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1、公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：P01 JIT精益生产与现场改善培训班精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善生产合理化改善-IE工业工程实务训练营工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班生产计划管理实务培训班(生管员培训生管员
2、培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训仓管员培训)P05 目视管理与目视管理与5S运动推行实务培训班运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务采购与供应链管理实务 (采购员培训采购员培训)生产计划制定过程与方法本次培训课程提纲1.1.生产计划内容与分类2.2.生产计划功能与作用3.3.生产计划系统构成4.4.如何建立生产计划系统5.5.常见生产计划类型与应用6.6.生产计划制定与管理1、生产计划内容与分类1.定义生产计划2.生产计划分类与内容如何定义生产计划？品质控制品质控制工艺工序工艺工序生产周期生产周期物料配合物料配合设备配置设备配置人员安排
3、人员安排生产计划生产计划生产型企业生产计划生产计划生产计划交期计划交期计划品质管理品质管理计划计划工艺技术工艺技术计划计划人员配置人员配置计划计划作业计划作业计划材料计划材料计划设备计划设备计划人员分工人员分工班次安排班次安排工作顺序工作顺序班组任务班组任务生产排程生产排程2、生产计划功能与作用1.生产计划五大功能2.发挥生产计划作用的十大原则生产计划五大功能计划功能计划功能预测功能预测功能管理功能管理功能监督功能监督功能协调功能协调功能生产计划的十大原则1.1.强调计划强调计划2.2.以计划为主线的监控以计划为主线的监控3.3.跟踪协调跟踪协调4.4.阶段检查阶段检查5.5.专人负责专人负责
4、1.1.及时下达及时下达2.2.统一性统一性3.3.轻重有度轻重有度4.4.先后顺序先后顺序5.5.逐个完成逐个完成第1、2部分总结n n生产计划内容与分类n n定义生产计划定义生产计划n n生产计划分类与内容生产计划分类与内容n n生产计划功能与作用n n生产计划五大功能生产计划五大功能n n发挥生产计划作用的十大原则发挥生产计划作用的十大原则3、生产计划系统构成n生产计划系统三大子系统n生产计划的表现形式生产计划系统的三大子系统组织体系表单体系运作体系生产计划组织体系构架组织体系运作程序表单体系构成表单体系的要求n n四化n n系统化、规范化、标准化、模式化系统化、规范化、标准化、模式化n
5、 n三要三不要n n简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变n n一个中心两个基本点n n以以“指导生产指导生产”为中心为中心n n以以“便于操作便于操作”“”“易于管理易于管理”为基本点为基本点n n十六字方针n n领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致生产计划运作体系构成生产计划文件体系的主要构成1.1.计划范围要求计划范围要求2.2.计划上缴制度计划上缴制度3.3.计划制定程序计划制定程序4.4.计划审批程序计划审批程序5.5.计划内容规定计划内容规定6.6.计划下发要求计划下发要求1.1.计划修订权限与规定计划修订权限与
6、规定2.2.计划存档要求计划存档要求3.3.计划执行细则计划执行细则4.4.计划检查制度计划检查制度5.5.计划违规处罚计划违规处罚6.6.计划完成情况总结等计划完成情况总结等生产计划看板主要内容n n生产计划明细板n n重点计划明示板n n车间生产计划指示板n n定单计划指示板n n计划与进度对照板n n计划与物料到位明示板n n计划变动提示板n n计划变更通知等4、如何建立生产计划系统1.生产计划系统的特点2.如何建立生产计划系统？生产计划系统特点n n相对的稳定性n n人员、制定、表单、程序等的稳定人员、制定、表单、程序等的稳定n n充分的开放性n n信息传递媒体信息传递媒体n n信息传
7、递网络信息传递网络n n信息的分解信息的分解n n控制系统的成本n n工资、管理费用、设备费用、日常消耗、工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等分摊费用等n n提高系统的效率生产计划信息传递网络生产计划信息分解与应用生产计划系统效率的评估1.1.按时完成率按时完成率2.2.计划合乎企业实际计划合乎企业实际3.3.制定与审批程序完整与高效制定与审批程序完整与高效4.4.计划执行与计划时间吻合率计划执行与计划时间吻合率5.5.修改与补充次数修改与补充次数6.6.计划调整的反应能力计划调整的反应能力7.7.生产计划弹性与空间生产计划弹性与空间8.8.计划发放与信息传递计划发放与信息传递9.9
8、.相关监控是否到位相关监控是否到位10.10.计划工作人员态度计划工作人员态度11.11.计划表单是否规范计划表单是否规范12.12.计划制度落实情况计划制度落实情况13.13.语言使用情况等语言使用情况等生产计划评估应用案例生产计划制定程序第3、4部分总结n n生产计划系统构成n n生产计划三大子系统生产计划三大子系统n n生产计划表现形式生产计划表现形式n n如何建立生产计划系统？n n生产计划系统特点生产计划系统特点n n如何建立生产计划系统？如何建立生产计划系统？5、常见生产计划类型与应用1.生产计划系统与指标体系2.总体计划3.生产形式与计划4.生产作业计划生产计划分类时间生产计划分
9、类性质生产计划指标体系产品产值指标产品产值指标产品产量指标产品产量指标产品质量指标产品质量指标产品品种指标产品品种指标生产计划生产计划指标体系指标体系什么是总体计划？n n依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。n n一般为年度总量计划，不会具体到某一个一般为年度总量计划，不会具体到某一个产品；产品；n n可以确定全年的生产量，但是不会对于某可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明；一个时期的数量予以具体说明；n n具有一定的资源总量要求。具有一定的资源总量要求。总体计划的内容n总
10、产量计划n总进度计划生产形式与计划1.1.六种常见生产形式六种常见生产形式2.2.单品型生产计划单品型生产计划3.3.计划型生产计划计划型生产计划4.4.基准型生产计划基准型生产计划5.5.日程计划（日程计划（JITJIT）6.6.材料与零部件计划材料与零部件计划7.7.作业顺序计划作业顺序计划8.8.生产负荷计划生产负荷计划9.9.外加工计划等外加工计划等六种常见生产形式n集约型与展开型生产n计划型与订单型生产n反复型与单品型生产单品型生产计划基准型生产计划生产作业计划n n生产作业计划的内容n n对生产计划所规定的产品品种、数量与对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确
11、各个生产交货期作出具体的分解，明确各个生产单位、每天或每期的生产任务单位、每天或每期的生产任务n n生产作业计划类型n n流水线加工作业计划流水线加工作业计划n n周期性生产类型作业计划周期性生产类型作业计划n n项目型生产计划项目型生产计划制定生产作业计划n n对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。n n生产作业计划的任务是：1.1.生产作业准备的检查；生产作业准备的检查；2.2.制定期量标准制定期量标准3.3.生产能力的细致核算与平衡生产能力的细致核算与平衡什么时期量标准？n n期量标准，也叫作业计划
12、标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。n n例如，对于流水线作业的生产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等编制生产作业计划的依据1.1.年度、季度生产计划与各项订货合同；2.2.前期生产作业计划的预计完成情况；3.3.前期在制品周转结存预计；4.4.产品劳动定额与完成情况；5.5.现在的生产能力与负荷情况；6.6.原材料、设备、工具的准备情况；7.7.设计与工艺文件的准备情况；8.8.人员技术情况；9.9.产品品质要求文件等。6、生产
13、计划制定与管理1.生产计划制定2.生产计划调整与控制生产计划制定程序生产计划调整程序计划部门讨论分析拟定生产计划修正案部门负责人签字上级主管部门签字修正计划发放执行修正后的生产计划客户要求或部门提案生产进度控制改善物料配合提升生产系统性能控制物料与库存加强员工培训增加劳动时间提高工作效率生产进度控制生产计划控制内容第5、6部分总结n n生产生产计划类型n n生产计划系统与指标体系生产计划系统与指标体系n n总体计划总体计划n n生产形式与计划生产形式与计划n n生产作业计划生产作业计划n n生产计划制定与管理n n生产计划制定生产计划制定n n生产计划管理生产计划管理n n常见生产计划的制定常见生产计划的制定n n生产计划实施与控制n n如何进行生产控制？如何进行生产控制？n n如何进行生产协调与控制？如何进行生产协调与控制？生产计划制定部分总结1.1.生产计划内容与分类生产计划内容与分类2.2.生产计划功能与作用生产计划功能与作用3.3.生产计划系统构成生产计划系统构成4.4.如何建立生产计划系统如何建立生产计划系统5.5.常见生产计划类型与应用常见生产计划类型与应用6.6.生产计划制定与管理生产计划制定与管理
