1企业战略管理概论本科 1[管理资料]

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1、 企业战略管理Business Strategy Management 广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院 黄立军教授黄立军教授/博士主讲博士主讲电话：电话：61157771 手机：手机：13710710407电子邮箱：电子邮箱：引子龟兔重赛与战略运筹 新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点

2、。估计快到终点了，它抬头一看，觉察竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。这那么寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业开展的战略，或者根本就是错误的开展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增

3、强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的此岸，创造辉煌的业绩。 ?企业战略管理?教学大纲课程名称：企业战略管理课程性质：工商、营销、人力资源专业必修课/其他专业选修课 总学时：54 学分：3 教材名称：?企业战略管理? 杨锡怀编著 高等教育出版社课程的目的和任务经济全球化；市场国际化；国内国际竞争激化；要求企业必须实行战略管理帮助学生树立战略观念，了解战略管理过程，掌握战略分析、战略选择和战略控制的根本内容，懂得应该如何制定战略，如何实施战略管理。课程的根本要求企业战略方案是涉及企业长远开展的、非常重要的、高度综

4、合性的方案；战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识如管理学、财务管理有根本的了解，课程设置放后；坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学生主动思考学习。课程的根本内容课程内容分四局部共13章：第一局部第1章为概论了解战略；企业战略概念、特点、作用；企业战略管理学派及演变；企业战略的层次及过程阶段；认识经营战略、战略管理的意义。第二局部2-4章为战略分析企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业使命与战略目标。课程的根本内容第三局部第5-9章为战略选择及评价了解公司战略；企业国际化战略；经营单位竞争战略；战略评价方法及评价过程；企业战略选择。第四局

5、部10-13章为战略实施与控制企业战略实施的根本问题；战略实施的方案体系；战略与资源配置、组织结构、领导、企业文化；战略实施与控制过程。参考书目：?企业战略管理? 王德中编著 西南财经大学出版社?企业战略管理? 和金生主编 天津大学出版社?企业战略管理?童臻衡编著 中山大学出版社?企业经营战略管理?胡建绩等 复旦大学出版社?企业经营战略?刘冀生编著 清华大学出版社?战略管理? 金占明编著 清华大学出版社?竞争战略? 迈克尔.波特 著 华夏出版社?竞争优势? 迈克尔.波特 著 华夏出版社参考书目：?公司战略教程? 英 Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社?战略管

6、理Strategic Management?英克利夫鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc?战略管理Strategic Management?(第六版) 英 Fred R. David 著,清华大学出版社，Prentice-Hall International,Inc 各章内容简述第一章 战略管理概论41 战略2 企业战略管理的概念、特点及作用3 战略管理理论的学派及演进4 战略管理层次及过程5 战略管理原那么6 战略管理系统7 战略管理者第二章 企业外部环境分析41 宏观环境分析2 行业环境分析3 竞争分析第三章

7、 企业内部环境分析41 资源条件分析2 价值链分析3 内部因素分析其它方法4 综合分析方法：SWOT分析法等第四章 企业使命与目标21 企业使命2 环境、战略、能力的匹配3 战略目标第五章 公司战略41 开展型战略2 稳定型战略3 紧缩型战略4 小型企业战略5 国际化经营战略第六章企业国际化经营战略41 企业国际化经营的动机与类型2 企业国际化市场进入战略3 企业国际化市场进入的模式4 企业国际化经营的风险第七章 经营单位竞争战略41 一般竞争战略2 纵向一体化战略3 合作性战略4 进攻与防御战略5 首发者的优势与劣势第八章 战略评价方法41 波士顿矩阵法2 行业引力-企业实力矩阵法3 生命周

8、期矩阵法4 产品-市场演化矩阵法5 PIMS分析法6 汤姆森和斯特克兰方法第九章 战略选择41 新兴市场的战略选择2 剧烈变化市场的战略选择3 成熟市场的战略选择4 衰退市场的战略选择5 分散型行业的战略选择6 国际市场的战略选择7 市场领导者的战略选择8 市场跟随者的战略选择9 弱小业务的战略选择10 设计战略的十三条戒律第十章 战略实施的根本问题21 企业战略实施的内涵2 企业战略实施与战略制定的关系3 企业战略变化的类型4 影响企业战略实施的主要因素5 企业战略实施的原那么6 企业战略实施的模式7 企业战略实施的过程第十一章 战略实施的方案体系21 从战略到方案的根本框架2 战略规划方案

9、3 中期方案营运部门的方案4 短期方案年度方案5 行动方案方案6 预算7 程序8 方案的调整第十二章 战略与资源配置、组织结构、领导、企业文化21 战略与资源配置的关系2 战略与组织结构的关系3 战略与领导的关系4 战略与企业文化的关系第十三章 战略控制41 战略实施准备阶段的内容2 战略实施执行阶段的内容3 企业战略管理过程的评价 和控制方法案例讨论8学时，复习2学时 第一篇 绪论 第一章 战略管理概论引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大老虎，此时一个老板急忙翻开旅行包，拿出

10、一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大老虎吗？这位老板答复说：“我不用跑过大老虎，我只要跑过你就行了。从这个故事，可以了解战略管理的根本含义。 首先，战略管理包含了企业对环境的反响来了一个大老虎，由此而产生的反响；其次，战略管理包含了一系列重要的决策是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大老虎搏斗；再次，战略管理包含了行动穿上运动鞋；最后，战略管理是为了到达一定的目的比竞争对手跑得更快。1 战略战略：指导战争全局的筹划和指挥。 辞海战略一词，古代就有，先是分别使用， “战指战斗和战争，“略指筹略、策略、方案。原来是军事方面的术语。指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运

11、用。?左传?和?史记?中已使用“战略一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略为名的著述。在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动英语中，战略一词来源于希腊文“Strategos，其含义是“将军。当时这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。战略一词引人到企业管理中来也只有几十年的时间。在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略目前尚无一个统一的定义。不同的学者与经理人员给战略赋予不同的含义。有的认为战略应该包括目标，即广义的战略；有的那么认为战略不应该包括目标，即主张狭义的战略。在众多的关于战略的定

12、义中，加拿大麦吉尔大学的明茨博格HMintzberg对于战略定义的有独特认识。他归纳总结出人们对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度而进行的充分阐述。他认为，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。2企业战略管理的概念、特点及作用企业经营战略一词最早由安索夫在1976年出版的?从战略规划到战略管理?中提出的。安索夫的观点：战略是一套指导企业行为的决策准那么，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线：产品/市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用等。 安德鲁斯的观点：战略目标+实现手段，

13、是决策模式。斯坦纳在他1982年出版的?企业政策与战略?一书中那么认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程钱德勒：“确定企业根本长期目标，选择决策行动路径和为实现这些目标进行的资源的分配申德尔认为战略是企业资源、技术与企业面临的环境、社会、风险及企业目的之间取得平衡的过程。并将企业战略分为总体战略、经营战略和职能战略三个层次，得到广泛认可。明茨博格借鉴市场学中四要素4Ps的提法，即产品Product、价格Price、地点Place和促销Promotion，提出战略从五个不同方面的定义，即战略是：方案P

14、lan、计策Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective即5P模型。按照明茨伯格的观点 从以下五个方面理解1战略是一种方案。战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。是一种全面的整体的方案。说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。大多数人将战略看作一种方案，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略应具有两个根本特征：一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用；二是战略是有意识、有目的地开发和制定的。总

15、之，从本质上讲战略是行动之前的一种概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一的、综合的、一体化的方案，用来实现企业的根本目标。企业战略、战术、执行方案的结构与区别2战略是一种计策策略。行业中存在多个竞争对手，战略制订要充分考虑竞争对手可能的变革，争取先发制人。这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。3战略是一种模式。战略表达为从战略制订到战略完成为止的一系列的行为。战略是企业长期经营管理经验的总结和升华。4战略是一种定位。战略要解决的是确定经营方向的问题，强调的是企业经营性质和结构，研究企业希望向何处开展经营和怎样经营的问题。战略应当确定企业在环境中的位置，包括行业定位

16、和行业中竞争地位的定位。5战略是一种观念。战略表达人们对客观世界固有的认识方式，表达决策者对企业的变革，这种变革的精髓是一种与众不同的、能和组织成员共享的、能转化为共同行动的观念。这种定义强调战略是一种概念的内涵，即所有的战略都是一种抽象的概念，它存在于需要战略的人们的头脑之中，表达于战略家们对客观世界固有的认识方式。以上五种对战略不同的定义，有助于对战略管理及过程的深刻理解。不同的定义只能说明人们对战略的特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要。值得强调的是，尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略仍只有一个，五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过