施工管理(甲方)方案设计课件

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1、 施工施工( (甲方甲方) )管理管理 方案设计方案设计 (大纲)第一章第一章 工程概况工程概况 一、建筑概况： 1.工程名称: 2.楼层及使用功能： 共36层(地下4层、地上32层)。其中：地下4层，负4层至负2层为车库.负1层为xxx超市。 地面上两层裙楼：1层为商业用房.2层为办公.住宿综合用房。以上332层为小户型商品房、 3.面积: 总面积: XXX。 其中: 地下室建筑面积(4层合计):X 裙楼建筑面积 (2层合计):X 塔楼单层建筑面积: X， 30层合计: X 4.总高度： (地面正负零以上至屋面)： 99.80m。 二、结构概况： 1、基础： 电梯井核心筒体下为阀式基础，其余

2、为挖孔桩基础设圈梁，部份独立柱基(已竣工)， 地下负四层至负二层为锚杆带梁挡土板(已竣工)。2.主体工程：现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用页岩空心砖. 3.建筑抗震设防： 烈度： 六度，4.建筑安全等级 二级， 结构使用合理年限50年。 三、建筑装饰装修概况： 1.门窗： 进户门作美心防盗门、阳台塑钢门，窗为灰白色塑钢窗装空心双层钢化玻璃6mm厚。 2.装饰： 室内为水泥砂浆抹天棚.墙面。 外墙作外涂料 ,电梯厅、大厅和公共部分作精装修。四、楼地面概况： 除卫生间外，其余作水泥砂浆找平层，楼梯间为水泥砂浆楼地面五、屋面概况： 防水等级： 2级 保温层面作卷材防水、上作现浇钢性屋面六、安装概

3、况：1.本工程供水为:6层以下为一般生活给系统、以上为二次供水糸统,排水和供电为一般生活排水、电气照明系统。2.xx防雷接地系统。3.生活电梯配置三台.4.电话.电视.宽带.可视对讲为一般弱配电系统工程。第二章、第二章、 工程管理目标工程管理目标: : 一、工程质量目标： 合格。 二. 工期目标： 招标要求工期XX天，预计2008年X月X日开工。本工程投标工期X天，暂定2008年X月X日开工，2010年X月X日竣工。施工期间经历:夏署.冬寒.雨季.农忙施工季节。 三、安全目标： 本工程要求施工单位必须遵守国家、市安全劳动法规及各项安全规 章制度，保证施工区域内人员安全。 安全生产实现无重大伤亡

4、、火灾及重大设备事故，一般事故频率控在2以内，工程施工爭创市级安全标准化工地。 四、文明施工目标： 该工程在保质量、保安全、抢工期的同时重视文明施工。爭创市级文明 施工标准化工地。 施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，作好场容管理，材料堆收规范整齐。第三章、第三章、 管理组织与制度管理组织与制度一、管理组织： 1.工程施工管理采取项目经理负责制，成立项目工程部。 2.在项目经理领导下，设土建(专责工程师X名、水电安装专责工程师X名。 二、管理制度： (一). 例会制度: (二). 技朮交底制度： (三). 建筑材料验收制度: (四). 建筑质量验收制度: (五). 建筑工程

5、量验收制度: (六). 工作汇报制度:第四章 、质量.进度.造价控制 一、管控工作的主要内容一、管控工作的主要内容: : 1. 组织施工单位.监理公司参加设计图纸技术交底和图纸会审。 2. 审查施工单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划。 3. 审查施工单位报送的工程开工报审表，签认监理公司下达的开工令。 4. 复核检查施工单位报送的测量放线控制资料。5. 审查施工单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量 保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况。6. 审查施工单位报送的材料、构配件和设备清单及产品质量证书等资料。 7. 对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进

6、行审查。 8. 督促、检查施工单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标 准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。9. 当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时，应报送相应的施工工艺措施和证明材料，同意后组织专题论证，总工程师.项目经理和监理审定后予以签认。10. 在施工过程中进行巡视督促检查，严格要求监理公司:对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证。11. 对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查。12. 对施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理公司下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并

7、检查整改结果。13. 根据承包合同约定的合同工期，检查施工单位的工程进度计划执行情况，对实际施工的旬、月、季、周进度进行对比分析，提出修订意见。14. 根据承包合同的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实，签发“工程款支付证书”。15. 督促检查文明施工和安全生产防护措施，对不合格之处督促施工单位定期整改。16. 对施工单位的竣工验收资料进行审查，并协同监理公司对工程质量进行竣工预验收。17. 协调施工单位履行工程承包合同，调解监理与施工单位双方的争议，处理违约索赔事项，协调当地政府部门和周边各单位、居民的关糸。18. 督促、审查施工单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归

8、档资料。二.管控工作依据 1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；3.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；4.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；5.屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 6.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；7.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;8.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；9.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；10外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2

9、000，J23-2000；11建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；12钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003；13.设计院XX.XX工程的施工图；14.与施工单位签定的施工合同。三、三控两管一协调 (一)、质量控制： 1.质量事前控制 (1)、事先学习和熟习施工图纸，提出合理化建议。 (2)、组织设计单位对施工图进行设计交底和图纸会审，开工前解决设计图的矛盾。 (3). 对施工单位的施管人员的技术等级、资质审查。 (4). 审查施工组织设计。 (5).原材料、构配件和半成品的质量验收，必须经项目专责工程师、监理工程师验收、产品质量检查合格后签字认可。 (6). 审查新材料、新产品、新工艺

10、的技术鉴定证书和技术质量标准。 (7).工程开工前，事先作好层层技朮交底。明确项目工程的质量.进度.安全与文明施工的总体要求和现场质量.工程量签证验收等其它相关的规定. 2 2、质量事中控制(1).督促施工单位完善工序控制，对施工工艺过程实施监控。(2). 严格执行工序交接检查，执行三检制度。三检合格后经专责工程师与监理共同检查，检查合格后方能进行下道工序。(3). 凡需要隐蔽的工程，施工完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报“隐蔽工程质量验收记录单”，报告专责工程师和监理工程师检查验收签认。(4). 仔细对设计变更文件进行审核，检查结构、建筑、水电图纸之间是否协调，有无矛盾。(5)

11、. 工程质量事故处理：责成施工单位及时写出事故调查报告，找出质量事故原因、对责任进行分析，并要求施工单位提交质量事故处理的措施方案，经审查批准后，认真监督实施。(6). 行使质量监督权，督促.监督监理公司下达停工指令。(7). 行使质量否决权，为工程进度款支付签署质量认可签证。3、质量的事后控制 (1)、对已完成的分项、分部工程，按照新颁发的建筑工程施工质量验 收 统一标准GB50300-2001和专业工程施工质量验收规范及检验方法的规定进行。 1)、 检验批及分项工程由监理工程师为主会同项目工程部专责工程师,组 织施工单位项目专业质量负责人等进行验收，易发生质量通病的工序工程必须经甲方专责工

12、程师和监理工程师验收签证。 2).分部工程应由总监理工程师为主会同项目工程部经理.专责工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程还应有勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。 3).单位、分部、分项工程质量认证：甲方与监理间必须达成共识后才能签证。(2)、 单位工程竣工验收 1). 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评 定，收集整理各项施工技术档案资料，自检合格后，向项目工程部和项目监理机构提交工程竣工报验单。 2). 项目工程部.监理公司收到工程竣工报验单后，先由 总监理工程师组织专业监理工程师

13、，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并会同项目工程部对工程质量进行验收，合格后予以签认。 3).工程验收合格后，公司和项目工程部组织施工、设计、勘察、监理等单位，并请地方质量监督站参加监督，进行单位工程竣工验收，对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，工程质量符合要求，则由参加验收的各方签署“竣工验收记录”。(3)、 审核竣工图及有关资料，整理工程竣工档案;1). 工程项目审批文件；2). 地质勘察报告；3). 总平面位置图；测量定位，沉降观测记录；4). 开工报告、图纸会审记录、设计变更通知单及工程质量事故处理报告；5)

14、. 隐蔽工程验收及分部、分项工程验收和单位工程验收记录；6).原材料、构配件及设备质量说明书和检测报告；7).各专业竣工图；8).竣工验收技术总结；4.质量控制重点: (1). 轴线定位和高程质量控制、检测验收。 (2).钢筋机械连接.焊接工艺(电渣压力焊和闪光对焊）检查，焊接试 件.机械连接试件的现场见证取样和试验。 (3).模板选型设计和安装质量控制： (4).砼的质量控制： (5).防水工程: (6).保温工程; (二). 施工进度控制1.进度控制基本要求： 施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目施工进度控制的重点。做好分部工程的施工进度计划与项目建设总进度计划

15、的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程施工进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。 2.进度控制的内容： (1).仔细审查施工组织设计、施工方案和进度计划，提出修订意见。 (2).审查施工单位提出的材料、设备.设施的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 (3).在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划、调整物资配置，实现进度计划总目标。 3.进度的事前控制; （1）.审查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平等是否适应工程需要，提出要求； （2）.审核施工单位提交的

16、施工进度计划（年、季、月度）是否与总工期相吻合，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性； (3）.审核施工方案对保证工期，充分采用时间的技术、组织措施的可行性、合理性； （4）制定由我公司负责供应的材料、设备采供计划、确保施工的需要。4.进度的事中控制： （1）建立反映工程进度的管控日志，定期记载形象进度及完成的实物工程量； （2）审核施工单位每月提交的工程进度表，比较实际进度与计划进度的差异,形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性； （3）按合同要求，及时进行工程量验收，进度计量方面的签证是支付工程款，计算索赔、延长工期的重要依据； (4).对工程进度进行动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，即时协 助施工单位分析产生原因、提交进度调整的措施和方案，及时调整施工进度 计划，材料设备、资金供应等计划，必要时调整工期目标； (5).及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的签证意见； (6).组织现场协调会，及时解决影响施工进度的有关重大问题，并作出协调会议纪要，发送有关单位执行。 (7).要求施工单位在施工过程中不断地编制本月(周)的作业计划，以便施工进度计划更具体和更