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1、 路桥施工管理中的问题及对策探索轩婷婷杨思思 Summary：为了更好地促进我国经济发展，我国加大了在路桥建设方面的力度，建设出了更多道路和桥梁，极大推动了我国交通运输业地发展。想要保证路桥建设质量，必须重视路桥建设中的施工管理工作，避免工程施工出现资源浪费、施工安全、工程延期等问题。本文从路桥施工管理特点说起，分析了路桥施工管理中存在的问题，提出了加强路桥施工管理工作的对策，希望能为路桥施工管理水平的提升，积累一些参考资料。Keys：路桥施工管理；问题；对策；探索我们国家当下的经济发情况非常良好，路桥建设工程更是逐渐增多，路桥建设对于我国经济建设有着极其重要的意义，因此，相关单位和人员必须重
2、视路桥建设施工中存在的问题，重视路桥施工管理工作，严格依照国家路桥施工标准管理具体的施工工作，以确保安全为原则，不断提升管理水平，确保路桥施工顺利进行，建设出质量有保证的路桥建筑，以此促进我国经济发展。1、路桥施工管理的特点路桥工程一般都含有两个施工工程，其一是道路工程，其二是桥梁工程。路桥工程不同于单一的道路和桥梁工程，其施工工作更加复杂，涉及到的内容更多，施工环境也更加复杂，存在着很多复杂多变的施工现场因素，像工程地质情况、地震等级、气象水文情况、地形地貌特征都会影响到路桥工程的结构涉及和实际施工，这些因素的存在都给路桥施工的管理工作带来了更多要求，管理工作难度增加。2、路桥施工管理中存在
3、的问题2.1缺乏规范化的施工现场管理路桥施工现场的变化因素有很多，所以必须重视路桥施工的现场管理。路桥施工现场作为施工人员活动的主要场所，必须要保证其井然有序，消除一些安全隐患，这样才能让施工人员有序施工，保证建设施工速度。但是，一些路桥的施工现场，存放一些施工垃圾，或者将施工材料随意摆放，也没能及时清理掉不适用的设备等等，这些情况的存在都影响了施工效率，降低施工效率，影响到施工安全，降低施工质量，总的来说就是施工现场管理规范性不强，对施工建设产生消极影响。2.2施工管理的安排和规划不够合理路桥施工管理一方面要管理施工的进程，另一方面要对施工做出整体的安排与规划，并且要保证安排和规划的合理性。
4、但是，从当前实际施工情况去看，施工管理忽视了整体工程的安排和规划，因此出现看施工秩序性不强，施工进度被拖慢的问题。如果一个路桥工程中，缺少一个完善的安排，前提规划不清晰，那么在具体的施工中，工程出现资源浪费等问题的可能性就大大提高，进而导致成本得不到控制。而出现在工程后期的问题表现为，施工人员想要加快施工的进度，出现了节省材料和工期缩短的问题，路桥质量受到影响，质量得不到保证，严重情况不能正常投入使用。2.3缺乏科学合理的管理体系路桥施工存在一些通病，那就是浪费资源和控制不好成本。分析其主要原因为，监督工作不到位，施工管理落实不够全面，各项职责的划分不够明确，施工具体分工不清晰，降低了监督的力
5、度。而存在这种原因的根源在于路桥施工中缺乏一个科学合理的管理体系，如果能够形成一个科学合理的管理体系，就会强调监督工作，明确划分各项职责，清晰分工内容，才能从源头上避免问题地方发生，节约资源，控制成本，提高施工质量。2.4安全管理水平有待提升路桥施工管理的重要内容就是安全管理，没有安全何谈施工。因为，路桥施工现场有着高度的复杂性，增加了施工难度，必须要将安全管理放在第一位。施工中应该持有一个安全意识，但在具体施工中，安全管理问题却被常常忽视。安全管理对于施工人员来说的，却影响着施工质量。路桥施工过程中，存在一些安全问题，比如缺少一些安全措施在高空作业时，施工管理人员本身素质有待提高，施工材料存
6、放仓库不符合标准，施工材料满足不了质量要求，这些都是施工是安全隐患。还有一些施工操作存在安全问题，实际施工之前，施工人员缺少相应的施工准备，施工人员没能看清施工图纸就开始施工，急于施工造成了错误施工还无法挽回，这些问题的存在，说明了路桥施工安全管理水平有待进一步提升。3、加强路桥施工管理工作的对策3.1强化施工材料的管理工作保障施工质量是施工管理的主要目的，因此，必须加强施工材料的管理。如果施工所使用的材料质量得不到保证，又何谈路桥工程的质量。施工材料管理应该从以下几个方面着手，第一，施工材料的采购工作进行严格的监管，确保材料质量符合施工要求。材料供应商的选择应该有一定标准，信誉好、质量保证的
7、厂家是优先选择的目标；第二，严格实施材料检测工作，材料进场之前必须做检测，如果存在不合格样品，整个批次的材料都要返回厂家，严禁不合格材料进场；第三，材料存放工作管理好，严禁出现材料随意堆放的情况，按照一定顺序摆放材料，方便具体施工，需要入库的材料一定入库，防止材料的浪费，节约材料成本；第四，材料的进场顺序和发放顺序要依照施工顺序进行，确保有序进场，保证施工顺利进行。3.2构建完善的施工质量管理机制路桥施工管理工作需要有一个完整的质量管理机制，作为管理工作的指导原则。因为施工管理的最终目标就是保证施工质量，想要保证质量，必须检查施工之前，对施工方案的合理性、施工技术是否标准、施工成本控制情况、施
8、工技术可行性、是否了解控制质量的影响因素做出检查，这些都是质量管理机制的具体内容，检查清楚这些内容，才能为将来的工作，做好准备，预防问题，并做到及时改正。构建出合理的工作机制，就形成了敏锐的判断能力，对于施工存在的一些不合理事项或者环节，可以第一时间提出来，并在短时间提出解决的措施，保证施工更加顺畅，在规定的时间内完成工程施工。3.3加大施工现场管理的力度首先，应该建立一个科学合理的施工现场管理制度，这样才能更好地推动施工规范建设和施工文明建设。比如说，禁止在施工现场环境中，堆放杂物，以免出现安全事故，造成损失；严格管理施工垃圾的丢弃行为，以保证施工现场的干净整洁。在一些地方设置警示牌，以提醒
9、施工人员远离危险，或者施工作业时注意安全。其次，选择科学合理的施工技术，路桥工程处于变化的环境中，施工工作开展比较困难，因此应当重视施工技术的选择，根据施工现场环境的不同，选择合适的施工技术。最后，勘测好施工的地理位置，施工管理工作应该给施工人员提供一个良好的施工环境，这就需要勘测工程所再低的地理环境，将施工的不利因素提出来，告知给施工人员，在选择施工技术和施工方案时才能更加准确。3.4重视施工安全管理确保施工项目进行顺利的前提就是安全管理，路桥工程是一个维持时间长、施工线路长、作业交叉面多的项目，这就必须要确保施工过程中的安全，施工安全管理必须得到重视。首先要明确各个岗位工作人员的分工，以保
10、证施工人员各司其职。其次应该强化安全监督，定期或者不定期开展安全检查工作，第一时间将安全隐患排除，保证人员安全，为施工顺利进行提供保障。最后，定期维护施工设备和安全设施，消除因为机械设备存在缺陷所导致的安全隐患，保证施工按期完成。结束语综上所述，路桥建设工程与社会进步有着密切的联系，做好施工管理工作，提高路桥施工管理是路桥工程的重点内容。做好施工管理，可以从强化施工材料的管理工作、构建完善的施工质量管理机制、加大施工现场管理的力度、重视施工安全管理等方面着手，以此提升施工质量，保证工程按期交工。Reference：1张忆宁.管窥路桥工程管理中的问题及应对策略J.现代职业教育，2017（12）.2王会春.试论路桥工程管理中的问题及应对措施J.企业文化旬刊，2016（5）.3蔡文隆.路桥施工管理中的问题及对策探索J.建材与装饰，2017（9）. -全文完-
