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1、教学大纲 课程名称：企业战略管理 英文名称：Strategic Management学 时：40 分学：2 开课学期：第六学期适用专业：工商管理、国际贸易、旅游管理、会计学、工业工程、电子商务、公共事业专业 课程类别：必修课 课程性质：专业基础课 先修课程：管理学、宏观经济学、统计学原理、财务管理、市场营销学。 教材：企业战略管理，赫连志巍 等编著，机械工业出版社出版。 一、课程的性质及任务 本课程是工商管理等专业的专业基础课程。 课程教学要达到目的是： 1、使学生树立企业经营管理的长远观念、大局观念和竟争观念； 2、要使学生全面掌握企业战略管理的基本思想、基本理论及基本方法； 3、能够运用所
2、学知识制定有效的企业战略管理方案。 二、课程的基本内容及学习方法 1、企业战略管理的基本性质 企业战略管理的基本概念、特征、类型、构成要素及制定战略的方法及步骤。 2、企业外部环境分析 企业外部环境的分类、外部环境的变化特性。 企业宏观环境分析：政治、法律、经济、科技、社会、文化、自然环境。 企业中观环境分析：迈克尔波特的行业竞争理论、用行业生命周期理论确定行业发展阶段、行业战略集团分析。 企业微观环境分析：顾客、供应商、竟争者、同盟者。 3、企业内部条件分析 企业内部条件分析的内容。 企业独特竞争能力分析：企业独特竞争能力的获得、建立独特竞争能力的模仿障碍。 企业管理能力分析：组织结构的现状
3、分析、企业基础管理现状分析、企业综合管理现状分析、企业管理现状分析中应注意的问题； 企业产品及市场营销分析：产品市场竞争力、产品结构、新产品研究与开发能力、销售渠道与促销活动及营销能力分析。 企业财力资源分析：企业经营活动和经济效益分析、企业经济效益分析方法、企业经济效益综合分析。 企业人力资源分析：企业人力资源的共性分析、企业人力资源的分类分析。 生产运作状况分析：生产运作与企业战略的有机联系、生产与运作分析的主要方面。 企业文化分析：企业文化的概念、构成要素、形成机制、企业文化的管理、企业文化的分析方法。 4、环境分析技术与使命目标的确定 企业战略环境分析技术：外部环境要素评价模型、行业关
4、键战略要素评价矩阵、经验曲线法、价值链分析法、SWOT分析法。 企业使命与战略目标：企业使命、战略方针及目标，确定使命应注意的问题。 5、公司总体战略 企业产品-市场战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多角化经营战略。 企业一体化战略：一体化战略的基本形式、企业选择一体化战略的合作者； 稳定型战略； 收缩型战略: 抽资转向战略、调整战略、放弃战略、清算战略 6、企业经营单位战略 基本竞争战略：基本竞争战略的提出、基本竞争战略、总成本领先战略、别具一格战略、集中一点战略、基本竞争战略的风险； 企业竞争战略选择与竞争地位：基本竞争战略与受困于中间地位、分散精力于多种基本竞争战略、基本竞争战略持久性
5、问题、基本竞争战略与组织结构； 分散行业和集中行业的企业竞争战略：行业演变中的集中与分散趋势，分散行业中的企业战略选择，分散行业中企业战略选择应注意的问题，规模经济行业中的企业竞争战略。 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略：行业生命周期与投资的关系，新兴行业、成熟行业和衰退行业中的企业竞争战略。 7、企业并购战略 企业并购概述，并购的动机、类型、方法等，并购的特点、途径，并购的优势等； 企业购并实施策略：目标公司分析、资金筹措、购并后整合、企业购并应注意的问题 8、企业国际化经营战略 企业国际化经营概述、跨国公司及其国际化经营的动因、企业国际化经营的特点、企业国际化经营的战略选择、企业进入
6、国际市场的方式、以及跨国经营的战略模式选择。 9、企业职能部门策略 企业职能部门策略概述：它与企业战略的关系、职能部门策略的内容。 企业生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、人力资源开发策略。 10、战略评价方法与战略选择过程 企业战略方案的评价、汤姆森和斯特克兰方法、战略选择过程 11. 战略实施与控制 战略实施、组织结构与战略、战略控制三、课程的教学要求 1、企业战略管理的基本性质 企业经营管理与市场经济的关系，适应环境变化，以效益为目标，具有系统性和螺旋发展的五大特征。企业经营战略具有全局性、系统性、经竞争性、和相对稳定性。战略与战术、规划、计划的区别。制定战略的步骤。 2、企业外部环
7、境分析 对顾客、供应商、竞争对手、同盟者的关系及利害分析。 对行业环境分析：行业的竞争结构、判断行业所处生命周期阶段，影响行业发展的因素。 对宏观环境分析：政治环境的构成内容，法律环境的三种要素，经济环境的五个方面，科技结构的四个基本要素，社会环境的三个方面，企业文化的综合性。对国际环境的分析：目标国家的政治、经济、法律、社会文化、市场及商业习惯与经营作风。 3、企业内部条件分析 企业素质与结构要素，企业活力的四象限分析法，企业活力要素构成。 企业经营活动分析：偿债能力、资金周转、获利能力、财务危机分析。 企业经济效益分析：评价标准、指标建立、分析方法、综合分析。 产品市场地位与产品结构分析，
8、波士顿矩阵的使用方法，产品结构的调整方式和评价指标体系。 企业资源分析：财力、物力、人力、技术、管理的分析。 企业管理现状分析中应注意的问题。 4、企业使命、战略方针及目标 确定经营领域的要素：学习资源分配和管理能力，以及应注意的问题。 企业战略方针的构成要素：信息、时机、竞争、创新、质量、长远、负债经营、人才开发等观念。 企业长期目标的体系建立与目标内容和应注意的问题。 5、公司总体战略 掌握安索夫的产品-市场战略的2*2矩阵并逐一研究。 市场渗透战略：扩大产品使用的人数、扩大产品使用人的使用频率、改进产品特性。 市场开发战略：市场开发、寻找潜在的客户、增加销售渠道、把现有产品投入尚未开发的
9、市场。 产品开发战略：投放新产品或增加产品种类、推出新一代产品。 多角化经营战略：多角化的类型、采用的原因、应注意的问题。 6、企业经营单位战略 企业的一般竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。使竞争对手自身陷入被动而不能反击，先下手为强，使竞争 对手难以反击，向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力，使竞对手难以反击。分居共处，协调行动战略。 分散行业和集中行业的企业竞争战略： 处于分散行业的企业战略：建立有集中控制的分权组织体制战略，分散布点，在每一个分公司点上配置高效率低成本的设备，增加产品和服务的附加价值，简朴实惠，以及在战略选择中应注意的问题。 处于规模经济行业中的企业竞争
10、战略：领导型企业的竞争战略，优胜企业的竞争战略，平庸企业的竞争战略。 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略：行业各阶段的投资特征。新兴行业的企业特征及面临的特殊问题和战略选择。成熟行业中的企业特征，战略选择及应注意的问题。衰退行业中的企业影响制定战略的因素，战略选择及应注意的问题。 7、企业并购战略 学习企业并购概述，并购的动机、类型、方法等，并购的特点、途径，并购的优势等； 掌握企业购并实施策略，目标公司分析、资金筹措、购并后整合、企业购并应注意的问题 8、企业国际化经营战略 学习企业国际化经营的意义，应具备的条件。国际目标市场的选择，进入国际市场的决策及方式选择。 学习企业跨国经营战略：
11、资源导向模式，市场导向模式，生产要素导向模式，技术与管理导向模式。战略选择有：区域型、行业型、市场型、转移价格型。 9、企业职能部门策略 学习职能部门基本策略的制定，以及与企业战略的关系：期限、具体性、职权与参与，以及职能部门的确定和创造性能力。 企业生产策略：在战略中的地位和作用，生产系统的目标，功能，结构分析，生产策略的决策，竞争优势理论，发展理论。 企业研究与开发理论：基本概念，研究开发策略。 企业人力资源开发策略：概念及特征，与战略的关系，人力资源管理模型，人力资源规划和经济活动分析。 10、战略评价方法与战略选择过程 战略方案的评价：评价过程、评价方法以及了解市场占有率法、行业引力-企业实力矩阵法等方法。 11. 战略实施与控制 学习战略实施的基本模式、战略实施的含义及原则，战略与组织的匹配以及控制方法。 四、课程学时分配 授 课 内 容 学 时 1、绪论 42、 企业外部环境分析 43、企业内部环境分析 44、企业使命与战略目标 25、企业总体战略 56、经营单位战略 67、企业购并战略 38、企业跨国经营战略 49、企业职能部门策略 210、企业经营战略方案的评价和选择 311、企业经营战略实施与控制 3合 计 40五、课程习题要求 巩固课堂讲授的理论知识和基本概念。培养独立思考和分析问题，解决问题的能力。结合案例考察学生掌握知识的程度和运用知识的能力。
