公司内部推荐员工奖励范文精选

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1、公司内部推荐员工奖励通知范文内部举荐员工嘉奖通知1 由于公司业务发展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司举荐优秀人才，公司赐予举荐员工嘉奖，详细实施方法如下： 一、嘉奖对象：公司全体人员(人事部除外) 二、嘉奖方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。 三、嘉奖金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1

2、、被介绍人达到嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部; 2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、举荐流程： 1、干脆向人事部举荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在举荐应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写举荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃举荐，为公司发展贡献一份力气。 内部举荐员工嘉奖通知2 公司全体员工： 因公司生产须要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司员工主动投入到员工聘请中，现确定对介绍者实施嘉奖，详细如下： 一、聘请岗

3、位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业阅历者优先，工作仔细负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业阅历者优先，工作仔细负责; 其他各岗位：详细要求以人事部岗位说明书为准。 二、举荐嘉奖额度： 被举荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司赐予举荐人900元/人的嘉奖;此后公司根据被举荐人每稳定工作一个月赐予举荐人900元/人的嘉奖，始终持续到被举荐人稳定工作满9个月为止。 三、举荐嘉奖发放方式： 被举荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关状况(如：姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。否则，视为非举

4、荐人员; 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放; 被举荐人或者举荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金; 工作期限从被举荐人正式入职日起先算起。 四、补充事宜： 举荐人必需本着对公司和被举荐人仔细负责的看法，供应真实牢靠的信息;希望公司内部全体员工主动参加，刚好与人事行政中心联系，被举荐人的岗位支配由人事行政中心统一负责调配; 被举荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 内部举荐员工嘉奖通知3 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切聘请资源，激励全体员工为公司举荐优秀人才，提高公司聘请活动的刚好性和匹配度，特制定本方法。 一、职位空缺与内部举荐 当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请

5、到合适的人选时，由人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，激励进行内部举荐。激励举荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获得。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作阅历，某一领域的专家，能快速为集团创建效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是

6、：具有中长期的实际管理工作阅历，较好的沟通协调及解决问题的实力。 4、娴熟技术人员：指具备与集团要求技能或工作经验匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，创建效益。 二、举荐方法 员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部举荐表(附后)向人力资源部举荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部聘请负责人。人力资源部负责将结果通知举荐人。 三、 举荐胜利和嘉奖方法 1、如员工举荐的候选人不符合空缺职位要求，举荐人不享受任何嘉奖。 2、如员工举荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，举荐

7、人将获得通报表扬，嘉奖不予发放。 3、假如员工举荐的候选人被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐人可获得30%的奖金;被举荐人在公司工作满一年(含试用期)后，举荐人可获得剩余70 %的奖金。举荐人可获得通报表扬和相应的嘉奖。详细嘉奖金额如下： 级别 奖金（元） 岗位 初级 中级 高级 管理岗位 无 600 900 技术岗位 300 600 900 一般性岗位 50 无 无 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。 3、一般性岗位，被

8、举荐者转正之后奖金一次性发放给举荐者。 4、由部门主管对被举荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。 5、举荐人领取嘉奖时要填写举荐嘉奖领取记录(附录)。 四、嘉奖核准与发放 人力资源部有权对于被举荐人的任职资格、专业水平、综合实力等进行评定，确定举荐人嘉奖标准，并请示公司领导赐予审核、批准，联合财务部发放嘉奖。举荐人领取奖金时要填写举荐嘉奖领取记录(附录)。 五、除外状况 本嘉奖政策不适用于以下状况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。 六、其他 除以上岗位，其他岗位举荐被公司认同有较高价值，同样享受举荐嘉奖。 本方法有人力资源部负责说明，本方法自

9、颁布之日起执行，附相关岗位及嘉奖标准。 内部举荐员工嘉奖通知4 公司全体员工： 因公司业务发展须要，现拟聘请门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、挚友、邻居等情愿从事的，可向人事部举荐，详细规定如下： 一、聘请岗位及要求： 1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，看法 端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。 2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，看法端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。 二、举荐嘉奖： 举荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将赐予举荐人200元/人现金嘉奖，详细细则如下： 1、被举荐人的基本条件必

10、需符合本公司对人员聘请的基本要求(包括学历、年龄、 技能、阅历) 2.被举荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将嘉奖举荐人200元/人现 金; 三、要求： 1.举荐人必需本着对企业和被举荐人仔细负责的看法，供应真实牢靠的信息。 2.希望公司内部员工主动参加，刚好与人事部联系，被举荐人的岗位支配由生产部统一负责调配; 3.被举荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 内部举荐员工嘉奖通知5 因餐厅业务发展须要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到刚好满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。 一、适用范围 适用

11、于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之嘉奖(行政人事部、主管级以上人员除外)。 二、职责 1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。 2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，根据本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 3、财务部按本方案发放相应奖金。 4、楼面经理向下属员工宣扬本嘉奖方案，激励下属员工踊跃向餐厅举荐适用的人才。 三、原则及要求 1、内部介绍人员必需符合岗位要求，工作仔细负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。 2、介绍人必需本着对公司和被介绍人仔细负责的看法，供应真实牢靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。 3

12、、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。 4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 5、被举荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 四、嘉奖方案 1、介绍人事先在楼面经理处做举荐备案，介绍所举荐人员状况，经面试合格后办理入职手续，同时在员工内部介绍记录表中做好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 2、被介绍人试用期转正后，并且在三个月内表现良好，无警告处分或者重大过失的，公司将嘉奖被举荐人500元奖金，于被举荐人转正后的薪资一同发放。 3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。 4、工作期限从入职日起先计算

13、，被介绍的新员工在规定的工作时间如因请事假超过2天或者以上的，其工作期限按实际请假天数顺延。 五、上述规定最终说明权归行政人事部。 六、上述规定自颁布之日起执行。 行政部人事部 20_年2月7日 内部举荐员工嘉奖通知6 因公司业务发展须要，人才需求量增大。为使公司人力需求得到刚好的满意，同时缩短聘请时间，提高聘请效率，现激励公司内员工介绍有意向人员入职者，特拟定本通知，详细如下： 一、 适用对象： 公司全体员工 二、聘请岗位 公司内各工种(详见招录清单)，其中_类岗位缺额较大，欢迎大家踊跃举荐。 三、录用条件： 1、有相关工作阅历者优先; 2、无基础者，如有志于在_领域学习发展的，公司情愿供应一个学习成长的平台; 3、必需符合公司招募新员工的基本标准。 四、嘉奖标准： 凡介绍对象经面试合格被录用，且在公司工作满三个月(期间请假不得超过十天)，公司 赐予介绍人200元/名的嘉奖; 五、具体操作流程： 人事部门举荐备案简历筛选面试体检办理录用手续三个月后发放嘉奖金特殊提示：举荐人需在被荐人面试前到人事部门备案，否则此次举荐会被视作无效。 六、附则： 1、本通知自签发日起执行，废止日期另行书面公告。 2、相关细则如有疑义，请询问人事部门。如执行过程中有争议，最终由总经理裁定。 人事