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1、20_海尔冰箱标语（仅供参考）海尔冰箱标语篇一：海尔一、市场_11海尔的宏观营销环境电子商务时代，海尔应该注重企业的营销组织、营销_建立，参加对营销功能的投资，培养一批具有专业技能的营销队伍，把能够有效覆盖和操纵整个目的市场的营销_及保证这个营销_有效运转的营销治理体制看作是企业最宝贵、最重要的资本。建立战略联盟，处理商业渠道冲突。以全球化为背景的市场竞争越来越剧烈，单个组织的资源和才能显现出其局限性，往常单个企业之间的竞争已经演化为渠道系统与渠道系统之间的竞争。海尔应进一步整合家电供给链(包括信息共享、物流合作和效劳的无缝衔接，最终构成消费者需求、企业研发消费到渠道商销售的扁平化平台)，实如
2、今高度集成的信息系统的支持下，实现信息的同步共享，杜绝供给链上的信息失真、打算失控、操作失误。标准化合作是建立新型商业关系的关键。制造业整合加强其会谈才能，日趋理智的消费者对产品的熟悉程度更高，在一定程度上减弱了渠道商的妨碍才能;同时，渠道之间的竞争更趋剧烈也需要通过标准化运作来习惯变化的外部环境。构建与完善_营销渠道。_营销是一种技术手段的革命，而且包含了更深层的观念革命。它是目的营销、直截了当营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化买卖、顾客参与式营销的综合。互联_作为跨时空传输的媒体，能够为顾客所在地提供及时的效劳，同时互联_的交互性能够说是信息时代最
3、具魅力的营销工具。_将企业和消费者连在一起，给企业提供了一种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成，而且集销售，售前、售后效劳，商品与顾客材料查询于一体，因而具有非常大的优势。_营销正在使营销渠道发生着变革。由于_营销可不受地域和时间的限制，从而使企业不必借助批发商和零售商的营销努力即可实现产品销售，只要网上的客户有需求，企业就能够依其需求供货，在一定条件下，甚至能够实现定制营销;不仅如此，_营销还能够实现“少环节”销售，甚至能够不必设置人规模的产品展不空间和中转仓库，从而降低渠道运转费用和买卖费用。另外，_营销正在使消费者和消费者的关系发生着变革:在_营销下，在互动沟
4、通过程中能够实现信息对称，从而使得产销之间实现一对一的深层次双向沟通，企业能够理解消费者的需求欲望及发觉潜在消费者。企业把速度放在竞争首位，公共_的建立将迫使企业对市场时机作出快速反响，而强大的信息沟通才能将大大提高企业的反响速度，同时也改善了传统的营销渠道的产销关系。_营销渠道能使消费企业直截了当面对消费者，接受订单。操纵渠道，加强对新型渠道的博弈才能。作为消费家的海尔，要想使本人的产品顺利地被消费者使用，就必须协调各渠道成员的行为，也确实是说，需要利用本人的妨碍和运营实力对其他渠道成员的行为施加妨碍，使他们的行为尽可能符合本企业的设想。因而，对渠道的操纵是海尔实现本身战略设想的重要保证。营
5、销渠道操纵的内容主要有:产品的销售区域、产品的销售价格、维护、产品的陈列与操纵、促销政策的执行、市场信息的搜集与传递等。海尔在开展培育营销渠道时，不应单纯寻找合作伙伴，而且还要培育合作伙伴，包括对商业企业的组织、培训、指导、援助和监视等等。营销渠道的操纵应留意的是，操纵营销渠道的目的在于实现企业的战略设想和运营目的，而不是为了限制其他渠道成员的开展;操纵营销渠道手段有多种，只有综合运用才能产生整体效果;在不同时期企业对营销渠道的操纵力是不同的，只有不断加强本身实力，才有可能牢牢抓住渠道的操纵权，必要时，企业还要对其营销渠道进展改造，以习惯其对营销渠道操纵的需要。海尔目前最大的资产是品牌，为赢得
6、特定的大客户，海尔成立起一个个的运营团队，他们负责发觉和满足客户需求，在为客户制造价值的同时，提高本人的收入。 1 .2 中国海尔的企业文化海尔员工人手一本海尔企业文化手册，细心读一读这本充满著时代内涵的海尔“全书”，能够体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进治理经历与思想。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观确实是两个字：创新。制度的东西能够学，但创新却无法模拟。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利
7、数量最多的企业。海尔文化的这种创新，确实是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。海尔的小改小革造就了员工中的不少“名人”，也给企业制造了宏大效益。从当年制造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠“敬业报国，追求杰出”的海尔精神振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动爽朗的方式，进入每个海尔员工心中的。在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张微笑的脸。我是海尔，我微笑如此的标语随处可见，海尔人的微笑更是让人感到亲切和暖和。以以下举几各海尔理念：（1） 迅速反响，立即工作。在海尔，这是四处可见，让人印象深入的标语。这是海尔要求每一位员工必须具备的工作
8、作风。海尔的员工们都说，这八个字展现了海尔的市场观和效劳观，也浓缩了海尔企业文化的力量。（2） 只有淡季的思想，没有淡季的市场。（3） 东方亮了，再亮西方。（4） 斜坡球体论。海尔对企业治理有一个形象而贴切的比喻：企业犹如斜坡上的小球，不进那么退。（5） 日事日毕，日清日高。在斜坡球体论的根底上，海尔制造了“日事日毕，日清日高”的先进治理形式。（6） 人人是人才，赛马不相马。海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”张瑞敏这句掷地有声的承诺，实实在在地给了每一个员工。“公开、公平、公正”，海尔文化在用人观上最宝贵的确实是这6个字。（7）
9、先有市场，再建工厂。（8） 先难后易，出口创牌。1.3 SWOT_海尔是中国电子信息百强企业之首，海尔品牌已经享誉世界。它重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。下面是有关海尔的SWOT_：优势：健康的整体形象，较强的品牌浸透力理想的预购率良好的效劳口碑，具有竞争优势产品线宽，利于组合促销新品开发才能较强物流治理先进，便于迅速反响市场需求。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、_家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出开展实力。在自主知识产权根底上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其
10、中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新才能已达世界级水平。在创新实践中，海尔探究施行的OEC治理形式、市场链治理及人单合一开展形式均引起国际治理界高度关注。海尔的优势还包括：企业文化的长期陶冶；员工素养的相对较高；多年标准化治理相当好的根底；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化_得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开场，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可拾掇，才有如今的海尔；等等。相关于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的
11、环境早已大不一样；在全球inter的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经历根底受骗然更容易获得成绩。现今，海尔的创新技术进一步开展，并提出了为消费者效劳理念，品牌仍然具有一定的优势。优势：价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。_、IT产品缺乏技术上的竞争力。SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。 缺乏真正的核心技术。治理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。海尔在传播和_技巧方面存在欠缺，这将使中国今后的收买企业十分困难。海尔_方面欠缺非常大一部分缘故在于海尔在聘任机制上存在一定的咨询题，只注重对技术，知识的调查忽略了对个人才能
12、的调查。海尔这些年开展得实在是太快了，以致于我们毫不疑心它的国际化。信息化进展得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供给商、分销商的电子数据交换，却不断处于两难境地，采购和分销本钱的降低仍然难以完全实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供给商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际情况与估计却是大相径庭，没有人能跟得_尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要缘故，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是明白这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔确实是要处处争第一！时机：入世后，消费者持币待购心理减弱，换购需求加大。马太效
13、应，消费决心向强势品牌集中，海尔品牌优势显露。家庭收入提高而家电产品价格回落，家电换购更新速度加快。产品同质化使家电消费日趋感性，为促销和差异化行销手段提供更多时机。 海尔之因而能获得非常大的成就非常大一部分缘故在于海尔的企业文化，有生于无海尔的文化观；人人是人才，赛马不相马海尔的人才观先谋势，后谋利海尔的企业好像斜坡上的球；市场无处不在，人人都有市场；品牌是帆，用户为师海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户海尔的效劳走出去、走进去、走上去国际化的海尔治理的本质不在于“知”而在于“行”。海尔在今后的时间里要想获得长足的开展，必须接着以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随
14、着国际化的趋势越来越强，海尔面临着宏大的机遇和挑战。海尔的开展时机在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔今后的开展方向主要依托三个转移。一是内部组织构造的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向效劳业，做到前端，后端效劳。在这种情况下，还应抓住时机，迎接挑战，创世界名牌。威胁：由于关税下降造成的进口家电价格回落，使海尔产品的高价位咨询题更为突出。部分小品牌为求生存，不得不进一步降价，引发价格恶战，造成行业性灾难。 供大于求的市场现状及内外交困的竞争压力对国产品牌提出的是实力和耐力的考验。目前，海尔仍然面临着非常多威胁，伴随着家电企业的
15、不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人的优势。此外还而应该向多产业方向开展，以提高本人的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推进，这确实是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；能够预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘假设撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。总结：任何一个企业在开展过程中总会面临着如此或者那样的
16、咨询题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动制造资源、佳誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人本人的世界名牌而持续创新。二、产品_2.1引领20_年家电市场新趋势：在低碳生活大背景下，海尔将以成套化、低碳化、个性化和智能化的先锋产品引领20_年家电市场的“四化”趋势，让消费者乐享质量生活。（一）选购家电成套化目前，成套购置家电已然成为一种消费潮流。元旦期间，全国各大卖场的销售均呈现出成套购置的强劲态势。据理解，“80后”群体正逐步步入结婚大军，构成了现今家电市场的消费主力。这一群体具有鲜明的时代烙印。较之传统的频繁逛商场来逐一
