《兽用化药制品项目设施布置_范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兽用化药制品项目设施布置_范文（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/兽用化药制品项目设施布置兽用化药制品项目设施布置目录一、 项目简介3二、 公司简介7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8三、 流水生产线的优化和柔性和U形布置8四、 流水生产线的设计与平衡10五、 零售店布局11六、 办公室布置14七、 成组技术17八、 设施布置介绍20九、 通过运营管理赢得竞争优势22十、 运营系统的运行与控制23十一、 运营管理及其重要性24十二、 运营系统25十三、 科学管理（19101920年）26十四、 管理科学与行为科学对运营管理的影响（19201970年）28十五、 投资方案分析34建设投资估算表36建设期利息估算表37流动资金估算表3
2、8总投资及构成一览表40项目投资计划与资金筹措一览表41十六、 进度实施计划42项目实施进度计划一览表42一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx集团有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积50667.00（折合约76.00亩），预计场区规划总建筑面积80376.25。其中：主体工程53599.09，仓储工程13415.11，行政办公及生活服务设施10185.23，公共工程3176.82。（四）项目建设进度结合该项目建
3、设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施
4、基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。由于饲料添加剂品种较多，以及下游大量中小饲料生产企业的存在和养殖的集约化程度较低，导致我国中小饲料添加剂生产企业较多，饲料添加剂
5、行业集中度相对较低。随着养殖规模化水平的进一步提升，环保和安全压力的持续加大，饲料添加剂行业内外整合力度加大，产能集中度逐步提升。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26685.67万元，其中：建设投资20843.50万元，占项目总投资的78.11%；建设期利息561.72万元，占项目总投资的2.10%；流动资金5280.45万元，占项目总投资的19.79%。2、建设投资构成本期项目建设投资20843.50万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17066.41万元，工程建设其他费用3151.
6、29万元，预备费625.80万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55700.00万元，综合总成本费用45058.76万元，纳税总额5109.07万元，净利润7778.74万元，财务内部收益率21.81%，财务净现值9173.31万元，全部投资回收期5.87年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积80376.25容积率1.591.2基底面积27866.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩256.752总投资万元26685.672.1建设投资万元20843
7、.502.1.1工程费用万元17066.412.1.2工程建设其他费用万元3151.292.1.3预备费万元625.802.2建设期利息万元561.722.3流动资金万元5280.453资金筹措万元26685.673.1自筹资金万元15222.083.2银行贷款万元11463.594营业收入万元55700.00正常运营年份5总成本费用万元45058.766利润总额万元10371.657净利润万元7778.748所得税万元2592.919增值税万元2246.5710税金及附加万元269.5911纳税总额万元5109.0712工业增加值万元17047.2913盈亏平衡点万元22200.97产值14
8、回收期年5.87含建设期24个月15财务内部收益率21.81%所得税后16财务净现值万元9173.31所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：邓xx3、注册资本：1400万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-10-47、营业期限：2014-10-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”
9、的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8495.676796.546371.75负债总额3773.063018.452829.80股东权益合计4722.613778.093541.96公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34601.522768
10、1.2225951.14营业利润7314.635851.705485.97利润总额6833.055466.445124.79净利润5124.793997.343689.85归属于母公司所有者的净利润5124.793997.343689.85三、 流水生产线的优化和柔性和U形布置（一）流水生产线的优化流水生产线的优化就是在流水生产线平衡的基础上，通过作业的优化组合来提高流水生产线的效率。从效率测评公式可以看出，提高流水生产线效率的途径有：减少实际工作站数；缩短流水线的节拍；在减少实际工作站数的同时缩短节拍。要达到上述要求，减少工作站数的前提是减少作业时间，这就需要进行工艺改革。在工艺方案不变的情
11、况下，减少节拍也可以提高效率。受制于作业时间，通常需要通过对作业进行再细分来减少节拍。细分作业可以重新组织工作站，使得缩短节拍成为可能。值得注意的是：在细分作业和重新组织工作站时，应满足工艺技术条件。（二）柔性和U形布置传统的流水生产线总是笔直的，看起来非常美观。但日益流行的U形布置方式富有柔性，让人们重新审视原来流水生产线空间布置的合理性。U形生产线的优点体现在三个方面。（1）空间布置紧凑。（2）减少操作人员。如果能在U形生产线分配数个多面手，就可以减少现场的操作人员。（3）增进了工人的交流和协同作业。U形生产线上的工人是在一起的，不仅可操作就近的作业，还可操作对面的作业，因此工作指派的弹性
12、更大。在非制造业，也有U形布置的例子。例如，在大型宴会上，对餐桌采用U形布置就可使主人有机会接触更多的客人。当然，并非所有的情形都适于U形布置：在自动化程度很高的生产线上一般不需要协同作业；医药行业总是避免将物料入口与产品出口设在一起；由于噪声或污染因素需要将一些作业分开。四、 流水生产线的设计与平衡1、组织流水生产线的条件组织流水生产线的基本条件有以下三个。（1）产品的结构和工艺相对稳定。产品的结构和工艺的先进性是稳定性的前提。产品的结构和工艺落后，将很快被淘汰，所组成的流水生产线也将随之淘汰，造成浪费。（2）有足够大的产量需求。只有产量足够大才能保证流水生产线各工作站有充分的负荷。（3）能
13、把产品加工过程细分成若干作业。流水生产线各工作站的时间定额应与流水生产线的节拍相等或成简单的倍数关系。要达到这一要求，产品加工过程必须能够细分成若干作业。2、流水生产线的平衡流水生产线的平衡通常包括四个步骤。（1）计算流水生产线的节拍有效作业时间是计划生产的时间，是指制度工作时间减去必要的停歇时间。计划期内产量包括计划产量和预计的废品量。（2）计算最少工作站数（3）为工作站分配作业即把细分后的作业分配到各个工作站。分配原则如下：所有的先行作业已经分配完毕；该作业的加工时间不能超过该工作站的剩余时间。当不止一个作业满足分配条件时，可采用两种优先准则进行挑选：加工时间长的优先；后续作业数多的优先。
14、（4）流水生产线的效率测评流水生产线的效率就是工作站时间的利用效率。五、 零售店布局零售店布局的目的是使店铺的单位面积的净收益达到最大。零售店布局应尽可能提供给顾客更多的商品。展示率越高，销售和投资回报率越高。零售店布局涉及的问题很多，但空间布局、顾客行走路线的设计以及商品陈列是零售店布局必须考虑的主要问题。1、零售店空间布局零售店空间布局就是合理安排不同品类商品的位置。无论是大型商场还是连锁超市，无一例外地把首饰和化妆品布局在一层。这样做有以下几个原因。（1）增加单位面积销售额。一层是黄金位置，需要靠利润率高的首饰和化妆品来增加，单位面积销售额。（2）强化视觉效果。首饰和化妆品美不胜收，加上年轻漂亮的导购人员，不但可以彰显顾客的高贵，而且可极大地增加视觉效果。（3）增加随机销售机会。就首饰或化妆品，消费者一般会到专门的珠宝店或化妆品专卖店去购买。把首饰或化妆品放在百货商场或超市增加的是随机销售机会。多数男士不喜欢逛商场或超市，如果不得已陪伴夫人或女友逛街，通常会在一层或顶层等候。如果男
