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1、7S管理与现场改善实务管理与现场改善实务目目 录录7S 7S 概概 述述1推行推行7S的八大目的与八大作用的八大目的与八大作用27S 的的 推推 进进37S 的的 推推 进进 工工 具具4现现 场场 改改 善善57S 推推 行行 现现 场场 管管 理理 介介 绍绍6如何作好布局规划（案例分析）如何作好布局规划（案例分析）7 odeer. com1 1、7S7S概述概述p7S7S起源起源p7S7S的含义的含义p7S7S是企业管理的根底是企业管理的根底 7S7S管理与现场改善实务管理与现场改善实务 odeer. com7S起源起源5S的沿革的沿革 5S管理是源於日本的一种文明生产活动。因管理是源於
2、日本的一种文明生产活动。因“整理、整理、整顿、清扫、清洁、素养整顿、清扫、清洁、素养5个词的日文罗马拼音起音都是个词的日文罗马拼音起音都是以以“S起音，故称作起音，故称作“5S。 1955年，日本的年，日本的5S的宣传口号为的宣传口号为“平安始于整理，平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了用范围进一
3、步拓展，到了1986年，日本的年，日本的5S的著作逐渐问的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了起了5S的热潮。的热潮。 odeer. com7S起源起源5S的开展的开展 日本式企业将日本式企业将5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企对于塑造企业的形象、降低本钱、
4、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂已经成为工厂管理的一股新潮流。管理的一股新潮流。 根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的根底上的根底上又增加了节约又增加了节约(Save)及平安及平安(Safety)这两个要素，形成了这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化；也有的企
5、业加上习惯化(Shiukanka)、效劳、效劳(Service)及坚及坚持持(Shikoku)，形成了，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从都是从“5S里衍生出来的。里衍生出来的。 odeer. com对自己的工作场所（范围）进行全面检查，对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准；的判别基准；将不要的物品清除工作场所；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；制定
6、废弃物处理方法；每日自我检查每日自我检查7S含义含义1S1S整理的定义：整理的定义： odeer. com整理执行技术：整理执行技术：未定期整顿、清扫。未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；不好的工作习惯；7S含义含义 odeer. com整理的地方及对象整理的地方及对象 ： 存物间、框、架；存物间、框、架； 文件资料及桌箱柜；文件资料及桌箱
7、柜； 零组部件、产品；零组部件、产品； 工装设备；工装设备； 仓库、车间、办公场所、公共场所；仓库、车间、办公场所、公共场所； 室外；室外； 室内外通道；室内外通道； 门面、墙面、广告栏等。门面、墙面、广告栏等。7S含义含义 odeer. com全体员工达成共识全体员工达成共识 规定整理要求规定整理要求确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施下发整理的措施7S含义含义 odeer. com对工作现场进行全面检查：对工作现场进行全面检查： 办公场地包括现场办公桌区域办公场地包括现场办公桌区域办公室抽
8、屉、文件柜的文件、书籍、档案、办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等公共栏、看板、墙上的标语、月历等7S含义含义 odeer. com制定判别基准表：制定判别基准表：项目项目内容内容处理方式处理方式责任者责任者不用不用已经被淘汰的旧品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西已经无法使用的东西报废或移往呆滞区报废或移往呆滞区经营层经营层很少使用很少使用半年以上到一年使用半年以上到一年使用1-21-2次；一年没用过的物品次；一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地归还原保管部门或放在较远的地方；放
9、入暂存仓方；放入暂存仓管理干部管理干部偶尔使用偶尔使用一周到半年用一次的物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在使用地附近放在职场附近放在职场附近基层管理干部基层管理干部经常使用经常使用每小时每小时- -每周用到的物品每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方放在不要移动就可以取到的地方使用者使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各部门应针对整理的内容，制订反说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各部门应针对整理的内容，制订反响部门制度的基准响部门制度的基准7S含义含义 odeer. com非必需品的处理方法：非必需品的处理方法：影响人身平安、影响人身平安、污染环境物污染环境
10、物非非必必需需品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理7S含义含义 odeer. com不要什么：不要什么：C C、墙壁上的：、墙壁上的： 1 1蜘蛛网蜘蛛网 2 2过期海报、看板过期海报、看板 3 3无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架 4 4过时的月历、标语过时的月历、标语 5 5损坏的时钟损坏的时钟D D、吊著的：、吊著的： 1 1 工作台旁老旧的指示书工作台旁老旧的指示
11、书 2 2 不再使用的配线配管不再使用的配线配管 3 3不再使用的老吊扇不再使用的老吊扇 4 4不堪使用的手工挂具。不堪使用的手工挂具。 5 5 更改后的部门指示牌更改后的部门指示牌 A A、地板上的：、地板上的：1 1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2 2油污油污3 3不再使用的设备治、工、模具不再使用的设备治、工、模具4 4不再使用的办公用品、垃圾筒不再使用的办公用品、垃圾筒5 5破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框6 6呆料或过期样品呆料或过期样品7 7呆人呆人B B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1 1破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸2 2破椅垫破椅垫3 3
12、老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本4 4损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品7S含义含义 odeer. com物料寻找百态图：物料寻找百态图：寻寻找找所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有寻找后没有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合格合格后来又找到后来又找到糟糕糟糕可惜可惜我最好！我最好！太多了！太多了！7S含义含义 odeer. com案例案例1 1： 7S含义含义 odeer. com开展整理活动应本卷须知：开展整理活动应本卷须知： 为什么别
13、人可以留下来，而我不行，太不公平了为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场7S含义含义 odeer. com定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量7S含义含义2S2S整顿的定义：整顿的定义
14、： odeer. com放置方法：放置方法： 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利用框架，经立体开展，提高收容率尽量利用框架，经立体开展，提高收容率同类物品集中放置同类物品集中放置框架、箱柜内部要明显易见框架、箱柜内部要明显易见必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者及管理者及“每日点检表每日点检表清扫器具以悬挂方式放置清扫器具以悬挂方式放置7S含义含义 odeer. com案例案例1 1： 7S含义含义 odeer. com案例案例2 2 ：7S含义含义 od
15、eer. com定位方式：定位方式： 标志漆宽标志漆宽7-10cm7-10cm；定位胶带宽定位胶带宽7-10cm7-10cm。一般定位方式、使用一般定位方式、使用一般定位工具一般定位工具长条形木板；长条形木板；封箱胶带；封箱胶带；粉笔；粉笔；美工刀等。美工刀等。7S含义含义 odeer. com定位颜色标准：定位颜色标准：不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一待判定、回收、暂放区待判定、回收、暂放区黄色黄色绿色绿色红色红色蓝色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件工作区域，置放加工
16、完成品件不合格品区域不合格品区域7S含义含义 odeer. com案例案例3 3：7S含义含义 odeer. com班组桌/椅班组目视板班组杂物箱班组资料柜24242022/6/42022/6/4案例案例4 4： 7S含义含义 odeer. com整顿活动中应本卷须知：整顿活动中应本卷须知： p) ) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；p) ) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；样；p) ) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；p) ) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。7S含义含义 odeer. com建立清扫责任区（室内、外）；建立清扫责任区（室内、外）；执行例外扫除，清理污垢；执行例外扫除，清理污垢；调查污染源，予以杜绝或隔离；调查污染源，予以杜绝或隔
