1页 OF20页劳务人员管理制度劳务人员管理制度第一章管理依据第一条为规范检修车间劳务管理，优质、安全、高效地完成生产任务，并结合车间实际情况，特制定本办法第二条劳务人员是动车段将检修车间动车组部分检修任务给予劳务人员作业和引进并编入车间班组管理的劳务人员第四条劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违章违纪等行为，有效控制动车组检修质量、安全、进度，切实保障劳务人员的安全第二章岗位管理车间负责对劳务人员进行入职培训（《检修车间安全管理规定》、____铁路局及____动车段红线管理制度、车间规章制度宣讲等），车间对劳务人员进行工作岗位所必需的安全、操作规程培训12页 OF20页第一条为建立有效的激励约束机制，充分调动劳务人员的积极性和创造性，车间班组长负责对劳务员工实行考核管理班组将考核结果上报车间，由车间形成文件，将考核结果上报段，由段对京辆装备公司进行考核第二条绩效考核一般分为试用期考核、月（季）度考核、年度考核等多种形式第三条绩效考核一般应当从工作能力、工作态度、工作业绩、安全生产、超值贡献、劳动纪律等方面进行全面、客观的考核第四条绩效考核等级分一般为优秀、称职、不称职3个档次。
原则上，当车间及班组对劳务人员考核为不称职，对劳务人员进行终止或更换劳务人员第五条对有下列情形之一的劳务人员，根据情节轻重，依照车间相关规定给予处罚，并由车间给予相关解释情节特别严重，触犯路局及动车段规定的安全红线制度的，对劳务人员终止及退回，对劳务人员上报段申请退回更换新人一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务；23页 OF20页（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥，造成事故，给车间其他人员生命、财产造成损失的；（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费物料造成经济损失的；（五）违反政策法规，违反车间规定的，挥霍浪费车间资财，损公肥私，使用车间在经济上遭受损失的；（六）经培训合格后上岗后不能胜任工作的，重新调整到新的工作岗位；在新岗位仍不能胜任工作的，可履行派遣人员退回手续，退回到京辆装备七）在工作时间内未请假或请假未经批准而擅自离开工（八）无正当理由不接受或不完成工作任务的；（九）犯有其他严重错误的第三章基本行为准则第一条着装及礼仪（一）劳务人员在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装，保持衣冠、头发整洁。
34页 OF20页（二）上班前不得饮酒三）注重礼仪，讲究文明礼貌，自觉维护用工单位的集体荣誉和对外形象第二条基本行为准则（一）工作时间坚守岗位，不准擅离职守或聊天二）应当致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为三）维护平等、信任、协作、健康的员工关系四）自觉遵守用工单位规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效率的完成所担负的工作五）注意保持清洁、良好的办公环境，不得在工作区域进食、吸烟，禁止聊天、高声喧哗六）爱护公共财产，不得盗用或非法挪用车间财产，维护集体利益，七）公私分明，不得利用车间资源谋取私人利益第四章安全措施：45页 OF20页1.安全培训及准备工作一是劳务人员必须携带和段方签订的安全协议等相关资质证明的复印件到检修车间报到二是派遣至检修车间的12名劳务人员必须接受检修车间的三级安全培训，并及时参加考试，考试合格后方可上岗三是劳务人员必须固定，不可随意调配或更换，如遇特殊情况必须更换的，须及时跟车间方面沟通联系2.现场作业的安全卡控一是劳务公司负责劳务人员劳动防护用品的采购和配发，劳务人员必须按规定穿戴劳动防护用品，穿戴不齐全者严禁作业二是劳务人员每次现场作业时必须有负责班组的职工进行“一带一”作业，严禁单独作业。
三是劳务人员在进行推送转向架、减震器拆除作业过程中，应提高个人自保意识，同时必须严格执行车间的安全控制措施（详情见附件），严禁进行动车组任何部件的安装作业3.劳务人员的日常管理一是劳务人员纳入到总装各班组、状态修班组日常的考勤、安全、质量管理中，必须服从车间、工班长的工作安排二是劳务人员有事假、病假、加班后调休的权利，但必须执行车间的请、销假制度三是劳务人员须注意上下班交通安全，夜间保证充分休息，保持良好工作状态四是对于违反车间管理规定的劳务人员，车间有权报技术科进行考核；对于工作态度不端正、工作能力待提高的劳务人员，车间有权辞退附件：66页 OF20页1.检修车间推送转向架安全控制措施2.检修车间减震器拆卸安全控制措施附件：检修车间推送转向架安全控制措施一、转向架推送作业流程1、转向架推送必须由双人配合作业其中1人监护，分处在转向架前进方向转向架左或右侧前方，保持距转向架一米以上距离，负责运行前方人员、路况等方面防护；另外1～2人推送，在转向架后方左、右钢轨外侧，双脚不得踩踏钢轨，手推构架（构架表面无管线位臵处）向前推动转向架，同时负责后方人员、路况等方面防护2、操作员撤出止轮器，把止轮器放到转向架上。
3、操作员将转向架推送到转盘处，监护员打好止轮器4、监护员操作转盘使之与转向架行进方向相同，操作员撤出止轮器，把止轮器放到转向架上5、操作员将转向架送至转向架库后，监护员打好止轮器67页 OF20页6、待与转向架车间接收转向架人员办理完交接手续后，监护员收回止轮器，按原路线返回返回途中仍按转向架推送相关要求执行二、推送作业安全注意事项1、负责转向架运行前、后方人员、路况等方面防护的作业人员必须认真观察、确认前方环境，不得嬉闹、聊天、打遇有人员、障碍物等要及时清理，保证转向架平稳推送；2、转向架推送前，必须在道口处设臵足够明显的安全警示或防护带，防护带状态不良时，须派专人对道口进行防护3、在经过各库大门时，必须提前确认大门完全开放，确保转向架各部位不与检修库大门摩擦、碰撞；4、人工推动转向架时，必须手推构架（构架表面无管线位臵处）部位，不得手推轮对轮缘或空气弹簧，且推送人员须位于转向架后方左、右钢轨外侧，双脚不得踩踏钢轨，避免轧伤肢体5、推送转向架速度必须小于2km/h检修车间减震器拆卸安全控制措施78页 OF20页1、作业人员必须按规定穿戴防砸鞋、硬衬工作帽、全涂手套等劳动防护用品，同时作业者须精力集中，提高个人安全防范意识，避免砸伤、碰伤的情况。
2、对于车端减震器等重型减震器的拆卸作业时，作业人员必须做好呼唤应答，配合作业使用专用工装前，必须确定工装的安全装臵状态良好，同时严格按照操作规程进行操作3、在拆卸减震器前，必须确定防松铁丝已拆下，严禁使用扳手拆解有铁丝的螺栓4、在拆卸减震器时，必须规范使用相关工具，严禁____拆解5、作业完毕后，作业人员应按规定对部件做好防护，同时清理现场工具、材料以及垃圾第二篇：劳务人员管理制度劳务人员管理制度为了加强公司厂区的管理，有效控制劳务人员、外来施工人员及外来车辆，维护公司稳定和厂区秩序，规范规章制度，经公司领导研究讨论，规定如下：一、劳务公司人员管理89页 OF20页1、根据公司制度规定，劳务公司人员入职时必须按规定办理入职审批手续，并及时办理出入证进出公司必须随身携带出入证，以备门卫人员查验，无证不得入内2、凡是未办理出入证的，由公司办理发证3、出入证需要缴纳押金20元，押金从第一个月工资中扣除，并开据押金收据4、劳务公司人员离职，必须办理离职手续、退回出入证、押金收据，手续齐全后，由办公室人事负责人代办押金退回事宜5、出入证必须妥善保管，不得损坏或丢失如果丢失，需要及时补办，并重新缴纳押金20元，之前缴纳的押金不予退还。
二、外来施工车辆及人员管理1、根据公司制度规定，凡外来施工车辆和人员进出公司公司，必须到公司门910页 OF20页卫处办理出入证由施工主管代为办理每次出入公司公司必须接受门卫检查、验证，方可进入1）外来施工车辆办理“重要客户车辆通行证”，每辆车押金50元，开据收据；（2）外来施工人员必须办理“临时人员出入证”，每人押金20元，开据收据2、出入证必须妥善保管，不得损坏或遗失，如丢失、损坏的，请到门卫处补办并重新交纳押金，之前的押金不予退还3、施工任务结束后，必须退回“临时人员出入证”、“重要客户车辆通行证”及相关收据，由门卫班长代为办理押金退回事宜以上规定，从20____年3月25日开始执行第三篇：劳务施工人员管理制度劳务用工管理制度1011页 OF20页一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责____执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工____和劳动争议二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。
必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外____符合要求的劳务工四、劳务分包____解决程序项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民____提起诉讼1212页 OF20页五、劳动争议解决程序班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民____提起诉讼六、用工____必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决____七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查劳务工资支付管理制度根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员（或施工员）签字分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）1313页 OF20页三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。
上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放工资第四篇：劳务人员宿舍管理制度劳务人员宿舍管理规定为了加强对我项目部劳务人员的宿舍安全文明管理，保障劳务人员人身和财物安全，特制订劳务人员宿舍安全检查文明管理制度1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿，应当到项目部办理登记手续后可留宿2、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁1314页 OF20页3、室内布置科学合理，有明确的卫生轮流值日制度保证室内四壁无尘土，无落灰和蜘蛛网，地面无痰、无纸屑、无烟头和火柴棒，门窗玻璃清亮，灯具无尘土床下一望到底，无死角、无杂物，鞋应放置在固定地方，摆放整齐桌上无尘土，物品放置整齐有序牙餐具洗刷干净，餐具要放在固定的地方，有遮盖，无剩菜剩饭。