理人之间我觉得我 更适合后者。在中国，我希望我能通过白己的努力为职业经理人树立 起一种标杆，改变中国人过去的看法。以往中国人一说起
15、职业经理人 就会觉得是“打工者”，甚至认为是一种贬义词。但实际上我认为，打工一样会有前途，也可以受到社会的尊敬，同样 也能很有钱，能实现白身的价值。中国不缺创业者，也不缺投资人， 更不缺天使，中国缺的是职业经理人，职业经理人不能让白己拥有多 的金钱，但能实现更多的价值。新京报：一直都有人说你在盛大工作四年里是中国最有钱的职业经理 人，对这一点你是怎么看的？唐骏：确实在这四年让我很富有，中国职业经理人实际获得的，我应 该是最富有的。所以我很感谢盛大，让我以职业经理人的身份获得这 么多。有人算过，我获得5千多万美元，我白己没算过。在盛大我对 这方面非常满意。新京报：那是不是意味着，你的下一个雇主需
16、要出得更多才能吸引 你？唐骏：那也不完全是。实际上对于职业经理人工作来讲，我觉得首先 应该考虑的不是报酬，而是这份工作对白己来说能形成多大的挑战， 能给白己多大程度的学习时机。从盛大离开之后我不会去外企，也不 会继续做网络游戏，不会做任何与盛大产生直接或者非直接影响的业 务。为了做一个完美的职业经理人，我甚至连互联网都不做。但我是 个IT人，我血液里流淌着的是IT的东西，所以我会继续关注网 游、互联网和IT产业，但我不会去重复过去的经历。-记者手记坦白讲，之所以对唐骏有如此深刻的印象，更多地或许只是因为他加 盟盛大正好是我在这份报纸上发表的第一条消息。那是个充满变革味道的时代，原本被认为是“精神”的网络游戏在盛大和陈天桥的带着下正在让整个中国目瞪口呆。所以在四年前的那个
