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1、二二0一四年十一月一日一四年十一月一日超高层机电总承包工程超高层机电总承包工程管理交流管理交流交流内容交流内容交流内容交流内容u广州新电视塔工程及关键技术介绍广州新电视塔工程及关键技术介绍u机电总承包管理思路机电总承包管理思路一、广州新电视塔工程及关键技术介绍一、广州新电视塔工程及关键技术介绍总建筑面积 12.9 万m2塔楼主体高度 454 m桅杆高度 146 m 结构总高 600 m 钢结构总量 6.2 万吨地下2层，地上38层，五个功能层主体结构：钢结构外框筒； 柱径1.22m，壁厚3050mm钢筋混凝土核心筒； C80C40，内径17X14m楼层结构椭圆形向上延伸/旋转/缩放，不断变化生
2、成 6层层6层层4层层4层层17层层建筑结构由一个向上旋转的椭圆形钢外壳变化生成，由外部的建筑结构由一个向上旋转的椭圆形钢外壳变化生成，由外部的钢斜柱、钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒构成，外部钢结构由构成，外部钢结构由2424根钢斜柱根钢斜柱（直径（直径2m2m1.2m1.2m）、斜撑、）、斜撑、4646组斜环梁相互支撑形成。组斜环梁相互支撑形成。185、35个个o工程特点一：610m电视塔垂直分五个区域，中间缕空段，只有核心筒（平面形状为椭圆形墙体内径尺寸为17m14m），其他无功能区域。这显著区别于一般超高层建筑机电施工，“一高一小” 需解 决： 设备
3、的垂直运输技术问题；广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术o1、卸料平台的设计主塔体特殊结构：各功能层面积均不一致，离核心筒距离差25m；施工安排及经济性考虑，要求平台的可移动性。单件重量大的物体的人工可搬运性考虑。高耸异形建筑卸高耸异形建筑卸料转运平台料转运平台广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术o2、阻尼层（E13, 438.4m）设备垂直运输技术阻尼层设备单件重4t以下者，通过卸料转运平台转运；另有大尺寸大重量设备约50件，最重单体达23t，在上层钢结构未形成前利用塔吊直接吊运，制作临时支撑堆放。广州新电视塔设备材料垂
4、直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术o3 3、无功能层竖井管道垂直倒、无功能层竖井管道垂直倒运技术（运技术（168m168m334.4m334.4m，高度，高度166.4m166.4m，3232层（层（33-6533-65）。）。材料（管材）只能通过转运平台运至无功能层底部楼层（C3，33层，标高168m）及顶部楼层（D2，66层，标高334.4m），中间无法安装卸料平台。其中1、2、3#管井为管道集中安装地，也是我们管道转运目的地。空间狭小，转运困难，且1、2#管井与3#管井之间不连通。1、2#管井的管道利
5、用1、2#现有预留洞作为垂直通道，分别在1#井45层、67层设置卷扬机，2#井56层设置卷扬机进行管道倒运。CD段无功能层具体管道倒运路线为：利用1#井设于45层的卷扬机将33层的管道垂直倒运至34、3544层，其他再从44层往上转运。 o工程特点二：核心筒为长轴17m,短轴为14m的椭圆形,三个竖井排布了33根80 273大小不一样的管道。竖井高度为448.8m,管井内最大穿楼板预留洞口尺寸：600mm*430mm，“一多一小” 需解决：管道竖井施工技术问题；管道竖井施工技术管道竖井施工技术2号管井号管井3号管井号管井1号管井号管井o工程特点三：本工程在高区381.2m层/386.4m层各设
6、一个电房。电气竖井顶端至底端垂直高为391.6m，单根高压电缆97+391.6+50=538.6m，线缆单位长度质量为2.365kg/m，总质量约为538.6*2.365=2101kg。 需解决：垂直井道牵引电缆技术问题。（采用空中接力吊运方法）o工程特点四： 174m核心筒外设有二台风力发电机组拼机系统。风力发电机尺寸为1000mm*1000mm*5100mm1000mm*1000mm*5100mm ，重量为1000kg。这属于设计后增加项目，主体塔吊均已拆除，且发电机不允许拆开运输。 需解决：高空风力发电机组施工技术问题。方案：按常规的吊装方法可以采取扒杆加卷扬机吊装，但由于168m处于塔
7、体最细部处，导致扒杆需伸出外框筒约30m，安全风险太大。利用高低区顶部擦窗机是首选也是最安全最经济的方案。（利用高低压擦窗机互吊技术）o工程特点五：主塔体抗振阻尼系统设计为主被动复合调谐质量阻尼器（HMD），被动调谐子系统利用438.4m层消防水箱作为主塔结构在两个主轴方向的调谐质量。首次采用抗扭支座。o在438.4m448.80m的搂层空间里，23t重的直线电机底座需安装在444.6m处水箱上 需解决：直线电机底座临时吊装技术问题。直线电机底座临时吊装技术直线电机底座临时吊装技术施工过程介绍施工过程介绍技术背景技术背景技术背景技术背景： 根据实际情况要求，待根据实际情况要求，待 438.4m
8、438.4m层楼板形成后，双向层楼板形成后，双向滑轨支座开始组装前，将设备垂直提升至滑轨支座开始组装前，将设备垂直提升至448.8m448.8m层钢梁底层钢梁底部临时固定，待水箱完成后，正式就位。提升高度近部临时固定，待水箱完成后，正式就位。提升高度近6m6m，临时悬挂时间约临时悬挂时间约6060天。天。 工艺原理：工艺原理：工艺原理：工艺原理： 先用开口花蓝连接上部，再采用手拉葫芦提升吊装到位，先用开口花蓝连接上部，再采用手拉葫芦提升吊装到位，最后再采用开口花蓝替换手拉葫芦并紧固的吊装工艺。最后再采用开口花蓝替换手拉葫芦并紧固的吊装工艺。 此方案为唯一性选择此方案为唯一性选择( (水池形成后
9、水池形成后, ,底座的底座的安装空间离安装空间离448.8m448.8m层钢梁底部不到层钢梁底部不到4m4m。4.54.5 直线电机底座临时吊装技术直线电机底座临时吊装技术施工过程介绍施工过程介绍工艺流程工艺流程：施工准备施工准备上部吊装点制作安装上部吊装点制作安装下部吊装点制作安下部吊装点制作安装装吊具选择吊具选择吊装吊装设备整体调平。设备整体调平。图3：直线电机底吊装悬挂二、机电总承包管理思路二、机电总承包管理思路机电安装管理定位：机电安装管理定位：现场机电工程的管理与协调是机电总包的职责，现场机电工程的管理与协调是机电总包的职责，代表业主行使组织、计划、协调、控制职能。所有机电系统的技术
10、协代表业主行使组织、计划、协调、控制职能。所有机电系统的技术协调、质量以及机电系统全部功能实现对业主负全责。调、质量以及机电系统全部功能实现对业主负全责。机电总包全过程机电总包全过程：对机电各专业和及专业分包整体管理，涵盖分包进场：对机电各专业和及专业分包整体管理，涵盖分包进场组织；前期深化设计、包括弱电在内的全部管线综合排布及施工、物资组织；前期深化设计、包括弱电在内的全部管线综合排布及施工、物资设备采购管理；施工进度、质量、安全管理及外围协调管理；过程各系设备采购管理；施工进度、质量、安全管理及外围协调管理；过程各系统功能测试及后期的联合调试、专项验收管理等。工程结束时编制完整统功能测试及
11、后期的联合调试、专项验收管理等。工程结束时编制完整的机电系统运行的的机电系统运行的操作及维修手册操作及维修手册，并组织专业技术人员和设备厂，并组织专业技术人员和设备厂家对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使其熟悉机电设备各个家对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使其熟悉机电设备各个系统、运行操作熟练、运行故障的应急措施采取妥当等等。工程竣工移系统、运行操作熟练、运行故障的应急措施采取妥当等等。工程竣工移交后，成立维保小组，对工程进行维保。交后，成立维保小组，对工程进行维保。采用总承包平面管理下的机电总承包模式，减少界面划分不清、责任不采用总承包平面管理下的机电总承包模式，减少界面划分不
12、清、责任不清的情况，有效避免机电专业清的情况，有效避免机电专业“打架打架”，更有利于现场管理，真正做到层更有利于现场管理，真正做到层级控制、责权清晰，实现满意产品。级控制、责权清晰，实现满意产品。机电总承包综述机电总承包综述管理管理2.1 2.1 实施机电总承包管理的主要作用实施机电总承包管理的主要作用1 1、对整个工程各机电专业的大型设备的吊装和运输通道进行、对整个工程各机电专业的大型设备的吊装和运输通道进行了了综合综合协调和管理，减少协调和管理，减少了施工过程中了施工过程中相互扯皮和不必要的工程损失。相互扯皮和不必要的工程损失。2 2、对整个机电工程的交叉施工进行管理和协调。、对整个机电工
13、程的交叉施工进行管理和协调。3 3、对各机电专业分包单位、对各机电专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节个环节严格实施管理。严格实施管理。4、对各机电专业分包单位之间进行有效的协调 ，解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等矛盾和问题，确保了各分包单位的施工能顺利进行。5、各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底，组织机电各专业分包进行图纸会审，并进行各专业系统的图纸深化设计，并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。6、对机电各专业分包的施工过程进行跟踪管理，对机电各专业分包的各项系统调试进行专业之间的协调和配合。7、
14、对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理、维护培训服务。2.1 2.1 实施机电总承包管理的主要作用实施机电总承包管理的主要作用2.2 2.2 机电总承包管理内容机电总承包管理内容对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督。施统一的计划、组织、控制和监督。管理原则管理原则做好主承建施工管理。做好主承建施工管理。注重综合性做好深化设计管理和交叉施工协调工作。注重综合性做好深化设计管理和交叉施工协调工作。注意系统性做好工序统筹与系统调试。注意系统性做好工序统筹与系统调试。注重阶段性，在配合土建预埋阶段、安装展开阶段、注重
15、阶段性，在配合土建预埋阶段、安装展开阶段、安装高峰阶段及收尾调试阶段做好机电专业与土建、安装高峰阶段及收尾调试阶段做好机电专业与土建、装修工作在空间上和时间上的交叉与衔接协调处理装修工作在空间上和时间上的交叉与衔接协调处理工作。工作。 管理重点管理重点机电总包管理部直接在总包项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电管理工作。面向项目全生命周期做好机电专业总协调服务。配合业主和总包将管理工作重心前移： 2.22.2 机电总承包管理的主要内容机电总承包管理的主要内容服从服从总包、总包、服务服务业主、业主、协调协调其他其他机电机电分包分包机电总包直接在总包项目管理体系领导下开展工作，负责整个项
16、目的机电管理工作。面向项目全生命周期做好机电专业总协调服务。配合业主和总包将管理工作重心前移。机电总承包承担本项目的机电安装工程全面管理工作，全面负责整个机电安装各分包单位之间的协调管理工作。坚持管理、服务、配合的全面服务意识和理念。机电总承包施机电总承包施工管理及协调的重点是：工管理及协调的重点是：（标标准准执执行、施工部署行、施工部署与进与进度控度控制、材料制、材料设备运输设备运输、施工平面管理、施工平面管理、质质量量与与安全控制、安全控制、调试调试及功能及功能实现实现）主要管理内容及要求包括： 2.22.2 机电总承包管理的主要内容及要求机电总承包管理的主要内容及要求服从服从总包、总包、服务服务业主、业主、协调协调其他其他机电机电分包分包1 深化设计的深化设计的全局性全局性考虑考虑（设计内设计内容容全全、设计标设计标准准统统一一、时间时间要求）要求）1.所承包的机电工程项目实施阶段的设计和协调管理，在原设计整体方案框架内，落实和完善设计意图。2. 协调和配合项目各专业（土建、幕墙、弱电、厨房、装饰等）分包的设计管理。3. 做好机电总包范围内的深化设计工作。4. 配合项目施工进度，
