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1、教学大纲 课程名称:企业战略管理 英文名称:Strategic Management学 时:40 分学:2 开课学期:第六学期适用专业:工商管理、国际贸易、旅游管理、会计学、工业工程、电子商务、公共事业专业 课程类别:必修课 课程性质:专业基础课 先修课程:管理学、宏观经济学、统计学原理、财务管理、市场营销学。 教材:企业战略管理,赫连志巍 等编著,机械工业出版社出版。 一、课程的性质及任务 本课程是工商管理等专业的专业基础课程。 课程教学要达到目的是: 1、使学生树立企业经营管理的长远观念、大局观念和竟争观念; 2、要使学生全面掌握企业战略管理的基本思想、基本理论及基本方法; 3、能够运用所
2、学知识制定有效的企业战略管理方案。 二、课程的基本内容及学习方法 1、企业战略管理的基本性质 企业战略管理的基本概念、特征、类型、构成要素及制定战略的方法及步骤。 2、企业外部环境分析 企业外部环境的分类、外部环境的变化特性。 企业宏观环境分析:政治、法律、经济、科技、社会、文化、自然环境。 企业中观环境分析:迈克尔波特的行业竞争理论、用行业生命周期理论确定行业发展阶段、行业战略集团分析。 企业微观环境分析:顾客、供应商、竟争者、同盟者。 3、企业内部条件分析 企业内部条件分析的内容。 企业独特竞争能力分析:企业独特竞争能力的获得、建立独特竞争能力的模仿障碍。 企业管理能力分析:组织结构的现状
3、分析、企业基础管理现状分析、企业综合管理现状分析、企业管理现状分析中应注意的问题; 企业产品及市场营销分析:产品市场竞争力、产品结构、新产品研究与开发能力、销售渠道与促销活动及营销能力分析。 企业财力资源分析:企业经营活动和经济效益分析、企业经济效益分析方法、企业经济效益综合分析。 企业人力资源分析:企业人力资源的共性分析、企业人力资源的分类分析。 生产运作状况分析:生产运作与企业战略的有机联系、生产与运作分析的主要方面。 企业文化分析:企业文化的概念、构成要素、形成机制、企业文化的管理、企业文化的分析方法。 4、环境分析技术与使命目标的确定 企业战略环境分析技术:外部环境要素评价模型、行业关
4、键战略要素评价矩阵、经验曲线法、价值链分析法、SWOT分析法。 企业使命与战略目标:企业使命、战略方针及目标,确定使命应注意的问题。 5、公司总体战略 企业产品-市场战略:市场渗透、市场开发、产品开发、多角化经营战略。 企业一体化战略:一体化战略的基本形式、企业选择一体化战略的合作者; 稳定型战略; 收缩型战略: 抽资转向战略、调整战略、放弃战略、清算战略 6、企业经营单位战略 基本竞争战略:基本竞争战略的提出、基本竞争战略、总成本领先战略、别具一格战略、集中一点战略、基本竞争战略的风险; 企业竞争战略选择与竞争地位:基本竞争战略与受困于中间地位、分散精力于多种基本竞争战略、基本竞争战略持久性
5、问题、基本竞争战略与组织结构; 分散行业和集中行业的企业竞争战略:行业演变中的集中与分散趋势,分散行业中的企业战略选择,分散行业中企业战略选择应注意的问题,规模经济行业中的企业竞争战略。 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略:行业生命周期与投资的关系,新兴行业、成熟行业和衰退行业中的企业竞争战略。 7、企业并购战略 企业并购概述,并购的动机、类型、方法等,并购的特点、途径,并购的优势等; 企业购并实施策略:目标公司分析、资金筹措、购并后整合、企业购并应注意的问题 8、企业国际化经营战略 企业国际化经营概述、跨国公司及其国际化经营的动因、企业国际化经营的特点、企业国际化经营的战略选择、企业进入
6、国际市场的方式、以及跨国经营的战略模式选择。 9、企业职能部门策略 企业职能部门策略概述:它与企业战略的关系、职能部门策略的内容。 企业生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、人力资源开发策略。 10、战略评价方法与战略选择过程 企业战略方案的评价、汤姆森和斯特克兰方法、战略选择过程 11. 战略实施与控制 战略实施、组织结构与战略、战略控制三、课程的教学要求 1、企业战略管理的基本性质 企业经营管理与市场经济的关系,适应环境变化,以效益为目标,具有系统性和螺旋发展的五大特征。企业经营战略具有全局性、系统性、经竞争性、和相对稳定性。战略与战术、规划、计划的区别。制定战略的步骤。 2、企业外部环
7、境分析 对顾客、供应商、竞争对手、同盟者的关系及利害分析。 对行业环境分析:行业的竞争结构、判断行业所处生命周期阶段,影响行业发展的因素。 对宏观环境分析:政治环境的构成内容,法律环境的三种要素,经济环境的五个方面,科技结构的四个基本要素,社会环境的三个方面,企业文化的综合性。对国际环境的分析:目标国家的政治、经济、法律、社会文化、市场及商业习惯与经营作风。 3、企业内部条件分析 企业素质与结构要素,企业活力的四象限分析法,企业活力要素构成。 企业经营活动分析:偿债能力、资金周转、获利能力、财务危机分析。 企业经济效益分析:评价标准、指标建立、分析方法、综合分析。 产品市场地位与产品结构分析,
8、波士顿矩阵的使用方法,产品结构的调整方式和评价指标体系。 企业资源分析:财力、物力、人力、技术、管理的分析。 企业管理现状分析中应注意的问题。 4、企业使命、战略方针及目标 确定经营领域的要素:学习资源分配和管理能力,以及应注意的问题。 企业战略方针的构成要素:信息、时机、竞争、创新、质量、长远、负债经营、人才开发等观念。 企业长期目标的体系建立与目标内容和应注意的问题。 5、公司总体战略 掌握安索夫的产品-市场战略的2*2矩阵并逐一研究。 市场渗透战略:扩大产品使用的人数、扩大产品使用人的使用频率、改进产品特性。 市场开发战略:市场开发、寻找潜在的客户、增加销售渠道、把现有产品投入尚未开发的
9、市场。 产品开发战略:投放新产品或增加产品种类、推出新一代产品。 多角化经营战略:多角化的类型、采用的原因、应注意的问题。 6、企业经营单位战略 企业的一般竞争战略:成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。使竞争对手自身陷入被动而不能反击,先下手为强,使竞争 对手难以反击,向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力,使竞对手难以反击。分居共处,协调行动战略。 分散行业和集中行业的企业竞争战略: 处于分散行业的企业战略:建立有集中控制的分权组织体制战略,分散布点,在每一个分公司点上配置高效率低成本的设备,增加产品和服务的附加价值,简朴实惠,以及在战略选择中应注意的问题。 处于规模经济行业中的企业竞争
10、战略:领导型企业的竞争战略,优胜企业的竞争战略,平庸企业的竞争战略。 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略:行业各阶段的投资特征。新兴行业的企业特征及面临的特殊问题和战略选择。成熟行业中的企业特征,战略选择及应注意的问题。衰退行业中的企业影响制定战略的因素,战略选择及应注意的问题。 7、企业并购战略 学习企业并购概述,并购的动机、类型、方法等,并购的特点、途径,并购的优势等; 掌握企业购并实施策略,目标公司分析、资金筹措、购并后整合、企业购并应注意的问题 8、企业国际化经营战略 学习企业国际化经营的意义,应具备的条件。国际目标市场的选择,进入国际市场的决策及方式选择。 学习企业跨国经营战略:
11、资源导向模式,市场导向模式,生产要素导向模式,技术与管理导向模式。战略选择有:区域型、行业型、市场型、转移价格型。 9、企业职能部门策略 学习职能部门基本策略的制定,以及与企业战略的关系:期限、具体性、职权与参与,以及职能部门的确定和创造性能力。 企业生产策略:在战略中的地位和作用,生产系统的目标,功能,结构分析,生产策略的决策,竞争优势理论,发展理论。 企业研究与开发理论:基本概念,研究开发策略。 企业人力资源开发策略:概念及特征,与战略的关系,人力资源管理模型,人力资源规划和经济活动分析。 10、战略评价方法与战略选择过程 战略方案的评价:评价过程、评价方法以及了解市场占有率法、行业引力-企业实力矩阵法等方法。 11. 战略实施与控制 学习战略实施的基本模式、战略实施的含义及原则,战略与组织的匹配以及控制方法。 四、课程学时分配 授 课 内 容 学 时 1、绪论 42、 企业外部环境分析 43、企业内部环境分析 44、企业使命与战略目标 25、企业总体战略 56、经营单位战略 67、企业购并战略 38、企业跨国经营战略 49、企业职能部门策略 210、企业经营战略方案的评价和选择 311、企业经营战略实施与控制 3合 计 40五、课程习题要求 巩固课堂讲授的理论知识和基本概念。培养独立思考和分析问题,解决问题的能力。结合案例考察学生掌握知识的程度和运用知识的能力。