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1、1 1/42/42企业价值创造的新力量2 2/41/41Management Accounting邱玉莲主编，经济管理出版社，2006年l参考教材：参考教材：孙茂竹孙茂竹. .管理会计学管理会计学( (第七版第七版) ) （“十二五十二五”国家级规划教材）国家级规划教材）. .北京：北京：中国人民大学出版社中国人民大学出版社,2015.6,2015.6吴大军吴大军. .管理会计管理会计( (第第三版三版). ). 大连：东北财经大连：东北财经大学出版社，大学出版社，2013.82013.83 3/42/42 2014年10月27日，财政部以财会201427号印发关于全面推进管理会计体系建设的指
2、导意见。 明确提出了全面推进管理会计体系建设的目标是“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。4 4/42/42附件1：管理会计基本指引（征求意见稿）.pdf附件2：管理会计基本指引（征求意见稿）起草说明.pdf5 5/42/42从从中央主管部中央主管部门到地方已到地方已达达成共成共识行行业协会会发挥优势推推动管理管理会会计
3、企事企事业单位以价位以价值创造深入推造深入推进管理管理会会计6 6/42/42Outline of the Course管理会计基础管理会计基础成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析决策会计决策会计短期经营决策、长期投资决策执行会计执行会计 全面预算管理、责任会计、业绩评价管理会计的新发展管理会计的新发展作业会计，战略管理会计，人力资源会计，资本成本会计7 7/42/42n管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展n管理会计的定义管理会计的定义n管理会计的对象、职能和目标管理会计的对象、职能和目标n管理会计的基本内容和特点管理会计的基本内容和特点n管理会计的基本方法管理会计的基本方法第一章 总
4、论8 8/42/42第一阶段：以成本控制为中心第一阶段：以成本控制为中心第二阶段：以预测、决策为中心第二阶段：以预测、决策为中心第第三三阶阶段段：以以重重视视环环境境适适应应性性为为中心中心9 9/42/42第一阶段：成本控制为中心第一阶段：成本控制为中心时间：时间：2020世纪初世纪初-50-50年代年代特征：特征：1.1.目的：目的：降低成本、费用，获取最大限度的利润。降低成本、费用，获取最大限度的利润。 2. 2.古典组织理论对管理会计形成的影响最大。古典组织理论对管理会计形成的影响最大。 官僚学派官僚学派科学管理学派科学管理学派行政管理学派行政管理学派 3. 3.主要内容：主要内容：标
5、准成本标准成本预算控制预算控制差异分析差异分析1010/42/42第二阶段：以预测、决策为中心第二阶段：以预测、决策为中心时间：时间：2020世纪世纪50-8050-80年代年代特征：特征：1.1. 企业生产经营出现以下变化：企业生产经营出现以下变化：广泛推行职能管理。广泛推行职能管理。从从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。开始重视市开始重视市场的调查研究。场的调查研究。计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。2.2.经济理论有了迅速发展：经济理论有了迅速发展：1 1）行为科学）行为科学2 2
6、）系统理论）系统理论3 3）决策理论）决策理论3.3.管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。制、考核、评价的管理会计体系。1111/42/421212/42/42第三阶段：以重视环境适应性为中心的战略管理会计第三阶段：以重视环境适应性为中心的战略管理会计时间：时间：2020世纪世纪7070年代年代- -至今至今特征：特征：1.1.社会经济发展的基本特征。社会经济发展的基本特征。竞争要求企业进行竞争要求企业进行“顾客化生产顾客化生产”科学技术的发展为科学技术的发展为“顾客化生产顾客化生产”提供了可
7、能提供了可能 2.2. 战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。和控制整个战略的实施过程。战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和控制。和控制。3.3.基本体系：基本体系： 价值链分析价值链分析 SWOTSWOT分析分析 战略成本管理战略成本管理 人力资源管理人力资源管理 战略性绩效
8、评价战略性绩效评价1313/42/421414/42/421515/42/421616/42/421717/42/42第二节第二节 管理会计的定义管理会计的定义一、国外会计学界对管理会计的定义一、国外会计学界对管理会计的定义1 1、狭义管理会计阶段、狭义管理会计阶段 2020世纪世纪20-7020-70年代，管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制年代，管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。核心内容：所需信息的内部会计。核心内容：（1 1）管理会计以企业为主体展开其）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（管理活动；（2 2）管理会计是为企业管理者的管理目标服务的；（）
9、管理会计是为企业管理者的管理目标服务的；（3 3）管理会计是一个信息系统。）管理会计是一个信息系统。2 2、广义管理会计阶段、广义管理会计阶段 2020世纪世纪7070年代后，管理会计的外延开始扩大。核心内容：年代后，管理会计的外延开始扩大。核心内容：（1 1）管）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（理会计以企业为主体展开其管理活动；（2 2）管理会计既为企业管）管理会计既为企业管理者的管理目标服务，理者的管理目标服务，同时也为股东，债权人，规章制度制定机构及同时也为股东，债权人，规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务税务当局等非管理集团服务；（；（3 3）管理会计作为一个信息系统，它）
10、管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括解释所提供的财务信息包括解释实际和计划所必须的货币性和非货币性实际和计划所必须的货币性和非货币性信息信息；（；（4 4）从内容上看，管理会计既）从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和包括财务会计，又包括成本会计和财务管理财务管理。1818/42/42二、国内学者对管理会计的定义二、国内学者对管理会计的定义 通常是从狭义上定义管理会计。通常是从狭义上定义管理会计。 管理会计（管理会计（Management AccountingManagement Accounting），又称），又称“内部内部报告会计报告会计”，利用财务会计提供的资料
11、及其他资料进行加，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。专门决策的一个会计分支。 余绪缨教授认为余绪缨教授认为“管理会计是将现代化管理与会计融管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的
12、重要组成部分重要组成部分”第二节第二节 管理会计的定义管理会计的定义1919/42/42第三节第三节 管理会计的对象、职能和目标管理会计的对象、职能和目标一、管理会计的对象一、管理会计的对象1 1、现金流动论：现金流动贯穿于该学科的始终；、现金流动论：现金流动贯穿于该学科的始终；通过现金流动评价资金成本利润；现金流的敏感性通过现金流动评价资金成本利润；现金流的敏感性2020/42/422 2、价值差量论：价值差量是基本方法；价值差量、价值差量论：价值差量是基本方法；价值差量 的综合的综合性性 差量成本（差量成本（Differential CostDifferential Cost）: :两个方
13、案的预计两个方案的预计成本差异，是进行成本决策的重要依据。成本差异，是进行成本决策的重要依据。 2121/42/423 3、资金总运动论：空间和时间范围、资金总运动论：空间和时间范围 2222/42/42二、管理会计的职能二、管理会计的职能第三节第三节 管理会计的对象、职能和目标管理会计的对象、职能和目标（一）为决策提一）为决策提供客观可靠的信供客观可靠的信息。息。（二）制定计划，（二）制定计划，编制预算。编制预算。（三）指导经营，（三）指导经营，实施控制。实施控制。（四）成本确定和（四）成本确定和成本计算。成本计算。2323/42/42三、管理会计的目标三、管理会计的目标第三节 管理会计的对
14、象、职能和目标最终的目标是提高最终的目标是提高企业经济效益企业经济效益1.1.为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，如历史的信息和提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，如历史的信息和未来的信息；为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利未来的信息；为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策有关的
15、信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。施。2.2.参与企业的经营管理。参与企业的经营管理。管理会计主要是以企业内部的各个责任中心为核算对象，对其工作业绩管理会计主要是以企业内部的各个责任中心为核算对象，对其工作业绩和成果进行控制和考核，不仅要分析过去、控制现在，更重要的是要规划和成果进行控制和考核，不仅要分析过去、控制现在，更重要的是要规划未来。同时也从企业全局出发，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合未来。同时也从企业全局出发，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合和综合平衡。和综合平衡。2424/42/42 一、一、
16、 由由“决策与计划会计决策与计划会计”和和“执行会计执行会计”两部分组成两部分组成经营目标经营目标最优决策方案最优决策方案计划（预算）计划（预算）脱离计划的偏差脱离计划的偏差执行执行拟定改拟定改进措施进措施（信息反馈）（信息反馈）（信息反馈）（信息反馈）（计划执行情（计划执行情况的计量）况的计量）（执行会计）（执行会计）（决策与（决策与计划会计）计划会计）第四节第四节 管理会计的基本内容和特点管理会计的基本内容和特点2525/42/42n定义：对定义：对企业预期经营效果企业预期经营效果进行综合分析、评价的会计。运进行综合分析、评价的会计。运用专门的方法，从销售、资金、成本、利润等的计量和分析用专门的方法，从销售、资金、成本、利润等的计量和分析入手，对企业的经营管理活动进行预测与决策。入手，对企业的经营管理活动进行预测与决策。n内容包括：内容包括： （1 1）经营预测与目标规划：经营预测与目标规划：经营（销售、利润、成本）经营（销售、利润、成本）预测预测经营前景和发展趋势经营前景和发展趋势确定未来经营目标（销售目标、确定未来经营目标（销售目标、利润目标、成本目标）利润目标、成本目标）（2
