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1、作为运营人，如何写好一份运营方案？做运营根本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程，很多小伙伴一听到“方案两个词内心可能是崩溃的，都会“蓝瘦、“香菇！暂且不说方案改到你想死，就是开场写方案的思路足以折磨到你想吊打老板的节奏。其实，方案真的有那么难吗？为何我很多人绞尽脑汁熬到深夜仍然无从下手？或者方案写到一半便止步不前，思路全无，然后就开场疑心前半部分的内容。所谓的方案就是你做一件事前的思路和方案，目的有两个：让指导知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在破绽；自己可以做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依。那我们应该怎么样去做好一份运营方案呢？一、运营方案是什么？想要写出一份
2、好的，让指导满意的运营方案，首先我们要知道运营方案是什么？这个是用来干什么的？在我看来，运营方案是指导我们完成目的的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位详细的运营活动以及一些运营手段，到达最终目的的目的。运营方案是一步步将目的逐渐拆解各个子目的，已到达最终目的的过程。说简单点，就是做这件事情的思路和方案：一方面，我们要让指导知道我们的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在破绽；另外一方面，我们自己可以做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依。运营方案对于运营来说，就是用来梳理我们的想法和指导我们的理论的，我们可以回忆一下，其实我们在做任何事情都会遵循这样5W2H的一个思路：WHY为什么？为
3、什么要这么做？在什么背景下做这件事情？WHAT是什么？目的是什么？WHO由谁来承担？需要内部以及外部部门人员协作吗？WHEN什么时间完成？每个时间段的节点？WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？HOW怎么做？如何进步效率？如何施行？方法怎样？HOWMUCH多少？目的是什么？做到什么程度？数量如何？质量程度如何？费用产出如何？二、方案撰写思路举例我们应该遵循简洁、直接、无意义的方式来写一个建议。一个完好的方案应该包括以下几个方面：1、工程背景不要说大话，控制在3以内。2、工程目的直接目的只有一个，所有后续的工作都应该围绕这个目的进展。间接目的相关目的，不超过两个，其他相关的作用3、工程目的目的必
4、须量化，这是评估操作结果的最直接的标准。这可以是社区运作的一个案例，比方一个社区对高中生用户群的定位，所有的内容都围绕着高中生的学习、生活沟通。但是用户进入大学后，社区的内容不能满足这一群进入大学的用户的需求。假如我们想保存这部分用户，我们需要建立一个合适大学生的新街区。所以这里的直接目的非常明确，那就是解决高中毕业后用户的留住问题。因此，当设定目的时，量化目的可以这样设定：4、运营策略假如它是一个活动方案，我们需要包括活动对象。活动时间活动形式奖品活动流程相应的复印内容和材料准备。假如是运营方案的话，我们以社区新版块运营为例，包含：1版式和内容定位2内容操作内容输出形式：pGC和UGC，以及
5、阶段pGC和UGC输出的目的规划，以及UGC输出的来源和鼓励形式。例如，如何选择主持人和内容输出，互动和论坛的鼓励，以及用户的动机和促进。论坛的内容是标准化的。用户鼓励制度：如会员成长机制、鼓励制度、一体化、岗位奖金奖惩等。这部分内容可以分为常规操作和非常规操作，由于时间的原因，这里没有详细的划分，只是提醒。3早期推广策略如关键用户邀请、页面曝光、活动推广等。4早期推广方案5、方案调度方案和调度的目的是指定何时和谁将做什么。这部分时间节点、工作工程和负责人必须明确。6、资源支持资源支持金钱、宣传渠道、促销渠道等需求支持设计要求和开发要求部门支持跨部门协调工作，人员协助.7、运行预算这里涉及到费
6、用预算的制定，比方在社区运营或者金币商城的运营过程中会将金币作为鼓励方式，那么这块就需要按照金币兑换人民币的比例进展本钱的折算。在这个方案思路中，目的和目的是最重要的。在撰写方案的时候，当然也包含在详细运营工作中，一定要明确目的并跟老板进展确认，在确认目的无误的时候开展后续的工作。三、撰写运营方案时，会遇到哪些坑呢？1、运营方案过于理论，有的运营人怕有些专业术语老板看不懂，刻意把运营方案里的专业术语解释了一遍，这样没有必要，老板不关心这些。2、运营方案太过零散，让人看的一头雾水，写运营方案最重要的是表达你的运营思路，写之前没有用思维导图把自己运营思路记录下来，导致一份运营方案写的跟文章一样，让
7、老板看不懂。3、运营方案太过假大空，没有结合实际情况，100%运营人会犯到这个错误，从网上直接照搬运营方案，而没有结合公司实际情况。4、运营方案中没有数据验证你的观点，想必自己写的时候也心里发虚，不知道这样写的对不对，因为没有数据做支撑。5、运营方案中没有预算机制，也没有说明预算多少，能到达什么效果，这是老板最不想看到的，你让公司花钱了，最起码要让老板知道花钱能带来什么呀？6、运营方案写之前没有和老板沟通好，导致你写的东西老板不认可，这种错误在行业内也经常见，老板让写个运营方案，很多运营人也不过多去沟通，就开写，老板明明让写个小本钱的运营方案，结果写出个月投入几十万的，老板不炸毛才怪。7、运营
8、方案中写的太全面，没有写精准方案，很多运营人写运营方案的时候，写的很全面，甚至把一些偏门的运营方法都写进去，切忌一点，只要写出可执行的几条就够，不要太全面，一点毛用都没。8、运营方案写的太胡里花哨，有的运营人为了给老板留下一个好印象，用ppT给老板看自己方案，把ppT整的跟商业方案书一样，应该就用XMIND画运营思维导图，用WORD、EXECL把运营思路精细化就够了。9、运营方案完成后，直接就丢掉了，没有上传到云盘或者邮箱，请记住一点，上传云盘用途大大的。10、运营方案没有做文档途径图，这个小细节很多人会忽略，加个文档途径图，你好老板也好。帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。?作为运营人，如何写好一份运营方案？?假如还没解决您的需求，请访问我们为您2022准备的“如何写好一份工程方案专题！
